水利水电工程材料采购供应管理方式研究

【摘要】：水利水电工程涉及国计民生，一般工程建设投资从几百万至几千亿，施工周期均在几年以上甚至特大型工程要超过十年，建立在长江、黄河等大江大河干流上的工程的重要性尤其突出。选择好质量优良、价格合理的工程用材料和保证供应管理至关重要。 本文较系统的叙述了材料采购供应管理现行方式，详细阐述了小浪底工程和西霞院工程的采购供应管理方式和内容、总结了管理经验和需改进的方面，提出了目前在工程材料采购供应管理中存在的重要问题并针对提出问题结合作者认为管理环节中较为重要部分进行了描述、分析和提出解决办法。本文的研究成果为工程类建设单位或施工单位提供了较为科学和实际应用价值材料采购供应管理方式及具体操作内容。 【关键词】：供应链 材料 供应管理 水利工程
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：TV7
【目录】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.4 论文研究内容及研究方法14
• 1.5 本论文创新点14-16
• 第二章：材料采购供应管理基本内容以及国内水利工程管理现状16-24
• 2.1 供应管理的概念16-17
• 2.1.1 业务性活动16
• 2.1.2 支持性活动16-17
• 2.2 采购供应管理的主要内容17-21
• 2.2.1 采购组织机构设置17
• 2.2.2 采购队伍建设17
• 2.2.3 采购管理制度的建立17
• 2.2.4 采购计划的编制17-18
• 2.2.5 供应商的选择18
• 2.2.6 采购方式的选择18-19
• 2.2.7 采购成本管理19-20
• 2.2.8 质量管理20
• 2.2.9 供应风险管理20
• 2.2.10 库存管理20
• 2.2.11 合同管理20-21
• 2.3 目前国内大型工程材料供应的管理现状21-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第三章 水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法比较与分析24-34
• 3.1 组织机构及人力资源配置24-25
• 3.2 计划管理方式的分析25-26
• 3.3 采购供应管理范围的划分26
• 3.4 物资供应市场环境分析26-27
• 3.5 业主管理范围内材料供应方式的选择27-29
• 3.6 物资供应管理风险分析及应对29-30
• 3.7 供应链的组织和管理30
• 3.8 材料供应价格确定方式分析30-31
• 3.9 材料质量控制31-32
• 3.10 材料消耗控制32
• 3.11 管理制度32-33
• 3.12 采购方式33
• 3.13 合同管理33
• 3.14 本章小结33-34
• 第四章：小浪底水利枢纽工程的材料供应管理方式及实例34-50
• 4.1 工程概述34
• 4.2 工程材料供应管理主要方式34-40
• 4.2.1 划分材料供应管理范围34-35
• 4.2.2 机构设立35
• 4.2.3 计划管理方法35
• 4.2.4 材料采购方式35-37
• 4.2.5 业主指定供应材料的基价确定37
• 4.2.6 材料供应方式37-38
• 4.2.7 质量控制38-39
• 4.2.8 材料运输39
• 4.2.9 材料的仓储和中转39
• 4.2.10 材料的外运加工管理39
• 4.2.11 材料调差39-40
• 4.2.12 材料核销40
• 4.3 小浪底工程及西霞院工程物资供应管理经验40-44
• 4.4 小浪底工程物资供应管理中存在的问题44-45
• 4.5 西霞院材料供应管理改进45-46
• 4.6 材料采购供应实例及反索赔情况46-49
• 4.6.1 小浪底工程水泥的采购供应46-47
• 4.6.2 承包商材料反索赔的措施和方法47-48
• 4.6.3 反索赔效果48-49
• 4.7 本章小结49-50
• 第五章、水利建设工程采购供应管理重要问题的思考50-53
• 5.1 采购权限问题50
• 5.2 人员素质50
• 5.3 计划问题50-51
• 5.4 管理制度完善问题51
• 5.5 传统供应商管理不足问题：51-52
• 5.6 信息化管理问题52
• 5.7 工程设计材料消耗核算存在的漏洞52
• 5.8 国家政策调整,或市场物资短缺引起的一系列问题52
• 5.9 本章小结52-53
• 第六章 结束语53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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