水电勘察设计单位转制期的组织优化问题研究

【摘要】： 从2000年开始，国家电力公司所属的七家大型水电勘察设计企 业先后开始了改企建制工作。北京国电水利电力工程有限公司(以 下简称北京国电公司)作为行业试点单位，是原国家电力公司北京 勘测设计研究院深化体制改革而组建的国有控股公司，主营业务为 水利水电工程勘察设计。 随着电力需求的高速增长和电力建设体制改革的不断深入，水 利水电工程勘察设计企业的环境发生了较大变化。急剧增长的市场 需求和新的竞争机制，要求勘察设计单位组织灵活、健全、运行效 率高。本文通过总结北京国电公司组织结构现状和组织适应性不良 的具体表现，分析了组织不合理的根源，提出了组织优化方案。通 过实行项目管理、加强人力资源管理职能、成立信息建设部门、完 善管理规范、调整职能部门与生产部门之间关系等措施，来解决北 京国电公司目前部门划分不合理、各部门横向协调不力、公司人力 资源紧缺、管理规范不健全、激励机制落后等问题。并在此基础上， 对水电勘察设计单位组织优化的重点和实施过程中应注意的几个关 键问题进行了一些研究，指出组织结构的优化不能孤立的进行，必 须同有关的管理改革结合进行。因此在实施组织优化措施的过程中， 公司高管层需统一认识，从企业发展的全局出发，综合治理，循序 渐进，逐步完善，避免扰乱正常生产，并且应加强与公司上级主管 部门沟通，寻求政府支持。 【关键词】：水电勘察设计单位 组织 优化
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 1 引言7-8
• 2 水电勘察设计企业环境变化8-14
• 2.1 水电勘察设计企业环境变化9-12
• 2.2 企业环境对组织特性的要求12-14
• 3 北京国电公司组织现状14-25
• 3.1 组织结构现状14-17
• 3.2 组织结构不合理的表现17-25
• 4 北京国电公司组织适应性不良的根源25-35
• 4.1 部门设置不科学25-26
• 4.2 部门职能不完善26-27
• 4.3 三级机构设置问题27-28
• 4.4 横向协调问题28-30
• 4.5 企业管理规范不健全30-32
• 4.6 相关运行机制落后32-35
• 5 北京国电公司组织优化措施35-51
• 5.1 健全基本职能，明确关键职能36-38
• 5.2 集权与分权相结合38-39
• 5.3 增设人力资源部，成立信息中心39-42
• 5.4 完善项目管理，加强横向协调42-44
• 5.5 充分发挥参谋机构的作用44-45
• 5.6 修正管理规范45-47
• 5.7 配合相关管理改革47-51
• 6 水电勘察设计企业组织优化研究51-54
• 6.1 组织优化的重点51-52
• 6.2 组织优化过程中注意解决的几个问题52-54
• 7 结语54-55

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