三磊坝水电项目施工成本管理研究

【摘要】： 我国的水电工程建设市场广阔,但水电工程建筑行业的大发展,市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,也给施工企业也带来了巨大的挑战。目前,水电施工的招投标情况非常不乐观,一般中标价都远远低于投标价。同时,国有大中型建筑施工企业普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。如何在低价中标的情况下管理好项目,赢得最大的效益,是当前水电施工企业面临的课题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。 中国水利水电建设集团公司是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。本文以该公司的三磊坝水电站工程项目为研究背景,以施工项目管理理论及施工项目成本管理理论为基础,结合本人从事水电工程项目管理的实践经验,从施工承包商角度进行了研究。本文首先通过选题背景和研究现状的分析,明确了研究的目的、意义、方法和内容。在施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,对三磊坝水电站工程施工成本管理过程进行了分析,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等等。通过分析和研究,总结三磊坝水电站工程施工项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施。希望本文提出的观点和意见能够为中国水利水电建设集团公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。 【关键词】：水电工程 项目成本管理 改进措施
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 选题背景10-12
• 1.1.1 建筑业现状10-11
• 1.1.2 水电工程建筑行业现状11-12
• 1.2 研究现状12-14
• 1.3 研究目的和意义14-15
• 1.4 研究内容及方法15-17
• 第二章 施工项目成本管理概述17-26
• 2.1 施工项目管理17-19
• 2.1.1 施工项目管理的主要内容17-18
• 2.1.2 影响施工项目管理的主要因素分析18-19
• 2.2 施工项目成本19-21
• 2.2.1 施工项目成本的分类19-20
• 2.2.2 施工项目成本的构成20-21
• 2.3 施工项目成本管理21-23
• 2.3.1 施工项目成本管理的内容21-22
• 2.3.2 施工项目成本管理的过程22-23
• 2.4 施工项目成本风险分析23-26
• 2.4.1 施工项目成本风险23-24
• 2.4.2 建设项目成本超支风险的形成24-26
• 第三章 三磊坝水电站工程的成本预测、计划与控制26-51
• 3.1 三磊坝水电站工程简介26-27
• 3.2 三磊坝水电站工程的施工成本预测27-31
• 3.3 三磊坝水电站工程施工成本计划与实施31-34
• 3.3.1 三磊坝水电站工程成本计划的编制31-33
• 3.3.2 三磊坝水电站工程成本计划的实施33-34
• 3.4 三磊坝水电站工程项目管理的难点、重点34-35
• 3.4.1 工程进度方面34
• 3.4.2 成本控制方面34
• 3.4.3 资源配置方面34-35
• 3.5 三磊坝水电站工程的成本控制35-51
• 3.5.1 三磊坝水电站工程的物资管理35-36
• 3.5.2 三磊坝水电站工程质量管理36-41
• 3.5.3 三磊坝水电站工程工期控制41-48
• 3.5.4 三磊坝水电站工程安全控制48-51
• 第四章 三磊坝水电站工程的成本核算与分析51-70
• 4.1 三磊坝水电站工程成本核算51-55
• 4.1.1 工程完成情况51
• 4.1.2 月度成本的核算51-55
• 4.2 三磊坝水电站工程成本管理出现的问题55-66
• 4.2.1 三磊坝水电站工程变更55-57
• 4.2.2 三磊坝水电站工程出现的质量成本57-58
• 4.2.3 三磊坝水电站工程出现的工期成本58-60
• 4.2.4 三磊坝水电站工程出现的安全成本60-61
• 4.2.5 三磊坝水电站工程索赔61-66
• 4.3 三磊坝水电站工程的成本分析66-70
• 4.3.1 月度成本分析的内容66-67
• 4.3.2 月度成本分析的方法67-68
• 4.3.3 亏损原因68-70
• 第五章 水电项目成本管理改进措施70-80
• 5.1 “标价分离”的成本管理模式70
• 5.2 成本异常情况分析与对策70-71
• 5.3 施工项目成本风险管理71-73
• 5.3.1 施工项目成本风险管理概述71-72
• 5.3.2 施工项目成本风险的控制72-73
• 5.4 质量成本的控制73-74
• 5.5 施工项目成本费用控制74-76
• 5.5.1 施工项目材料费控制74-75
• 5.5.2 人工费的控制75-76
• 5.6 工期成本的控制76-77
• 5.7 加强工程索赔管理77
• 5.8 外协队伍管理77-80
• 第六章 小结80-82
• 致谢82-83
• 参考文献83-85

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