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KD水电勘察设计公司国际化战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:57:21
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KD水电勘察设计公司国际化战略研究【摘要】:我国的水电勘察设计行业伴随着改革开放的前行,走过了三十年的辉煌。攻克了诸多水电科技难题,成功建成了多个享誉全球的世纪工程。在总结成就的同

【摘要】:我国的水电勘察设计行业伴随着改革开放的前行,走过了三十年的辉煌。攻克了诸多水电科技难题,成功建成了多个享誉全球的世纪工程。在总结成就的同时,也要清醒地看到水电勘察设计企业依然拥有艰巨改革的任务,员工适应市场变化的能力参差不齐,一些深层次的体制和制度依然存在并制约着公司的健康发展,在经济全球化背景下的生存与发展面临巨大挑战。水电项目的开发一直依托于国家政策性的投资,因此行业的改革也仅仅是局部的变革,核心性的深层次改革还在逐步探索。在近十余年的时间里水电行业的施工方和设计方均取得了快速增长,但持续发展、适应国际化的能力依然不足,未来强化自身实力的任务依然艰巨。近年来,随着国家积极实施的“走出去”发展战略,特别是推动共建“一带一路”的倡议,为KD公司未来的发展带来了机遇和挑战。机遇是更为广阔的市场空间,挑战是几乎没有国内市场的一切便利条件。面对新的形势,隶属中国电建集团的KD公司,随着集团战略的同步转型,如何迎接挑战抓住机遇,在集团战略规划中谋求适合自身的国际化战略定位,成为KD公司面临的首要课题。笔者希望运用MBA所学的理论知识与实践方法,能学善用,在公司总体战略指导下,以国内及国际水电行业发展数据和现状为依据,对KD公司行业竞争力加以分析研究,初步确立KD公司的国际化战略发展方向。论文由六章组成。第一章首先明确了论文研究的背景和选题意义,介绍了研究的内容和方法。第二章收集整理了企业国际化的相关理论基础。第三章对KD公司的外部环境、行业环境以及竞争对手进行了细致充分的研究,为公司国际化战略的制定进行准备。第四章研究了KD公司国际化战略的选择,研究了区位选择和进入方式。第五章提出了KD公司国际化战略实施的保障措施。最后一章进行了总结,并对进一步研究提出了展望。 【关键词】:KD设计公司 国际化战略 相关多元化 国际工程公司
【学位授予单位】:云南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61;F272
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 绪论9-15
  • 第一节 研究背景和意义9-12
  • 一、研究背景9-11
  • 二、研究意义11-12
  • 第二节 研究内容和技术路线12-13
  • 一、研究内容12
  • 二、技术路线12-13
  • 第三节 研究方法13-15
  • 一、文献分析法13-14
  • 二、访谈法14
  • 三、比较分析法14-15
  • 第二章 企业国际化战略相关理论基础15-24
  • 第一节 国外国际化战略理论15-20
  • 一、垄断优势理论15-16
  • 二、产品生命周期理论16-17
  • 三、内部化理论17
  • 四、国际生产折衷理论17-18
  • 五、竞争战略理论18-19
  • 六、核心能力理论19-20
  • 第二节 国内国际化战略研究现状20-22
  • 第三节 国际化战略管理的目标和动因22-24
  • 一、国际化战略的目标22
  • 二、国际化战略管理的动因22-24
  • 第三章 KD公司战略环境分析24-40
  • 第一节KD公司外部环境分析24-30
  • 一、政治环境分析24-25
  • 二、经济环境分析25-27
  • 三、社会环境分析27
  • 四、技术环境分析27-29
  • 五、竞争对手分析29-30
  • 第二节KD公司内部环境分析30-34
  • 一、KD公司业务概况30-32
  • 二、KD公司国际化发展的优势分析32-34
  • 三、KD公司国际化发展的劣势分析34
  • 第三节 SWOT分析34-40
  • 一、KD公司的SWOT矩阵35-37
  • 二、SO战略37
  • 三、ST战略37-38
  • 四、WO战略38-39
  • 五、WT战略39
  • 六、策略分析39-40
  • 第四章 KD公司国际化战略选择和制定40-53
  • 第一节 国际化战略选择40-44
  • 第二节 KD公司国际化战略的区位选择44-49
  • 一、国际水电市场情况44-45
  • 二、东南亚市场45-47
  • 三、非洲市场47-48
  • 四、南美市场48-49
  • 第三节 KD公司国际化战略的经营模式选择49-50
  • 第四节 KD公司国际化进入方式的选择50-53
  • 一、战略联盟是战略调整必然要求50-51
  • 二、联盟资源的转化51-52
  • 三、战略联盟发展模式的选择52-53
  • 第五章 KD公司国际化战略实施的保障53-60
  • 第一节 人力资源保障53-54
  • 一、人力资源的选聘53-54
  • 二、人力资源的激励54
  • 三、人力资源的培训54
  • 第二节 组织保障54-55
  • 第三节 科技创新保障55-56
  • 第四节 资金保障56-58
  • 第五节 风险控制58-60
  • 一、加强分析研究国外市场58-59
  • 二、重视宗教和社会导向59-60
  • 第六章 研究结论与展望60-62
  • 第一节 研究结论60-61
  • 第二节 研究展望61-62
  • 附录:KD公司国际化战略访谈提纲62-63
  • 参考文献63-66
  • 致谢66


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