晶鸿公司太阳能电池产品战略研究

【摘要】：随着世界经济的发展及能源需求量的增加,世界能源问题日趋严重,太阳能作为一种清洁能源,无疑是具有经济竞争力的能源。中国高度重视太阳能发展,并将太阳能发电列入可再生能源重点发展领域,大力发展太阳能等新能源将是今后一段时间内中国能源政策的重点。 太阳能行业在迎来重大发展机遇的同时,也因为行业的日趋成熟,竞争日益激烈。晶鸿公司作为一家从事太阳能光电产品开发、生产和销售的新能源企业,如何利用自身优势,把握机遇,制定合适的产品战略,以弥补国内市场需求缺口,进一步巩固公司在市场中的优势地位,发挥规模经济优势,具有重要意义。 本文运用战略管理的理论和方法,研究了晶鸿公司年产200MW太阳能电池产品战略。研究过程中,主要采用PEST分析法、五力模型分析法得出外部环境给企业带来的机遇与威胁,通过对公司内部条件的分析得出公司所拥有的资源与所具备的能力,进一步得出公司的优势和劣势。在上述内外部环境分析的基础上,从战略愿景和目标、战略思路、目标市场选择、产品定位、竞争策略和产品开发策略这几个方面制定公司太阳能电池产品战略。最后从太阳能电池产品建设方案、人力资源配备方案和财务方案这三个方面制定晶鸿公司太阳能电池产品战略实施方案。 【关键词】：晶鸿公司 太阳能电池 产品战略
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 1 引言6-8
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究问题和意义6-7
• 1.3 研究方法7
• 1.4 研究内容7
• 1.5 主要贡献7-8
• 2 晶鸿公司战略外部环境分析8-31
• 2.1 宏观环境分析8-12
• 2.1.1 政治法律环境分析8-10
• 2.1.2 经济人口环境分析10
• 2.1.3 社会文化环境分析10
• 2.1.4 技术环境分析10-12
• 2.2 太阳能光伏产业链12-18
• 2.2.1 太阳能光伏产业14-16
• 2.2.2 太阳能电池行业概况16-18
• 2.3 晶体硅太阳能电池行业现状18-22
• 2.4 晶体硅太阳能电池行业竞争格局22-28
• 2.5 晶体硅太阳能电池行业发展前景28-31
• 3 晶鸿公司战略内部环境分析31-36
• 3.1 晶鸿新能源公司概况31-32
• 3.2 晶鸿公司太阳能电池领域资源和能力分析32-36
• 3.2.1 晶鸿公司资源分析32-34
• 3.2.2 晶鸿公司能力分析34-36
• 4 晶鸿公司太阳能电池产品战略设计36-45
• 4.1 战略愿景和目标36
• 4.2 SWOT分析36-40
• 4.2.1 优势分析37
• 4.2.2 劣势分析37-38
• 4.2.3 机会分析38
• 4.2.4 威胁分析38-40
• 4.3 战略思路40-41
• 4.4 目标市场选择41
• 4.5 产品定位41-42
• 4.6 竞争策略42-43
• 4.7 产品开发策略43-45
• 5 晶鸿公司太阳能电池产品战略实施方案45-67
• 5.1 太阳能电池产品建设方案45-56
• 5.1.1 厂址选择方案45
• 5.1.2 总图运输方案45-46
• 5.1.3 土建方案46-47
• 5.1.4 供电及通讯方案47-48
• 5.1.5 给排水方案48-49
• 5.1.6 环境保护方案49-51
• 5.1.7 消防方案51
• 5.1.8 安全保障方案51-52
• 5.1.9 节能方案52-55
• 5.1.10 项目实施进度计划55-56
• 5.2 人力资源配备方案56
• 5.3 财务方案56-67
• 5.3.1 投资估算与资金筹措56-57
• 5.3.2 总投资及资金筹措57-58
• 5.3.3 产品成本估算58-61
• 5.3.4 产品销售收入估算61
• 5.3.5 利润估算61-63
• 5.3.6 现金流量分析63-65
• 5.3.7 敏感性分析65-67
• 6 结论67-68
• 参考文献68-69
• 致谢69-70

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