大渡河干流梯级水电开发物资供应体制的战略思考

【摘要】：大渡河流域电站梯级开发范围大、战线长、点多面广,工程建设所需物资不仅数量多,而且各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求极强,给物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求,物流组织十分复杂。这些物资全部由施工单位采购,则很难按时、按质、保量地完成。按照大渡河干流水电规划,“十一五”期间是物资供应工作难度最大时期,规划仓储物流调配工作是当务之急,需要从战略角度予以重视,科学规划,精心组织。 【作者单位】： 国电大渡河流域水电开发有限公司 国电大渡河流域水电开发有限公司 国电大渡河流域水电开发有限公司
【关键词】： 大渡河 梯级开发 物资供应 战略思考
【分类号】：F426.61
【正文快照】： 1大渡河干流梯级水电工程开发概况大渡河是我国规划的十二大水电基地之一,水力资源理论蕴藏量3478万kW,年发电量3047亿kW·h,干支流技术可开发总装机容量3147万kW,年发电量1544亿kW·h。其中,干流上源足木足河的下尔呷至下游的铜街子河段,共规划22级开发梯级,装机总容量2340万

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