水电施工企业项目管理研究

【摘要】： 水电施工企业在市场经济的大潮中,发展机遇和自身管理水平之间的矛盾越来越突出,为了适应市场发展的需要,许多大型水电施工企业提出了建立具有国际竞争力的发展战略,其核心是企业的规模扩张与企业经济效益协调发展,具备良好的竞争能力和可持续发展能力。这对水电施工企业管理工作,特别是项目管理工作提出了更高的要求,因此,加强和规范水电施工企业的项目管理是各个企业面临的重要研究课题。 本文借鉴国际上工程项目管理思路、经验和现代化管理方法,从理论和实践方面,对水电施工企业项目管理进行了系统的研究；分析了国内外水电施工企业项目管理现状；提出了我国水电施工企业科学、规范管理的基本要求和内容；提出了从项目组建到项目收尾清算的系统化、规范化的项目管理体系,对项目组建,项目实施策划,项目技术、资金、人力、设备、物资等生产要素管理,项目质量、进度、安全等管理工作进行了分析和研究；结合项目管理的实际需要,对项目风险管理、合同管理进行了深入研究,明确了项目风险管理的基本程序、项目实施过程中存在主要风险和管理要求,合同管理和索赔工作的基本原则、要求和工作流程；对工程分包管理从分包立项、审批、分包商的评价选择、分包合同的洽谈签订、分包工程施工管理、分包工程款的结算和支付、分包资料及监督检查等方面进行了研究；对成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等方面进行了研究和探讨。根据本文的研究成果,已先后制订了《水电四局项目管理办法》、《水电四局工程分包管理实施办法》、《项目管理导则》等管理文件,为水电四局项目规范化、程序化、科学化管理奠定了良好的基础,满足了项目精细化管理的需要,促进了水电四局企业管理水平的不断提高。本文研究成果对水电施工企业的项目管理具有借鉴参考意义。 【关键词】：水电施工 项目管理 管理体系 合同管理 分包管理 成本管理
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F284;F426.91;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 前言10-18
• 1.1 问题的提出10
• 1.2 国内外水电工程项目管理现状分析10-13
• 1.2.1 国际项目管理发展现状10-12
• 1.2.2 国内施工项目管理发展现状12-13
• 1.3 国内外水电施工企业项目管理模式与特点13-17
• 1.3.1 国际上常见的项目管理模式与特点13-16
• 1.3.2 国内常见的项目管理模式与特点16-17
• 1.4 本文研究的主要内容17-18
• 2 项目管理体系的建立18-46
• 2.1 项目管理的基本要求18-19
• 2.2 项目管理体系的内容19-20
• 2.3 项目组建20-23
• 2.3.1 项目组织形式和管理方式20-21
• 2.3.2 项目经理21-23
• 2.4 项目管理实施策划23-27
• 2.4.1 施工项目管理实施策划23-26
• 2.4.2 项目管理实施策划和施工组织设计关系的处理26-27
• 2.4.3 项目管理实施策划的管理与执行27
• 2.5 项目生产要素管理27-37
• 2.5.1 技术管理27-31
• 2.5.2 资金管理31-34
• 2.5.3 人力资源管理34-36
• 2.5.4 设备、器具和材料管理36-37
• 2.6 项目质量、进度、安全目标管理37-43
• 2.6.1 质量管理37-39
• 2.6.2 进度管理39-41
• 2.6.3 安全管理41-43
• 2.7 项目部的收尾和清算43-44
• 2.8 项目管理监督与评价44-46
• 2.8.1 项目管理监督44
• 2.8.2 项目管理检查考核44-46
• 3 项目风险及合同管理46-60
• 3.1 项目风险管理46-47
• 3.1.1 风险管理的基本程序46
• 3.1.2 施工项目中的主要风险46-47
• 3.1.3 风险管理对项目部的要求47
• 3.2 合同管理47-53
• 3.2.1 项目合同管理组织要求49
• 3.2.2 合同洽谈、签订49-50
• 3.2.3 合同履行管理50-52
• 3.2.4 合同台帐的建立和考核奖罚52-53
• 3.3 索赔管理53-60
• 3.3.1 索赔组织要求及策划53
• 3.3.2 索赔时机和原因53
• 3.3.3 工程索赔的分类53-54
• 3.3.4 工程索赔的程序及内容54-58
• 3.3.5 索赔资料的收集58-60
• 4 项目工程分包管理60-73
• 4.1 项目工程分包管理概述60
• 4.2 工程分包立项和审批60-62
• 4.2.1 工程分包立项60-61
• 4.2.2 工程违规分包61
• 4.2.3 工程转包61
• 4.2.4 工程分包审批61-62
• 4.3 分包商的选择与管理62-64
• 4.3.1 基本程序及要求62-63
• 4.3.2 分包商资格要求63
• 4.3.3 分包商的确定63-64
• 4.4 分包合同的签订64-66
• 4.4.1 施工合同的谈判工作64
• 4.4.2 分包合同的谈判内容及分包合同的主要条款64-65
• 4.4.3 分包协议签订65-66
• 4.5 分包工程施工管理66-68
• 4.5.1 分包工程施工管理的基本原则和要求66-67
• 4.5.2 施工过程检查事项67
• 4.5.3 分包工程签证管理67
• 4.5.4 分包商施工业绩评审67-68
• 4.6 工程价款的结算及支付68-71
• 4.6.1 工程款的结算原则和支付的条件68-69
• 4.6.2 结算和支付方式、时间69
• 4.6.3 分包工程款结算和支付的程序69-71
• 4.6.4 质保金和安全保证金结算管理71
• 4.7 工程分包资料管理71-72
• 4.8 工程分包的监督检查72-73
• 5 项目成本管理73-85
• 5.1 施工成本管理的基本概念73
• 5.2 项目成本构成73-74
• 5.2.1 直接成本73-74
• 5.2.2 间接成本74
• 5.3 项目成本预测74-76
• 5.3.1 成本预测的基本原则74-75
• 5.3.2 项目成本预测方法75
• 5.3.3 责任成本的确定75-76
• 5.4 目标成本76-78
• 5.4.1 目标成本的制订76
• 5.4.2 目标成本编制程序76-77
• 5.4.3 施工成本计划编制方法77-78
• 5.5 成本控制78-81
• 5.5.1 成本控制的要点78
• 5.5.2 成本控制的程序78-79
• 5.5.3 成本控制的方法79-81
• 5.6 项目成本核算81-82
• 5.7 施工项目成本分析82-85
• 5.7.1 工程项目成本分析原则82
• 5.7.2 工程项目成本分析内容82
• 5.7.3 项目部成本分析的基本程序82-83
• 5.7.4 工程项目成本分析基本方法83-85
• 6 结论与建议85-87
• 6.1 结论85-86
• 6.2 建议86-87
• 致谢87-88
• 参考文献88-91
• 附录91
• 一、在校学习期间发表的论文91
• 二、在校学习期间获奖情况91
• 三、工程实践情况91

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