湖南澧水流域水电开发有限公司绩效考核体系研究

【摘要】：随着市场经济的不断发展,我国传统意义上的国企,特别是流域开发机构的运行机制正面临着日益严峻的挑战。对公司治理结构进行改革和完善,是我国流域开发机构在改革进程中必须经历的发展阶段。多元战略的缺失、缺乏执行力以及体制陈旧是制约此类企业绩效开发与管理的瓶颈。本文根据现代绩效考核的理论和方法,对澧水公司传统的人事考核体系进行了深入的分析和研究,并提出了相应的改进对策。 本文从四个方面对内容进行了阐述。首先对选题背景及意义、以及本研究的基本思路进行了说明和阐释,并对绩效考核的概念、方法、模式选择和国内外成熟经验进行了系统学习,以用来指导和支持本文其后的相关论述;接下来对澧水公司现行员工绩效考核体系进行分析并找出其中存在的问题;并结合澧水公司的实际情况,提出符合本公司特点的员工绩效考核体系优化设计方案;并建立与之相适应的配套措施。 本文的一个特点就是借鉴和采用了最新的绩效考核模式——KRIF四要素绩效考核模式——对澧水公司原有的绩效考核体系进行了优化设计。本文针对澧水公司现有绩效考核体系所提出的一些对策建议对我国水利系统的流域开发机构建立自己的绩效考核体系具有一定的参考价值和借鉴作用。 【关键词】：流域机构 绩效考核 优化设计 配套措施
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 第一章 绪论12-16
• 1.1 选题背景及其意义12-13
• 1.2 本课题研究的意义13-15
• 1.2.1 企业实现价值观与战略目标的需要14
• 1.2.2 为企业的HR管理实践提供依据14
• 1.2.3 企业内部沟通的需要14-15
• 1.3 本研究的基本思路15-16
• 第二章 绩效考核理论综述及经验借鉴16-25
• 2.1 绩效考核的概念16
• 2.2 绩效考核的主要方法16-18
• 2.3 绩效考核模式方法的选择18-19
• 2.4 考核指标的构建方法与权重19-21
• 2.5 国内外企业绩效考核现状综述21-25
• 第三章 澧水公司绩效考核现状及问题分析25-33
• 3.1 澧水公司员工绩效考核现状简述25-28
• 3.1.1 澧水公司简介25-26
• 3.1.2 公司绩效考核现状26-28
• 3.2 公司绩效考核中存在的问题28-30
• 3.2.1 公司领导层认识和重视程度不够29
• 3.2.2 绩效考核制度不健全29-30
• 3.2.3 绩效考核制度缺乏相应的支持30
• 3.2.4 绩效评估方法和程序不合理，标准模糊30
• 3.2.5 不关心考核者的训练30
• 3.2.6 复杂的人际关系背景30
• 3.3 公司绩效考核存在问题的成因分析30-33
• 3.3.1 传统管理体制与传统文化的负面影响30-31
• 3.3.2 科学的管理手段和优秀人才缺乏31-33
• 第四章 澧水公司绩效考核体系优化设计33-48
• 4.1 优化设计原则33
• 4.2 制定出公司明确的战略目标，并对目标进行分解33-34
• 4.2.1 制定公司明确的战略目标33-34
• 4.2.2 分解并明确工作目标34
• 4.3 体系优化设计——KRIF四要素绩效考核模式的运用34-41
• 4.3.1 当前常用绩效考核模式的应用特征34-37
• 4.3.2 KRIF四要素绩效考核模式特征及应用要点37-38
• 4.3.3 澧水公司KPI考核指标的选择及权重分配38-41
• 4.4 公司绩效考核流程设计41-44
• 4.4.1 绩效考核流程中四种角色及相对应的工作41-42
• 4.4.2 绩效考核流程的九个环节42-44
• 4.5 绩效评估与绩效应用44-45
• 4.5.1 绩效考核结果的评估44
• 4.5.2 绩效考核结果的运用44-45
• 4.6 确保绩效考核过程的公平性45-48
• 4.6.1 对考核者进行培训45
• 4.6.2 要建立员工申诉机制45-46
• 4.6.3 要对执行过程进行有效的监督46
• 4.6.4 要做好绩效考核的沟通和反馈46-48
• 第五章 绩效改进的一些配套措施48-52
• 5.1 企业领导应高度重视48
• 5.1.1 充分认识其意义并大力推行48
• 5.1.2 增强管理者的责任心48
• 5.2 营造良好的企业文化氛围48-50
• 5.2.1 建立良好的企业文化48-49
• 5.2.2 做好绩效改进实施前的思想发动49-50
• 5.3 完善公司的HR管理体系50-52
• 5.3.1 进一步建立、健全公司绩效管理体系50-51
• 5.3.2 进一步加强公司HR管理队伍建设51
• 5.3.3 建立HR管理信息系统51-52
• 结语52-53
• 参考文献53-55
• 特别声明55

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