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国际EPC水电工程项目管理研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:59:27
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国际EPC水电工程项目管理研究【摘要】:进入21世纪以来,国际水电市场的承包模式发生了巨大变化,EPC水电项目,尤其是需要融资的EPC水电项目越来越多,项目的设计已不在被西方垄断,

【摘要】:进入21世纪以来,国际水电市场的承包模式发生了巨大变化,EPC水电项目,尤其是需要融资的EPC水电项目越来越多,项目的设计已不在被西方垄断,这为我国水电企业提供了广阔的市场舞台,也给我国水电技术走向国际带来了难得的机遇。 水电项目的特点是技术复杂,施工周期长,在境外承建EPC水电项目,由于受到项目所在国的政治、经济、文化以及国际形式的影响,项目更具有其风险性和不确定性,总包商不仅需要具备一定的综合集成能力和管理能力,还需要不断积累国际工程的管理经验。目前我国水电企业在国际水电市场上还处在从施工承包向EPC总承包模式转变的过程中,由于缺少国际工程的管理经验,在项目实施过程中,难免会出现各种各样的问题。本文通过对国际EPC水电项目的管理探讨,总结和归纳出国际EPC水电项目的一些特点以及管理思路和方法,希望可以为从事国际EPC水电项目的企业和人员在项目管理上提供一定的帮助和借鉴。 本文从国际EPC水电项目投标阶段开始,系统分析了投标风险控制、标价计算、融资建议、合同谈判等管理特点以及在项目实施过程中的技术风险控制、工程设计、设备采购和项目施工等管理特点,并结合工程实例进行了说明。在此基础上,应用项目管理的知识和理论,详细论述了国际EPC水电项目在实施过程中各阶段的进度、质量、成本控制思路和方法以及价值工程的研究应用,总结出国际EPC水电项目一个中心,两个原则,三个管理,四个优化,五个控制的管理理念。本文通过对国际EPC水电项目全过程管理的探讨和研究,归纳和总结了项目全过程管理的模式。文中所阐述的管理理念和管理办法具有很强的实用性,对国际EPC水电项目的全过程管理具有一定的参考价值。 【关键词】:国际EPC水电项目 设计管理 采购管理 施工管理 风险管理
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F426.61;F426.91
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-12
  • 1.1 我国水电行业目前的发展水平和现状7-8
  • 1.2 国际水电发展概况及市场分析8-9
  • 1.3 我国水电行业在国际市场中面临的机遇和挑战9-11
  • 1.4 本文研究的目的和意义11-12
  • 第二章 项目管理相关理论概述12-21
  • 2.1 国际工程承包建设模式12-14
  • 2.1.1 传统承包建设模式12
  • 2.1.2 管理型承包建设模式12
  • 2.1.3 工程总承包建设模式12-13
  • 2.1.4 BOT 开发建设模式13-14
  • 2.2 EPC 模式的发展与特点14-16
  • 2.2.1 EPC 模式的发展14-16
  • 2.2.2 EPC 模式的特点16
  • 2.3 项目管理概述16-21
  • 2.3.1 项目管理的概念16-17
  • 2.3.2 项目管理的特点17-18
  • 2.3.3 项目管理的基本内容18-19
  • 2.3.4 项目管理在国际EPC 水电项目中的应用19-21
  • 第三章 国际EPC 水电项目管理特点21-60
  • 3.1 国际EPC 水电项目的招标方式21
  • 3.2 国际EPC 水电项目的投标管理21-36
  • 3.2.1 投标工作流程22-24
  • 3.2.2 影响投标决策的风险研究24-28
  • 3.2.3 现场考察28-29
  • 3.2.4 投标文件的编制29
  • 3.2.5 标价计算29-32
  • 3.2.6 项目投标融资方案32-34
  • 3.2.7 中信保公司的担保意向书格式34-36
  • 3.2.8 EPC 合同的谈判与签约36
  • 3.3 国际EPC 水电项目实施过程管理36-60
  • 3.3.1 项目经理选择及项目管理机构的建立36-38
  • 3.3.2 国际EPC 水电项目设计管理38-44
  • 3.3.3 国际EPC 水电项目设备采购管理44-49
  • 3.3.4 国际EPC 水电项目施工管理49-54
  • 3.3.5 国际EPC 水电项目试运行管理54-57
  • 3.3.6 国际EPC 水电项目HSE 管理57-60
  • 第四章 国际EPC 水电项目优化管理探讨60-66
  • 4.1 工程设计的优化60-61
  • 4.2 工期—资源优化61-62
  • 4.3 工期—成本优化62-63
  • 4.4 功能与成本的优化63-66
  • 第五章 工程实例66-73
  • 5.1 项目概况66-68
  • 5.1.1 工程概况66-67
  • 5.1.2 项目背景67
  • 5.1.3 自然环境67-68
  • 5.1.4 项目特点68
  • 5.2 项目管理68-73
  • 5.2.1 项目组织机构68-69
  • 5.2.2 工程设计管理69-70
  • 5.2.3 设备采购管理70
  • 5.2.4 进度管理70
  • 5.2.5 成本管理70-71
  • 5.2.6 质量管理71
  • 5.2.7 项目HSE 管理71
  • 5.2.8 经验总结71-73
  • 第六章 总结73-75
  • 参考文献75-78
  • 致谢78


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