海外水电EPC项目风险管控机制研究

【摘要】：随着世界经济一体化的快速发展,中国电力企业将面临巨大的国际市场竞争。对于海外水电EPC项目来说,中国在设计、采购方面存在优势,但由于不同国家的境外施工环境和管理水平存在较大差异,加上我国对于海外工程项目的相关制度不完善,使得我国电力企业的海外电力工程项目将面临巨大的风险和挑战。此外,水电工程项目本身具有建设规模大、周期长、技术要求复杂等特点,使得海外水电EPC项目将面临更大的风险。因此,风险管理成为海外水电EPC项目管理的重要内容,是决定项目能否顺利实施的关键所在。 本文在系统总结海外水电EPC项目的特点和风险因素的基础上,从招标方式、投标管理和实施过程管理等方面分析了海外水电EPC项目的管理体系,并结合海外水电EPC项目的特点,采用现有的风险管理理论和方法,对项目执行中总承包商所面临的风险进行全面系统的分析研究。本文通过建立多层次风险因素模型来识别海外水电EPC项目的风险因素,并采用层次分析法和模糊综合分析法进行风险评价,在此基础上针对不同的风险类型和级别分别提出相应的风险应对和监控措施。 论文最后结合印尼阿萨汉EPC水电工程项目进行实证研究,以期探索出适合我国海外水电EPC项目的有效风险管理方法,从而提高海外水电工程项目的管理水平,增强企业的国际竞争力。 【关键词】：海外水电工程 EPC 风险识别 风险评价 风险管理
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究思路与方法14-16
• 第2章 海外水电EPC项目风险管理概述16-24
• 2.1 项目风险管理的概念16-18
• 2.1.1 风险与工程项目风险16-17
• 2.1.2 风险管理17-18
• 2.2 海外水电EPC项目及其风险特点18-21
• 2.2.1 工程总承包项目概述18
• 2.2.2 海外水电EPC项目概述18-19
• 2.2.3 海外水电EPC项目的风险特点19-21
• 2.3 海外水电EPC项目的风险管理过程和原则21-22
• 2.4 本章小结22-24
• 第3章 海外水电EPC项目管理体系研究24-33
• 3.1 海外水电EPC项目的招标方式24-25
• 3.2 海外水电EPC项目的投标管理25-28
• 3.2.1 投标工作流程25-26
• 3.2.2 投标工作面临的风险26-28
• 3.3 海外水电EPC项目的实施过程管理28-31
• 3.3.1 海外水电EPC项目的设计管理28
• 3.3.2 海外水电EPC项目的设备采购管理28-29
• 3.3.3 海外水电EPC项目的施工管理29-30
• 3.3.4 海外水电EPC项目的试运行管理30-31
• 3.3.5 海外水电EPC项目的HSE管理31
• 3.4 本章小结31-33
• 第4章 海外水电EPC项目风险管控体系研究33-46
• 4.1 风险识别33-38
• 4.1.1 技术风险34
• 4.1.2 环境风险34-36
• 4.1.3 管理风险36-37
• 4.1.4 进度风险37
• 4.1.5 经济财务风险37-38
• 4.1.6 特殊风险38
• 4.2 风险评价38-41
• 4.2.1 风险评价过程38-39
• 4.2.2 风险评价模型39-41
• 4.3 风险控制机制41-44
• 4.3.1 风险回避41-42
• 4.3.2 风险控制42-43
• 4.3.3 风险转移43-44
• 4.3.4 风险自留44
• 4.4 本章小结44-46
• 第5章 海外水电EPC项目风险管控案例分析46-58
• 5.1 项目简介46-48
• 5.2 风险管理计划48-54
• 5.2.1 风险的识别48
• 5.2.2 风险的评价48-54
• 5.3 海外水电EPC项目风险管理建议54-56
• 5.4 本章小结56-58
• 第6章 结论与展望58-60
• 6.1 结论58-59
• 6.2 展望59-60
• 参考文献60-63
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果63-64
• 致谢64-65
• 作者简介65

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