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华能开发西藏太阳能发电资源战略规划研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:45:34
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华能开发西藏太阳能发电资源战略规划研究【摘要】:太阳能是未来的主导能源,太阳能发电随着技术的迅速进步,成本与常规发电方式的差距在不断缩小。在气候和环境问题日益凸显的将来,太阳能发电

【摘要】:太阳能是未来的主导能源,太阳能发电随着技术的迅速进步,成本与常规发电方式的差距在不断缩小。在气候和环境问题日益凸显的将来,太阳能发电取代化石能源发电,成为最主要的电力供应方式已经成为必然的趋势。在资源和环境对经济社会发展的约束程度更高的我国,大力发展太阳能发电是电力发展战略的必然选择。将来,我国发电企业太阳能发电在全国所占的市场份额,将会逐步成为衡量其核心竞争力,影响其企业地位的重要因素。 华能集团是全国最大的发电企业,但是太阳能发电在其自身电力产业中所占的比重小,在全国所占的比例更小,所以需要加快太阳能发电的发展。西藏的太阳能发电资源丰富,有开发的自然条件和潜在的市场环境,所以研究华能集团在西藏的太阳能发电开发战略有助于华能集团制定合理的太阳能发电发展战略。 本研究运用增长率—市场占有率矩阵、PEST分析法、SWOT分析法、并借鉴博弈论和实物期权的思维方式,分析了太阳能发电在华能电力产业中的战略定位,在西藏开发太阳能发电资源的宏观环境以及竞争的优势、劣势、外部存在机会和威胁;得出华能需要迅速发展太阳能发电,在西藏开发太阳能发电资源是合理和可行的选择,面对已经展开的西藏太阳能发电资源开发竞争局面,华能合理的战略选择是以规模送出为战略目标,目前的实施方案应以等待时机,青藏直流联网工程开始送出太阳能发电时,迅速扩大前期工作规模为最优的结论。并针对分析过程中发现的问题,提出了华能集团可采取侧重发展太阳能热发电,集中规划,分期开发以降低前期工作投入,增强竞争力的具体建议。 本研究的主要特色在于运用战略工具进行定性分析基础上,运用博弈论和实物期权的方法,对方案进行了定量分析的尝试。在分析各方案的市场份额中,考虑了华能集团和其他竞争对手相互影响的情形,计算收益经济值时考虑了不同的收益水平。对于企业在西藏进行太阳能发电资源的开发竞争战略研究,提供了一种新的思考方法。 【关键词】:华能集团 西藏 太阳能发电 战略规划 方案评价
【学位授予单位】:清华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F426.61
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-6
  • 目录6-8
  • 第1章 绪论8-15
  • 1.1 选题背景及其研究意义8-9
  • 1.2 国内研究现状及文献综述9-11
  • 1.3 研究的主要内容和研究方法11-15
  • 1.3.1 研究的主要内容11
  • 1.3.2 分析工具选择11-13
  • 1.3.3 研究的技术路线和论文结构13-15
  • 第2章 太阳能发电在华能电力产业中的战略定位15-19
  • 2.1 增长率—市场占有率矩阵法简介15-16
  • 2.2 战略定位分析16-19
  • 2.2.1 增长率和市场占有率计算16
  • 2.2.2 矩阵图及分析16-19
  • 第3章 华能开发西藏太阳能发电资源的宏观环境19-37
  • 3.1 政治法律环境19-21
  • 3.1.1 “十七大”和“十八大”能源发展战略19
  • 3.1.2 可再生能源法规有关太阳能发电的内容19-20
  • 3.1.3 系列规划中有关太阳能发电的内容20-21
  • 3.1.4 西藏的光伏发电上网标杆电价政策21
  • 3.2 经济环境21-32
  • 3.2.1 西藏的太阳能资源概况22
  • 3.2.2 西藏的经济社会发展和区内电力市场22-24
  • 3.2.3 西藏太阳能发电与其他发电方式的经济性比较24-27
  • 3.2.4 西藏太阳能发电规模开发前景27-32
  • 3.2.4.1 水电开发对规模开发太阳能的影响27-28
  • 3.2.4.2 专门建设通道送出的可能性28-32
  • 3.3 社会环境32-33
  • 3.4 技术环境33-36
  • 3.4.1 国家战略的科学技术支撑33-34
  • 3.4.2 与西藏太阳能发电有关的技术发展34-36
  • 3.4.2.1 太阳能光伏发电技术34
  • 3.4.2.2 太阳能光热发电技术34-35
  • 3.4.2.3 远距离输电技术35-36
  • 3.5 本章小结36-37
  • 第4章 华能开发西藏太阳能发电资源战略37-47
  • 4.1 SWOT 分析方法简介37
  • 4.2 华能在西藏开发太阳能发电资源的 SWOT 因素调查37-43
  • 4.2.1 竞争优势(strength)37-38
  • 4.2.2 竞争劣势(weakness)38-39
  • 4.2.3 外部存在的机会(opportunity)39-42
  • 4.2.4 外部存在的威胁(threat)42-43
  • 4.3 SWOT 矩阵分析43-44
  • 4.4 实施方案初拟44-47
  • 第5章 实施方案评价47-55
  • 5.1 方案评价的思路和方法47
  • 5.2 各实施方案在2020年和2025年市场份额预测47-50
  • 5.3 各实施方案的经济值估算50-51
  • 5.4 计算结果分析51-55
  • 第6章 结论与建议55-57
  • 6.1 结论55
  • 6.2 有关问题及建议55-57
  • 参考文献57-59
  • 致谢59-61
  • 个人简历61


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