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水电八局工程施工项目质量管理研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:59:55
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水电八局工程施工项目质量管理研究【摘要】:随着社会环境的改变,质量管理模式应随之改进方能适应社会的需要。在我国水电市场大开发的条件下,我们从工程实践出发,针对水电工程施工企业的特点

【摘要】: 随着社会环境的改变,质量管理模式应随之改进方能适应社会的需要。在我国水电市场大开发的条件下,我们从工程实践出发,针对水电工程施工企业的特点,从提高全员质量意识、改革质量管理模式、加强培训教育、建立健全质量保证体系、抓好队伍建设、建立完善的激励制度以及加强企业文化建设的等方面入手,开拓思路,提升企业自控能力,并运用现代科技手段辅助进行管理,取得了一定的成果,可供同行业单位提供一些有益的参考。 本文针对水电大开发环境下的水工项目质量管理开展研究,对施工项目影响质量水平的项目组织结构形式、参建人员的质量意识、项目质量保证体系和质量管理制度、质量管理手段、施工队伍培养和管理、适当的激励机制以及企业质量文化建设等方面进行了较为系统的研究,得出了新形势下施工企业如何进行项目质量控制的基本模式和方法,提出了相应问题解决对策,并根据国外先进管理经验提出了“部位工程师制度”等新的管理思路;最后,以中国水电八局承建的云南雷打滩水电站项目的质量管理研究进行了实践验证。 对水电八局为代表的施工企业项目质量管理的改进研究对提高工程质量有重大的现实意义。本文为水电八局项目质量管理者提供了可行的方法和措施,也为同行进一步的理论和实践研究提供了参考依据。 【关键词】:水电施工 项目质量管理 质量保证体系 质量改进
【学位授予单位】:国防科学技术大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:TV523
【目录】:
  • 摘要9-10
  • ABSTRACT10-11
  • 第一章 绪论11-16
  • 1.1 背景和意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-14
  • 1.2.1 国外研究现状12
  • 1.2.2 我国水电企业项目质量管理研究现状12-14
  • 1.3 主要研究内容及创新点14-15
  • 1.3.1 主要研究内容与论文组织结构14
  • 1.3.2 创新点14-15
  • 1.4 本章小结15-16
  • 第二章 项目质量管理研究的基本理论和方法16-22
  • 2.1 项目质量管理的基本原理16-17
  • 2.1.1 PDCA循环管理16-17
  • 2.1.2 控制原理17
  • 2.1.3 质量保证原理17
  • 2.2 项目质量管理的目标和方向17
  • 2.3 项目质量管理改进工作的组织管理17-19
  • 2.4 项目质量管理主要研究工具和技术19-21
  • 2.5 本章小结21-22
  • 第三章 水电八局工程施工项目质量管理存在的问题22-33
  • 3.1 水电八局企业简介22-23
  • 3.2 项目组织机构形式不适应23-24
  • 3.3 缺乏深层次的质量意识24
  • 3.4 项目质量保证体系和质量管理制度不健全24-26
  • 3.5 项目质量管理手段有待提高26-27
  • 3.6 施工队伍不稳定,队伍素质低27-28
  • 3.7 缺乏适合的激励机制28-29
  • 3.8 质量文化建设需加强29-30
  • 3.9 施工工艺环节主要存在的常见问题30-32
  • 3.10 本章小结32-33
  • 第四章 水电八局工程施工项目质量管理改进对策33-49
  • 4.1 项目组织机构形式改进33-34
  • 4.2 加强质量教育,提高全员的质量意识和质量保证能力34-36
  • 4.3 完善质量保证体系和质量管理制度36-39
  • 4.4 提高质量管理手段39-43
  • 4.5 固定合作队伍,加强队伍培训,提高队伍素质43-44
  • 4.6 健全激励机制44-45
  • 4.7 加强质量文化建设45-46
  • 4.8 一般工程施工中存在问题的防治对策46-48
  • 4.9 本章小结48-49
  • 第五章 案例分析:雷打滩水电站施工项目质量管理改进49-74
  • 5.1 概述49-51
  • 5.1.1 依托项目工程概况49-50
  • 5.1.2 水电八局雷打滩项目部项目质量管理状况分析50-51
  • 5.2 质量调查与分析51-55
  • 5.2.1 质量状况51-52
  • 5.2.2 原因调查52-53
  • 5.2.3 统计分析53-55
  • 5.3 水电八局雷打滩项目部质量改进研究55-67
  • 5.3.1 项目组织机构形式改进55-58
  • 5.3.2 全员质量意识改进58-59
  • 5.3.3 健全项目质量管理体系和质量保证制度59-62
  • 5.3.4 提高质量管理手段62-64
  • 5.3.5 加强培训,提升队伍整体素质64-65
  • 5.3.6 建立完善的激励制度65-66
  • 5.3.7 转变思想,关爱民工,帮助协作队伍赚钱66-67
  • 5.4 主要工艺环节控制改进67-71
  • 5.5 质量改进情况验证71-72
  • 5.5.1 质量调查验证71-72
  • 5.5.2 验证结论72
  • 5.6 持续改进72-73
  • 5.7 本章小结73-74
  • 结束语74-75
  • 致谢75-76
  • 参考文献76-78
  • 作者在学习期间发表的文章78


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