全面预算管理在水电X局的应用及改进研究

【摘要】： 全面预算管理在西方国家的研究与应用已日趋成熟,而且在社会的各个领域都取得了显著的经济效益和社会价值,但在国内尚处于研究与应用的起步阶段,尤其对于国有企业来讲,全面预算管理还是一个新领域。在本文中,笔者总结了自己对所学的全面预算管理课程的理解,通过对水电X局实施全面预算管理体系现状的介绍,结合自己在参与全面预算管理项目的经验和对于全面预算管理理论的认识,试着对自己企业实施全面预算管理过程中存在的问题作一些剖析与探讨。笔者在广泛参考前人的研究成果的基础上,结合本企业的特点和经营管理模式,将“平衡计分卡法”、“联合确定基数法”等理论引用到本文中,对水电X局在推行全面预算管理过程中出现的问题提出了一些建议及改进措施,希望能对我国国有企业推动全面预算管理提供一些借鉴和指导帮助。 【关键词】：全面预算管理 国有企业 水电X局 应用 改进研究
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究过程和方法11
• 1.3.1 研究过程11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 论文体系结构11-13
• 第二章 企业全面预算管理概论13-23
• 2.1 全面预算管理的概念13-14
• 2.2 全面预算管理的特点14
• 2.3 全面预算管理体系14-20
• 2.3.1 企业全面预算的编制15-18
• 2.3.2 预算的执行与控制18-19
• 2.3.3 预算的考评与激励19-20
• 2.4 国内外企业全面预算管理的理论与实践20-23
• 2.4.1 国外企业全面预算管理的理论与实践20-21
• 2.4.2 我国企业全面预算管理的理论与实践21-23
• 第三章 水电X 局实施全面预算管理的应用现状23-49
• 3.1 企业基本情况介绍23-25
• 3.2 预算管理组织机构及其职责25-28
• 3.3 全面预算编制的内容28
• 3.4 工程局实施全面预算管理流程28-35
• 3.4.1 全面预算编制及方法选择29-30
• 3.4.2 预算的执行控制与调整30-31
• 3.4.3 预算的分析与考核31-35
• 3.5 全面预算编制实例分析35-44
• 3.6 执行全面预算管理取得的成效44-49
• 3.6.1 资产结构得到较大优化44-45
• 3.6.2 负债结构情况表现良好45-46
• 3.6.3 成本费用得到有效控制46-47
• 3.6.4 利润完成情况较好47-48
• 3.6.5 资金预算管理水平进一步加强48-49
• 第四章 水电X 局实施全面预算管理存在的问题及原因分析49-57
• 4.1 认为预算是纯财务行为，有编制无落实49-51
• 4.1.1 问题表现形式49-50
• 4.1.2 原因分析50-51
• 4.2 预算流程、编制方法与实际市场相脱离51-53
• 4.2.1 问题表现形式51-52
• 4.2.2 原因分析52-53
• 4.3 预算目标不明确、编报准确度急于求高53-54
• 4.3.1 问题表现形式53
• 4.3.2 原因分析53-54
• 4.4 预算考核不全面、奖惩不力54-57
• 4.4.1 问题表现形式54-55
• 4.4.2 原因分析55-57
• 第五章 改进水电X 局全面预算管理的对策57-81
• 5.1 完善保障机制、构建责任预算体系57-61
• 5.1.1 建立全员参与制度57
• 5.1.2 完善生产管理制度57-58
• 5.1.3 建立科学预算管理责任网络58-61
• 5.2 以市场为导向，重视预算编制方法61-68
• 5.2.1 采用零基预算为主编制方法61-66
• 5.2.2 采用弹性与滚动预算相结合的辅助预算编制方法66-68
• 5.3 制定科学合理的预算目标制度68-71
• 5.4 严格预算执行制度，建立全面预算考核机制71-81
• 5.4.1 年薪确定76-77
• 5.4.2 年薪兑现77
• 5.4.3 预算执行考核77-81
• 结束语81-83
• 致谢83-84
• 参考文献84-85

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