《案例》：广东省水利水电第三工程局

【摘要】： 本文分为案例和案例分析两部分。 在案例部分，首先从水利水电投资、水利水电施工和施工企业三方面介绍了广东省水利水电行业的概况；再以局长林庆国为人物线索，详细回顾了省水电三局在过去四年中针对市场竞争采取的一系列策略措施，却无法扭转颓势，反而被昔日实力不分伯仲的省水电二局远远抛离在后面；最后提出了省水电三局所面临的市场困境。 在案例分析部分，首先分析了省水电三局存在的战略问题，运用PEST方法对广东水利市场的宏观环境进行了详细分析，并运用波特的五种力量竞争分析模型等对行业环境和竞争对手进行了剖析：然后分析了省水电三局的内部因素。在此基础上通过SWOT分析，作出了省水电三局未来的战略选择，提出最优成本供应商的竞争战略；最后就战略实施措施进行了探讨。 【关键词】：水利水电工程施工企业 竞争战略 实施
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 前言4-5
• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 第一部分 案例10-28
• 广东水利水电行业概况10-15
• 水利水电投资10-12
• 水利水电施工12-13
• 水利水电施工企业13-15
• 走马上任15-20
• 林庆国的背景16
• 省水电三局的背景16-17
• 组织架构的改变17-18
• 推行项目承包管理制度18-19
• 贯彻ISO9002质量保证体系19-20
• 忧喜交加的1999年20-21
• 飞来峡工程竣工20-21
• 待岗职工风波21
• 伤感的2000年21-24
• 政企脱钩21-22
• 东深供水改造四期工程22-23
• 东深工程开工典礼23-24
• 失落的2001年24-26
• 省建工集团企业改制工作会议24-25
• 水利水电施工企业资质就位25
• 北江、韩江失守25-26
• 困惑26-28
• 第二部分 案例分析28-59
• 1． 企业存在的战略问题分析28-30
• 2． 环境分析30-40
• 2．1 宏观环境分析30-35
• 2．2 行业及竞争环境分析35-40
• 3． 竞争对手分析40-41
• 3．1 省水电二局40-41
• 3．2 其他竞争对手41
• 4． 内部分析41-43
• 4．1 企业资质41-42
• 4．2 企业品牌知名度42
• 4．3 产品多样化42
• 4．4 企业机械设备及技术力量42-43
• 4．5 企业业绩及市场地位43
• 5． 战略选择与战略方案43-47
• 5．1 SWOT分析和战略选择43-46
• 5．2 战略方案46-47
• 6． 战略实施措施47-58
• 6．1 推行企业改制与组织结构建设47-48
• 6．2 精心编制和贯彻施工组织设计48-51
• 6．3 制定工程回访制度51
• 6．4 制定材料采购程序和制度51-52
• 6．5 依靠科学手段实施项目管理52-54
• 6．6 加强广告宣传和改善公共关系54-55
• 6．7 完善人力资源管理55-56
• 6．8 推进企业文化建设56-58
• 7． 结语58-59
• 附录59-62
• 注释62-63
• 参考文献63-64
• 致谢64

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