XHDZ集团有限公司新能源汽车业务的差异化战略专案研究

【摘要】：近年来,发展新能源汽车已经成为世界各国交通能源替代战略的重要措施。XHDZ集团有限公司及时把握国家发展新能源汽车产业的战略机遇,高起点进军新能源汽车产业。该公司既面临着新能源汽车市场开始爆发、国家政策支持力度强劲的较好发展机遇,也面临着市场竞争激烈、技术力量薄弱、利润微薄等不利因素,如何扬长避短、抓住机遇、快速做大做强是该公司的当务之急。本文基于竞争战略的有关理论,对XHDZ集团有限公司新能源汽车业务的现实状况和未来发展规划进行了系统的研究,为该公司新能源汽车业务的长远发展找到了一个比较适宜的竞争战略。文章首先阐述了研究的背景与意义,介绍了新能源汽车产业相关概念与竞争战略理论,明确了论文框架和研究方法。然后,运用PEST分析模型和波特五力模型分析该公司的外部、内部环境,确定了公司面临的总体竞争环境及公司在行业中的战略地位。接着,运用SWOT工具分析该公司面临的机会和威胁,明晰公司存在的优势和劣势,得出该公司未来的发展战略方向。最后,文章指出该公司发展新能源汽车业务应当实施差异化战略,提出发展理念、产品、人才、盈利模式、服务、合作对象等六个方面的具体差异化战略。通过差异化战略突破市场重围,全力打造国内领先的新能源汽车整车和零部件企业,为新能源汽车提供动力电池、汽车电子、充换电设施等一体化和个性化配套方案,开发国际领先的运营平台打造新能源汽车生态网络。文章还对实施差异化战略的保障措施进行了研究,为公司拟定了战略规划,建议公司从优化公司组织管理、加强人力资源保障、提高财务保障能力、探索激励奖励模式、培养先进企业文化等五个方面加强保障能力,确保差异化战略高效执行,推动公司快速发展,实现战略目标。本文的研究能够为XHDZ集团有限公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提供战略指导,论文研究结果对于像XHDZ集团这样新进入新能源汽车产业的公司具有较强的参考意义,对于国内新能源汽车产业的发展也具有一定的借鉴价值。 【关键词】：新能源汽车 差异化战略 SWOT 波特五力
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景与研究意义9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 论文框架和研究方法12-13
• 1.2.1 论文框架12-13
• 1.2.2 研究方法13
• 1.3 主要分析工具13-17
• 1.3.1 PEST分析13-15
• 1.3.2 SWOT分析法15
• 1.3.3 波特五力模型15-17
• 2 相关概念与理论基础17-23
• 2.1 新能源汽车的概念17
• 2.2 竞争战略理论17-20
• 2.3 差异化战略研究综述20-21
• 2.4 国内对新能源汽车产业的相关研究21-23
• 3 XHDZ集团新能源汽车业务战略环境分析23-55
• 3.1 外部环境分析23-42
• 3.1.1 宏观环境23-30
• 3.1.2 行业环境30-39
• 3.1.3 行业结构分析39-42
• 3.2 内部环境分析42-55
• 3.2.1 新能源汽车业务开展情况分析42-46
• 3.2.2 组织架构分析46-49
• 3.2.3 人力资源分析49-50
• 3.2.4 技术能力分析50-52
• 3.2.5 财务状况分析52-55
• 4 XHDZ集团新能源汽车业务的竞争战略选择55-63
• 4.1 公司SWOT分析55-58
• 4.2 竞争战略的比较分析58-62
• 4.3 竞争战略的选择62-63
• 5 XHDZ集团新能源汽车业务差异化战略的实施63-75
• 5.1 整体战略目标63
• 5.2 差异化战略的具体内容63-75
• 5.2.1 发展理念差异化63-65
• 5.2.2 产品差异化65-68
• 5.2.3 人才差异化68-69
• 5.2.4 盈利模式差异化69-71
• 5.2.5 服务差异化71-72
• 5.2.6 合作对象差异化72-75
• 6 差异化战略的保障措施75-83
• 6.1 战略规划75-76
• 6.2 优化公司组织管理76-77
• 6.3 加强人力资源保障77-78
• 6.4 提高财务保障能力78-80
• 6.5 探索激励奖励模式80-81
• 6.6 培养先进企业文化81-83
• 7 结论与展望83-87
• 7.1 主要研究结论83-84
• 7.2 研究展望84-87
• 参考文献87-91
• 致谢91

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