省级水电施工企业走集团化经营的探讨

【摘要】：省级水电施工企业目前都面临着效益下滑、体制不顺、机制不活、产业不集中、历史包袱重等诸多症结,在实际工作中已到了举步维艰的境地,在企业改革改制中,正处于关系企业生存和发展的关键时期,企业何去何从?文章认为,企业在各自改制改革的基础上,实行产权多元化,在政府引导下,走集团化经营的道路,建立现代企业制度,形成经营规模,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略。通过完善治理结构,转变经营机制;优化经营格局,调整产业结构,坚持多元经营,转变经营方式,推进科技创新;实施无形资本经营等战略方式实现企业由生产经营逐步转向产权经营和资本经营,达到做活、做大、做强、做优企业,提高省级水电施工企业的核心竞争能力,为湖南经济社会的发展,为构建和谐社会作出贡献。 【作者单位】： 湖南省水利水电第一工程公司
【关键词】： 省级水电施工企业 集团化经营 探讨
【分类号】：F426.91
【正文快照】： 1概况湖南省已启动省属国有企业的改制改革工作,按照“发展壮大一批、转制搞活一批、破产关闭一批”的基本战略思路,处于竞争性领域的建筑施工企业,特别是湖南省水利厅所属水电施工企业大部属于转制搞活的一批,正处于关系企业生存和发展的关键时期。湖南省具有水利水电工程施

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