ZH风电塔筒制造有限公司发展战略研究

【摘要】：ZH风电塔筒制造有限公司成立于中国风电鼎盛时期,凭借其天时、地利、人和的优势在公司建立伊始获得了骄人的成绩,但是随着风电行业的飞速发展,更多的竞争者进入该市场瓜分利润。同时,ZH风电公司本身的超速发展也导致其在内部决策中出现分歧。因此,在这种形势下,如何制定并执行行之有效的发展战略,在市场竞争中占有一席之位,成为摆在ZH风电公司面前的现实问题。 本文通过笔者在ZH风电塔筒制造有限公司从事经营管理的亲身经历,收集了该公司大量的市场、财务、生产信息以及该企业所处的风电塔筒行业的发展现状、趋势及其主要竞争者的市场和战略概况,根据企业战略管理的理论研究,运用迈克尔·波特教授的五力理论、价值链理论以及安德鲁斯的SW0T等分析工具和方法,从对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境、竞争环境的分析中得出ZH风电公司目前所面临的外部环境机会和威胁；从对该公司财务、人力、创新等的资源分析以及对该公司营销、生产、管理等的能力分析,总结出ZH风电公司内部资源和能力的优劣势,找出核心竞争力。根据SW0T综合分析以及风能产业发展的总体思路,紧紧抓住政府对新能源战略的调整政策以及风能行业发展提供的机会,结合ZH风电公司的内部资源和能力优势,坚持“致力风电,造福世间”的愿景,认清形势,抢抓机遇,找出差距,发挥优势,克服劣势,快速稳健发展,力争在未来五年内成为全国一流的风电零部件制造企业。 最后,本论文提出了符合ZH风电公司发展的战略选择以及战略实施的保障措施,提出了在飞速发展的风电行业,在面对日益激烈的竞争环境,受到外部环境威胁和内部资源能力不足的情况下,ZH风电公司不能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业,应充分利用现有资源和外部环境优势,通过纵向一体化、横向一体化、相关产品多元化等方式去不断强大公司优势,为公司的经营目标努力。 【关键词】：风电塔筒 五力模型 价值链分析 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-17
• 1.1 研究的背景和意义13-15
• 1.2 研究目的和内容15
• 1.3 研究思路和方法15-16
• 1.4 研究的创新点16-17
• 第2章 理论综述17-23
• 2.1 战略的内涵17-18
• 2.2 发展战略理论综述18-19
• 2.3 风力发电行业研究概述19-21
• 2.4 风力发电塔筒企业的战略研究状况21-23
• 第3章 ZH风电塔筒制造有限公司的外部环境分析23-36
• 3.1 宏观环境分析23-28
• 3.1.1 政治-法律环境分析23-24
• 3.1.2 经济环境分析24-27
• 3.1.3 社会文化环境分析27
• 3.1.4 科技环境分析27-28
• 3.2 行业与竞争环境分析28-36
• 3.2.1 行业经济特性分析28-30
• 3.2.2 行业的竞争结构—五力模型分析30-31
• 3.2.3 行业变革的驱动因素分析31-33
• 3.2.4 行业中主要竞争对手的战略行动分析33-35
• 3.2.5 竞争成功的关键因素分析35
• 3.2.6 行业与竞争分析结论35-36
• 第4章 ZH风电塔筒制造有限公司的内部环境分析36-48
• 4.1 ZH风电公司资源分析36-41
• 4.1.1 财务资源分析36-38
• 4.1.2 实物资源分析38
• 4.1.3 技术资源分析38
• 4.1.4 组织资源分析38-40
• 4.1.5 人力资源分析40
• 4.1.6 创新资源分析40-41
• 4.1.7 声誉资源分析41
• 4.2 ZH风电公司能力分析41-44
• 4.2.1 营销能力分析,即市场渗透能力分析41-42
• 4.2.2 生产能力分析42-43
• 4.2.3 科研开发能力分析43
• 4.2.4 财务能力分析43
• 4.2.5 人力资源能力分析43-44
• 4.2.6 管理能力分析44
• 4.3 ZH风电公司核心竞争力分析44-48
• 第5章 ZH风电塔筒制造有限公司的发展战略选择48-63
• 5.1 ZH风电公司的SWOT分析48-52
• 5.1.1 机会分析48-49
• 5.1.2 威胁分析49
• 5.1.3 优势分析49-50
• 5.1.4 劣势分析50-51
• 5.1.5 SWOT分析结论51-52
• 5.2 ZH风电公司的战略指导思想和目标52-55
• 5.2.1 战略指导思想52-53
• 5.2.2 战略目标53-55
• 5.3 ZH风电公司的战略选择55-63
• 5.3.1 纵向一体化55-60
• 5.3.2 横向一体化60-61
• 5.3.3 实现产品相关多元化61-63
• 第6章 ZH风电塔筒制造有限公司发展战略的实施保障63-69
• 6.1 建立完善的法人治理结构63
• 6.2 建立科学、合理的人力资源结构63-66
• 6.3 建立完善的现代化采购程序66-67
• 6.4 扩大融资方式与融资渠道67
• 6.5 改变经营思路,扩宽产品线67-68
• 6.6 积极开拓海上风电市场68-69
• 第7章 结论与展望69-70
• 参考文献70-72
• 致谢72-73
• 学位论文评阅及答辩情况表73

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