中国水电甘肃能源投资公司发展战略研究

【摘要】：本文针对甘肃能源公司历经10年创业,在面对电煤价格从体制机制上没有理顺,煤电一体化战略推进受阻,产品结构单一带来的行业风险加剧,长期亏损带来的品牌受损和队伍稳定问题凸显的情况下,如何发挥作为中国电建集团唯一的最大煤电一体化投资板块优势,如何把握中国电建集团进入世界500强的品牌优势,如何把握陇东能源基地纳入国务院规划的五大综合能源基地之一的鄂尔多斯盆地能源基地的战略机遇,如何把握甘肃能源拥有甘肃最大的超临界百万千瓦级坑口机组技术优势进行了全面系统诊断分析。 通过对甘肃能源公司发展历程和现状的研判,重点从股权结构、组织架构、管理模式、人力资源、储备项目等方面进行了研究分析。从外部环境所面临的宏观经济发展环境、行业发展环境、政策法律环境、技术环境、市场环境进行了全面分析。运用SWOT分析方法分析公司的内外部发展环境及公司的优劣势与面临的机会与威胁,依据战略分析,制定公司的发展战略,从战略愿景、目标、定位及战略重点与步骤等方面对公司的发展战略做出全面阐述。 在战略制定中从发展愿景与发展目标、基本定位、发展思路和总体布局、战略重点与战略步骤,提出了分为两个阶段的战略目标,即：2013-2016年,主要盘活公司现有生产能力,实现扭亏增盈,为后续发展奠定基础。2017-2020年,主要实现公司规模化发展。提出了战略实施的路径,制定了战略实施所需要的思想组织保障、人力资源保障、计划考核机制保障、融资保障。 【关键词】：战略管理 发展战略 能源产业
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.2;F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 引言7-10
• (一) 研究背景7
• (二) 相关理论与方法7-8
• (三) 研究目的及意义8-10
• 一、外部环境分析10-17
• (一) 宏观经济发展环境10-11
• (二) 电力行业发展环境11-14
• (三) 政策法律环境14-15
• (四) 技术环境15-16
• (五) 市场环境16-17
• 二、公司内部环境分析17-27
• (一) 公司发展历程17-20
• (二) 股权结构、组织架构和管理模式20-21
• (三) 公司资产状况21
• (四) 各业务板块经营情况21-24
• (五) 人力资源情况24
• (六) 在建及储备项目情况24-25
• (七) 取得的主要成就25-27
• 三、SWOT分析与战略选择27-41
• (一) 优势27-30
• (二) 劣势30-31
• (三) 面临的机遇31-33
• (四) 面临的挑战33-35
• (五) 潜在业务机会与资源匹配性35-41
• 四、发展愿景、基本定位及近中期发展的主要目标41-52
• (一) 发展愿景41
• (二) 基本定位41-42
• (三) 发展思路和总体布局42-43
• (四) 发展目标43-44
• (五) 发展目标实施规划44-52
• 五、战略实施的路径52-60
• (一) 通过新项目投资和内部挖潜,2014年实现公司全面扭亏52-55
• (二) 发挥关键项目的投资拉动作用,实现跨越式发展55-56
• (三) 进军清洁能源,依靠核心多元化构建大能源投资框架56-60
• 六、战略实施保障60-68
• (一) 思想组织保障60-63
• (二) 人力资源保障63-65
• (三) 计划考核机制保障65
• (四) 融资保障65-68
• 参考文献68-69
• 致谢69

您可以在本站搜索以下学术论文文献来了解更多相关内容

战略管理大师及其主要成就    杜益军;

基于顾客价值的人力资源价值链管理模型研究    李海舰

合众达新材料股份公司发展战略研究    刘少兵

转制期国有汽车零部件企业发展战略研究    翁珺

入世过渡期结束后工程咨询企业的发展战略研究    宋军

山东新发药业有限责任公司发展战略研究    张建广

东莞金洲纸业有限公司发展战略研究    黎景均