岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化研究

【摘要】：企业的兴旺与否关键在于管理的好坏，管理的活力来源于企业文化。作为中石化与壳牌合资组建的中外合资企业，岳阳中石化壳牌煤气化有限公司希望通过系统的企业文化建设解决目前困扰企业生存和发展的问题，充分发挥企业文化这只无形的手的作用，激发管理的活力，引领企业的发展方向。 论文采用调查研究与统计分析相结合，定性与定量分析相结合等多种技术方法，对岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状进行客观分析和评估，指出了其在企业文化建设方面需要变革的内容，分别从精神层和符号层两个层次对该公司的企业文化体系进行了设计，并提出了企业文化变革实施的原则、步骤以及与之相匹配的有效措施。作者认为，只有重视和发挥企业文化的引导和推动作用，该企业才能扭转目前存在的重技术、轻文化的不利倾向，解决执行力较弱、员工没有归属感等问题，逐步摆脱资金紧张、人员流失的困境，以文化铸造和谐管理团队，以文化打造竞争力优势，从而实现公司将洞庭煤气化项目建设成为壳牌煤气化技术在中国应用的示范工程，为煤的洁净、高效利用技术在中国的持续发展做出自己的贡献的愿景。 该公司企业文化的困境，反映了一个以技术领先的公司在内部管理方面所面临的深层次危机，也是一个企业在形成企业文化竞争力的阶段会普遍遇到的困扰。希望对该公司企业文化建设的研究能够对其他类似企业有一定的借鉴意义。 【关键词】：企业文化 企业文化建设
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F270;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 插图索引8-9
• 第1章 绪论9-21
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 相关理论研究综述10-19
• 1.2.1 企业文化的相关理论10-15
• 1.2.2 企业文化变革研究15-17
• 1.2.3 跨文化管理理论17-19
• 1.3 研究的内容与方法19
• 1.4 论文研究框架结构19-21
• 第2章 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状分析21-33
• 2.1 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司简介21-23
• 2.2 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化调研23-25
• 2.2.1 企业文化调研思路23-24
• 2.2.2 调查问卷的设计与发放24-25
• 2.3 影响岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化的因素25-27
• 2.3.1 跨文化冲突对员工行为的影响25-26
• 2.3.2 行业因素对企业文化的影响26-27
• 2.4 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状分析27-31
• 2.4.1 企业文化精神层现状概况27-29
• 2.4.2 企业文化符号层现状概况29-31
• 2.5 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状总评31-33
• 第3章 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设方案33-44
• 3.1 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设的要求33-34
• 3.1.1 企业文化建设的目标33
• 3.1.2 企业文化建设的任务33-34
• 3.2 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化建设的策略34-35
• 3.2.1 促成文化认同34
• 3.2.2 加强文化融合34
• 3.2.3 建立共同经营观34-35
• 3.2.4 汲取中华文化精华35
• 3.3 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化体系设计35-44
• 3.3.1 企业文化精神层设计35-37
• 3.3.2 企业文化符号层设计37-44
• 第4章 企业文化建设的实施44-50
• 4.1 实施原则44-45
• 4.2 实施步骤45-46
• 4.3 实施技巧46-48
• 4.3.1 给员工以安全感46-47
• 4.3.2 庆祝短期胜利47
• 4.3.3 利用象征性行为符号打破旧文化47
• 4.3.4 使变革充满乐趣47-48
• 4.4 配套措施48-50
• 4.4.1 构建领导体制48
• 4.4.2 设立专项基金48
• 4.4.3 建立传播网络48-49
• 4.4.4 考核的制度化49
• 4.4.5 建立企业文化评估体系49-50
• 结论50-52
• 参考文献52-54
• 附录54-58
• 致谢58-59

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