天津阿尔斯通水电设备有限公司发展战略研究

【摘要】：水电属于清洁可再生能源,运行调度灵活,各发达国家都将其摆在优先发展的位置,水电对于中国能源更是重中之重,国家必将大力发展。由此,带动了水电设备制造业的迅猛发展,尤其进入新千年以来,水电制造行业迎来了发展的重大机遇和挑战。国内企业逐渐壮大,国际大型水电集团不断涌入,迅速加剧了水电市场的激烈竞争。在新的形势下,项目驱动型的天津阿尔斯通水电设备有限公司,如何确立适合的公司发展战略,实现企业高效运转、扩大市场占有率,是本文研究的重点。 本文主要以企业战略管理理论为基础,同时又特别结合项目驱动型企业战略管理相关理论及最新研究成果,采用定性与定量相结合的系统分析方法,从实际出发,对天津阿尔斯通水电设备有限公司的发展战略进行了系统研究。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型等方法,深入分析了公司所处水电行业的外部环境及自身的内部条件;并总结了天津阿尔斯通水电设备有限公司的内外部因素;运用EFE、IEF矩阵分析法对公司的内外部关键因素,即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势,进行了定量分析与综合评价;运用SWOT矩阵法列出公司的各种备选战略方案,并对备选方案进行了优选,在此基础上确定了公司的发展战略重点,最后又着重研究了公司发展战略的实施,提出应注意的问题、遵循的原则及具体的实施举措。 【关键词】：阿尔斯通 发展战略 水电制造 战略控制 项目驱动
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-27
• 1.1 天津阿尔斯通水电设备有限公司概况8-10
• 1.2 公司发展战略研究的背景和意义10-12
• 1.3 企业战略管理理论和研究综述12-25
• 1.3.1 关于战略12-13
• 1.3.2 战略管理理论的起源及产生背景13-15
• 1.3.3 战略管理理论发展历程及各种流派15-20
• 1.3.4 战略管理理论的研究现状20
• 1.3.5 企业战略管理的特征和种类20-23
• 1.3.6 企业战略管理的过程及意义23-25
• 1.4 本文的研究思路、内容及主要工作25-27
• 第二章 项目驱动型企业的战略管理27-39
• 2.1 项目驱动型企业的定义27-28
• 2.2 项目驱动型企业的形成及其特征28-31
• 2.2.1 项目驱动型企业的形成过程28-29
• 2.2.2 项目驱动型企业内涵29-30
• 2.2.3 项目驱动型企业特征30-31
• 2.3 项目驱动型企业核心能力构成31-33
• 2.4 项目驱动型企业战略管理特点33-34
• 2.5 项目驱动型企业战略风险分析34-36
• 2.6 天阿公司以项目为驱动的企业特性及核心力构成36-39
• 2.6.1 天阿公司的项目驱动特性分析36-37
• 2.6.2 天阿公司的核心竞争力分析37-39
• 第三章 天阿公司战略环境分析39-62
• 3.1 天阿公司外部环境分析39-52
• 3.1.1 宏观环境分析39-45
• 3.1.2 微观环境分析45-52
• 3.2 天阿公司内部分析52-56
• 3.2.1 公司资产情况53
• 3.2.2 公司生产经营情况53
• 3.2.3 公司人力资源情况53-54
• 3.2.4 天阿公司企业文化54-56
• 3.3 水电行业竞争力分析56-60
• 3.3.1 水电行业潜在进入者威胁与进入障碍57-58
• 3.3.2 水电行业现有竞争情况分析58
• 3.3.3 水电行业供应商谈判能力58-59
• 3.3.4 水电行业买方谈判能力59
• 3.3.5 水电行业替代品的威胁59-60
• 3.4 天阿公司战略环境综述60-62
• 第四章 天阿公司发展战略选择62-72
• 4.1 天阿公司战略要素分析62-65
• 4.1.1 公司外部战略要素62-63
• 4.1.2 公司内部战略要素63-65
• 4.2 利用SWOT 法进行公司战略环境分析65-68
• 4.2.1 天阿公司内部优势66-67
• 4.2.2 天阿公司内部劣势67
• 4.2.3 天阿公司外部机遇67-68
• 4.2.4 天阿公司外部威胁68
• 4.3 天阿公司发展方向及战略目标分析68-69
• 4.3.1 公司发展的指导思想69
• 4.3.2 公司总体发展目标69
• 4.4 天阿公司发展战略选择69-72
• 4.4.1 基于公司SWOT 矩阵进行战略选择69-71
• 4.4.2 天阿公司重点战略分析71-72
• 第五章 天阿公司发展战略实施72-82
• 5.1 天阿公司战略实施的重要性及阶段划分72
• 5.2 天阿公司战略实施原则72-73
• 5.3 天阿公司发展战略实施的具体举措73-79
• 5.3.1 依托总部，加强技术创新和产品研发73-74
• 5.3.2 建立适合天阿员工的内部管理制度74-77
• 5.3.3 加强人力资源管理，控制流动比例77-78
• 5.3.4 加强企业文化建设，培育有执行力的企业文化78-79
• 5.3.5 加强市场开发力度，转变营销策略79
• 5.4 提高战略实施有效性，加强战略控制79-82
• 结束语82-83
• 参考文献83-86
• 致谢86

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