CGBZ水电建设集团公司的核心竞争力研究

【摘要】： 国外对企业战略管理的研究始于20世纪60年代。美国于70年代率先进入所谓的“战略管理时代”,日本也宣传于80年代初进入了“战略经营时代”。当代发达工业国家,战略管理的理论与技术已深入人心,为大多数企业家所接受并广泛地推广使用。然而,对于我国企业界、管理学界来说,“战略管理时代”才刚刚拉开序幕。我国建筑业是开放比较早的行业,中国水电建设企业面对来自国内外的激烈竞争,如何在当今的大环境下保持自身的优势,促进企业的健康、有序的成长,成为许多企业紧迫的话题。 本文详细介绍了战略管理的基本理论,收集分析建筑行业的大量数据,对CGBZ水电建设集团公司进行调查,运用战略管理的五种力量模型对所处的行业环境进行分析,采用外部因素评价矩阵(EFE)分析对CGBZ水电建设集团公司的外部环境进行分析,及时发现企业所处外部环境变化的趋势和方向,识别该方向对企业发展的机会和威胁;对CGBZ水电建设集团公司采用内部环境分析的方法识别企业的核心竞争力,发现企业可持续竞争优势的来源并作为制定发展战略的前提;采用SWOT矩阵模型分析,全面把握CGBZ水电建设集团公司面临的优势、劣势、机会和威胁,找出适合该企业发展的正确道路,制定出合适的战略发展规划从而全面指导企业的经营和运作。 最后,本论文对该企业提出了及时调整产业、产权结构,发挥核心竞争力等的战略实施方案,对水电建筑企业的发展有一定的参考意义。 【关键词】：战略管理 SWOT分析 核心竞争力
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 论文的研究目的及意义10-13
• 1.2 论文的研究框架13-15
• 2 战略与战略管理的理论15-23
• 2.1 战略与竞争优势15-21
• 2.1.1 战略的目的与定义15-16
• 2.1.2 企业战略的内容的三个层次16-17
• 2.1.3 企业获得竞争优势的两个逻辑17-19
• 2.1.4 企业战略的分类19-21
• 2.2 战略管理的要素21-23
• 3 企业战略分析方法及工具23-28
• 3.1 外部环境分析23-25
• 3.1.1 外部环境的分析技术23
• 3.1.2 一般环境分析23-24
• 3.1.3 行业环境分析工具24-25
• 3.2 内部环境分析25-26
• 3.2.1 核心竞争力的定义25
• 3.2.2 核心竞争力的判别标准25-26
• 3.3 SWOT 分析26-28
• 4 CGBZ 水电建设集团公司的外部、内部环境分析与评价28-46
• 4.1 CGBZ 水电建设集团公司外部环境分析与评价28-37
• 4.1.1 世界经济形势分析28-29
• 4.1.2 国际建筑市场发展趋势29-30
• 4.1.3 中国经济形势分析30-31
• 4.1.4 技术环境分析31
• 4.1.5 中国水电市场现状及发展趋势31-33
• 4.1.6 中国建筑市场现状及发展趋势33-34
• 4.1.7 主要竞争对手分析34-35
• 4.1.8 波特五力分析35-36
• 4.1.9 外部因素评价（EFE）矩阵36-37
• 4.2 CGBZ 水电建设集团公司内部环境分析与评价37-46
• 4.2.1 CGBZ 水电建设集团公司经济数据分析37-40
• 4.2.2 CGBZ 水电建设集团公司的组织结构40
• 4.2.3 CGBZ 水电建设集团公司战略管理存在的问题40-41
• 4.2.4 CGBZ 水电建设集团公司主要优势41-46
• 5 CGBZ 水电建设集团公司的业务战略选择46-71
• 5.1 SWOT 分析46-47
• 5.2 CGBZ 水电建设集团公司的战略发展方向47-50
• 5.3 CGBZ 水电建设集团公司的战略发展步骤50
• 5.4 CGBZ 水电建设集团公司的战略实施措施50-71
• 5.4.1 企业的产业结构调整50-53
• 5.4.2 企业的产权结构调整53-55
• 5.4.3 企业的组织结构调整55-58
• 5.4.4 企业保持核心竞争力的战略58-63
• 5.4.5 企业的国际化战略63-65
• 5.4.6 企业的人才战略65-71
• 6 结论71-72
• 致谢72-73
• 参考文献73-76

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