国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善研究
国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善研究【摘要】:我国流域水电开发从1993年起步,经历2003年电力体制改革后步入了快速发展的阶段,各流域水电开发公司企业规模发生了巨大改
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F426.91;F426.61;F406.72
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 1. 导论11-14
- 1.1 研究背景与意义11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 研究思路与方法12
- 1.3 研究创新及不足12-14
- 1.3.1 本文的创新之处在于12
- 1.3.2 本文的不足之处在于12-14
- 2. 企业集团财务管理模式的理论基础14-19
- 2.1 企业集团的界定和基本特征14-16
- 2.1.1 企业集团的概念14
- 2.1.2 企业集团的基本特征14-16
- 2.2 出资人和法人财产制度16-17
- 2.3 经营者财务目标与所有者财务目标的不一致17
- 2.4 信息不完全与信息非对称17-18
- 2.5 财务分层理论18-19
- 3. 企业集团财务管理模式及选择19-25
- 3.1 企业集团财务管理模式的基本模式19-21
- 3.1.1 集权型财务管理模式19-20
- 3.1.2 分权型财务管理模式20
- 3.1.3 集权与分权相结合型财务管理模式20-21
- 3.2 企业集团财务管理模式的选择21-25
- 3.2.1 影响企业集团财务管理模式的因素21-25
- 4. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状25-44
- 4.1 国电大渡河流域水电开发公司基本情况25-28
- 4.1.1 国电大渡河流域水电开发公司基本情况25-26
- 4.1.2 国电大渡河流域水电开发公司组织架构26-28
- 4.2 国电大渡河流域水电开发公司财务管理特征28-30
- 4.3 国电大渡河流域水电开发公司财务管理的层次结构30-32
- 4.4 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状32-38
- 4.4.1 国电大渡河公司财务组织机构32
- 4.4.2 内部财务管理权限配置32-35
- 4.4.3 财务管理制度35-36
- 4.4.4 资金融通与管理36
- 4.4.5 全面预算管理36-37
- 4.4.6 财务信息化实施进展37-38
- 4.5 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式中存在的不足38-44
- 4.5.1 财务组织机构方面38-39
- 4.5.2 母子公司的财务关系方面39-41
- 4.5.3 财务管理制度方面41-42
- 4.5.4 财务会计人员层次不高、配置不足,基础工作有待进一步提高42-43
- 4.5.5 财务监督方面43
- 4.5.6 财务信息存在孤岛现象43-44
- 5. 中国长江三峡集团公司财务管理模式经验借鉴44-49
- 5.1 中国长江三峡集团公司基本情况44-45
- 5.2 中国长江三峡集团公司财务管理模式的特点45-48
- 5.2.1 设置会计核算中心、实施财务总监委派,集中会计控制权45-46
- 5.2.2 坚持规章制度建设,规范会计财务活动46
- 5.2.3 加强全面预算管理,实施企业经营目标管理46-47
- 5.2.4 实施资金集中控制,加强资金控制力度47
- 5.2.5 利用NC构建财务大集中平台,不断推进财务信息系统建设47-48
- 5.3 中国长江三峡集团公司财务管理模式的启迪48-49
- 6. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善49-62
- 6.1 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式影响因素49-51
- 6.1.1 国电大渡河公司的组织形式49
- 6.1.2 国电大渡河公司所处的生命周期49-50
- 6.1.3 国电大渡河公司规模不断增长50
- 6.1.4 国电大渡河公司企业文化逐步形成50-51
- 6.2 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善的原则51-53
- 6.2.1 产权清晰原则51
- 6.2.2 适度集权的原则51-52
- 6.2.3 注重协调控制原则52
- 6.2.4 信息交流原则52
- 6.2.5 激励兼容原则52-53
- 6.2.6 成本效益原则53
- 6.2.7 整体性原则53
- 6.3 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善对策53-62
- 6.3.1 重新设计组织结构、优化财务管理组织体系53-58
- 6.3.2 正确处理母、子公司财务关系58-59
- 6.3.3 完善财务管理制度59-60
- 6.3.4 创新财务监督模式60
- 6.3.5 深化全面预算管理60-61
- 6.3.6 构建以ERP为核心的财务大集成管理61-62
- 参考文献62-65
- 后记65-66
- 致谢66
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