黄河水电公司管控模式设计与运行

【摘要】：《黄河水电公司管控模式设计与运行》一文,就是以黄河水电公司“三步走”发展战略为出发点和落脚点,选择适合公司产业集群发展的管控模式,设计合理的组织架构,建立促进高效管控的运行机制,促进公司战略的实现。 论文通过文献检索、个案研究、调查讨论等形式,运用模型要素评分法匹配企业管控模式,系统科学地提出了黄河水电公司管控模式设计与运行方案。 本文首先引入企业管控理论及要素、模型,借鉴交易费用理论的内外部影响,对黄河水电公司管控现状进行分析和诊断；其次,本文结合黄河水电公司发展趋势,提出了目前的运营型管控模式逐渐不能满足企业发展的需要,推行实施战略型管控模式的思路；第三,本文重点按照战略型管控模式,对黄河水电公司本部及各业务板块功能定位和组织结构进行设计,提出调整后的责权体系和关键流程,探讨战略管理型模式下的服务平台建设、风险管理和内部控制体系建设、审计监督和纪检监督体系建设等运行方案,研究保证战略管控运行的业绩评价体系的原则和方法。 本文突出理论联系实际,着重进行黄河水电公司管控模式案例分析和设计研究,提高管控模式理论的实践运用能力,进而为完善理论的实用性和指导性提供案例依据。 【关键词】：管控模式 设计 运行
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.2 内容和思路9-10
• 第二章 相关理论综述10-16
• 2.1 企业管控理论10-13
• 2.1.1 集团管控的含义及分类10
• 2.1.2 影响管控模式选择的要素分析10-12
• 2.1.3 企业管控模式匹配模型12-13
• 2.2 交易费用理论13-16
• 2.2.1 交易费用及其决定因素13-14
• 2.2.2 企业集团与交易费用的节约14
• 2.2.3 企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构14-16
• 第三章 公司管控现状分析16-27
• 3.1 公司发展战略规划16-18
• 3.1.1 公司基本情况16-17
• 3.1.2 发展思路17-18
• 3.1.3 发展目标18
• 3.2 公司管控现状18-27
• 3.2.1 组织机构18-21
• 3.2.2 管控模式21-22
• 3.2.3 根据运营型管控模式特点分析黄河公司的管理现状22-23
• 3.2.4 管控情况总结23-24
• 3.2.5 集团公司管控模式调整对黄河公司的影响24-25
• 3.2.6 管控模式上存在的问题25-27
• 第四章 公司管控模式的设计27-39
• 4.1 公司本部管控27-28
• 4.2 对下属各业务板块的管控28-30
• 4.2.1 电力业务板块28
• 4.2.2 电站服务板块28-29
• 4.2.3 电解铝29
• 4.2.4 多晶硅29-30
• 4.2.5 光伏电池30
• 4.3 公司及各业务板块功能定位和组织结构设计30-36
• 4.3.1 公司本部30-33
• 4.3.2 下属企业33-36
• 4.4 责权体系和关键流程36-39
• 4.4.1 建立集约化的管理体系36-37
• 4.4.2 调整后的关键管理流程37-39
• 第五章 公司管控模式的运行39-52
• 5.1 建立保证管控运行的服务平台39-40
• 5.1.1 建立金融服务平台39
• 5.1.2 建设工程服务平台39
• 5.1.3 建设铝业贸易平台39
• 5.1.4 建设物资装备平台39
• 5.1.5 建设物流贸易平台39
• 5.1.6 建设支持性服务体系39-40
• 5.2 建立保证管控运行的监督保证体系40-44
• 5.2.1 建立风险管理和内部控制体系40-41
• 5.2.2 强化审计监督体系41-43
• 5.2.3 加强纪检监督体系43-44
• 5.3 建立保证管控运行的业绩评价体系44-52
• 5.3.1 业绩评估的原则45
• 5.3.2 业绩评价导向45-47
• 5.3.3 公司业绩评价体系的建立47-52
• 第六章 结论52-54
• 6.1 论文的主要工作52
• 6.2 主要结论52
• 6.2.1 本文分析了黄河公司面临的新的发展机遇52
• 6.2.2 分析了黄河公司管控现状52
• 6.2.3 提出了不同产业板块的管控形式52
• 6.2.4 对不同管控模式的实施提出了对策52
• 6.3 不足及下一步工作52-54
• 参考文献54-55
• 致谢55-56
• 作者简历56

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