尼泊尔水电项目成本超支与进度超期影响因素研究

【摘要】：所有建设项目的主要目标都是在给定的时间内完成项目、保持工程造价在概算的范围之内、并满足建立在标准和规范之上的质量问题。然而,我们能发现大多数的项目在持续工期和建设成本方面都已经严重超标。由于这些情况的出现,就造成了建设成本与工作时间之间的妥协。为了减少诸如此类的工程超期与成本超支问题,识别和理解造成超时与超支的变化的因素就是非常重要的。由此提出本文研究的问题,即对水利项目中的建设成本超支与工期超期问题,以及造成这些问题的因素分析。本文的研究对象是尼泊尔国内的5所水电站项目,所有这些考量的项目都是径流河水发电项目,这些项目都正处于建设的阶段,通过调查本文发现,这5个项目都正在遇到成本超支和工期超标的问题困扰,所以,本文的研究基本目标就是要实现以下目标:1.确定被考虑项目的成本与进度的偏差量;2.识别和分析造成尼泊尔水电项目成本超支的各种影响因素;3.识别和分析造成尼泊尔水电项目工期超期的各种影响因素;4.利用层次分析法(AHP)模型来确定被识别出的造成成本超支与工期超期偏差因素的相对重要性;5.为了尼泊尔水电项目的建设绩效改善,在时间与成本两个方面提出改进措施。在本文的研究中,笔者认为造成水电项目成本上升与进度超期产生这些严重偏差的可能因素有以下9种:I业主/客户相关因素II项目咨询相关因素III承包商相关因素IV工程调度、控制与协调因素V人力资源相关因素VI工程设计相关因素VII物料资源相关因素VIII设备相关因素IX环境因素本研究的数据来源于收集到的尼泊尔水电项目的一般背景以及回顾关于成本超支和工期超限的文献得到的第一手、第二手资料。数据是通过结构化问卷、个人访谈以及实地踏勘来进行收集的。收集到的数据运用诸如平均数、均值等统计工具来进行确定影响因素重要性指标以及AHP模型中的各个因素的相对重要性。研究得到的结果已经能够回答研究中提出的问题,并能完成研究目标。研究得到的主要结论如下:造成成本上升的最主要因素就是“材料供应短缺而导致的价格上涨”(物料资源相关因素),“任何自然灾害的破坏造成的成本上升”(环境因素),“承包商专业知识以及经验的不足导致建设成本攀升”(承包商相关因素)等。在用层次分析法(AHP)模型来确定组合优先级值的基础上,水电项目中造成成本上升的各种因素,其相对重要性排序如下:(1)环境因素相关;(2)承包商相关因素;(3)项目调度、控制和协调因素;(4)人力资源/人手相关因素;(5)资源物料相关因素;(6)设备相关因素;(7)客户相关因素;(8)咨询相关因素;(9)设计相关因素。造成项目工期超期的最重要因素就是“任何自然灾害造成的建设延迟”(环境相关因素);“客户现场移交的延迟”(客户相关因素);“由承包商的现金流问题造成的延迟”(承包商相关因素);“在项目进行过程中频繁的公共罢工导致交货延迟而浪费时间”(物料相关因素)等。在用层次分析法(AHP)模型来确定组合优先级值的基础上,水电项目中造成进度超期的各种因素,其相对重要性排序如下:(1)环境相关因素;(2)项目调度、控制和协调相关因素;(3)承包商相关因素;(4)人力资源/人手相关因素;(5)物料相关因素;(6)设备相关因素;(7)客户相关因素;(8)设计相关因素;(9)咨询相关因素。对尼泊尔在建的5个水电项目的研究表明,对于成本超支和进度超期的最关键因素度涉及到环境相关因素、承包商相关因素、项目调度控制和协调因素等。在这项研究中确定的因素清楚地说明后面尼泊尔电力生产的目前恶劣的情况,这是围绕总可行容量的仅仅2%的原因。我们可以得知,造成尼泊尔水电项目成本上升和进度超期的因素是多方面而且在本质上是不同的,而项目中造成费用上升与工期超期的偶然因素需要项目经理来进行仔细检测和研究。因此,本文建议优先接触、聚焦和配置资源最大化来解决最重要的因素(具有高频率和严重损害),并对具有较低重要性指数进行低水平的资源配置。研究表明成本超支和进度超期也由不当和不充分的初期规划以及缺乏适当的项目管理时间,建议项目经理应加强其知识水平修养和实施现代项目管理实践,比如引入PERT管理,以此来提高项目活动的效率和项目实施的效果。 【关键词】：水电项目 影响因素 成本超支 进度超期 层次分析法
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TV51
【目录】：

• 摘要4-7
• Abstract7-15
• CHAPTER 1 INTRODUCTION15-23
• 1.1 Background15-17
• 1.2 Statement of the Problem17-18
• 1.3 Purpose of the Study18
• 1.4 Scope of the Study18-19
• 1.5 Significance of the Study19-20
• 1.6 Research Questions20-21
• 1.7 Research Structure21-23
• CHAPTER 2 LITERATUE REVIEW23-35
• 2.1 Description of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Project23-29
• 2.1.1 Structure of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Plant23-26
• 2.1.2 Key Project Stakeholders26-29
• 2.2 Previous Studies on Cost Escalation29-32
• 2.3 Previous Studies on Schedule Overruns32-35
• CHAPTER 3 RESEARCH SURVEY AND DATA ANALYSIS35-57
• 3.1 Description of the samples35-39
• 3.2 Research Deslign39-43
• 3.2.1 Data Collection Methods40-43
• 3.3 Cost Management43-49
• 3.3.1 Analysis of Cost Variance43-44
• 3.3.2 Calculation of Cost Variance44-48
• 3.3.3 Factors of Cost Variance48-49
• 3.4 Schedule Managem Aent49-57
• 3.4.1 Analysis of Schedule Variance49-50
• 3.4.2 Calculation of Schedule Variance50-54
• 3.4.3 Factors of Schedule Variance54-57
• CHAPTER 4 FACTORS CAUSING COST ESCALATION AND THEIR RELATIVEimportANCE57-79
• 4.1 Analysis of importance of Factors causing Cost Escalatio57-58
• 4.2 Presentation of Factors Causing Cost Escalation and their Relative importance58-69
• 4.3 Analysis of Relative importance of Categories of Factors of Cost Escalation, usingAnalytic Hierarchy Process (AHP) Model69-79
• 4.3.1 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine Relativeimportance of Factor Categories in causing Cost Escalation72-79
• CHAPTER 5 FACTORS CAUSING SCHEDULE OVERRUN AND THEIR RELATIVEimportANCE79-98
• 5.1 Presentation of Factors causing Schedule Overruns and their Relative importance79-91
• 5.2 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine Relativeimportance of Factor Categories in causing Schedule Overrun91-98
• 5.2.1 Analysis of Factor Categories on the basis of criteria of Severity of Impact usingAHP Model91-92
• 5.2.2 Analysis of Factor Categories on the basis of Frequency of Occurrence using AHPModel92-93
• 5.2.3 Analysis of Factor Categories combining the criteria of Severity of Impact andFrequency of Occurrence using AHP Model93-98
• CHAPTER6 ConCLUSION RECOMMENDATIONS AND LIMITATIONS98-106
• 6.1 Conclusion98-99
• 6.2 Recommendations99-103
• 6.2.1 Recommendations for Cost Escalation99-101
• 6.2.2 Recommendations for Schedule Overrun101-103
• 6.3 Limitations of the Study103-106
• BIBLIOGRAPHY106-110
• 附录110-128

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