东方电气风电工程建设项目管理研究

【摘要】：项目管理是管理学的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。风电属于可再生能源,具有蕴藏量大、可再生、分布广、无污染的特性,已成为目前最具规模化开发条件和商业化发展前景的可再生能源发电方式。由于中国风电行业起步较晚,在项目工程建设中存在各种各样的问题。而对风电工程建设项目管理的研究,对风电工程及其整个发电事业具有积极的推动作用。 本文以东方电气风电工程建设项目为对象,运用项目管理的基本理论和方法,对东方电气风电工程建设的流程、特点及内容进行了梳理,找出了东方电气风电项目目前面临的若干问题。并将项目管理的理论与东方电气的具体实际相结合,针对问题提出了作者自己的措施与建议。 期望本研究成果能对东方电气风电工程建设项目管理提供一定的参考和借鉴,同时也希望类似风电工程建设项目问题得到业界更多的关注。 【关键词】：东方电气风电工程 项目管理
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TM614
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 1 前言6-10
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究的目的及意义7-8
• 1.3 研究的思路和方法8-10
• 2 东方电气风电发展历程10-24
• 2.1 中国风电发展概况10-12
• 2.2 东方电气简介12-14
• 2.3 东方电气风电发展进程14-18
• 2.4 东方电气风电发展面临的市场环境分析18-24
• 3 东方电气风电工程建设项目管理的流程、内容及特点24-32
• 3.1 东方电气风电工程建设项目流程24-27
• 3.2 风电工程建设项目管理的内容27-29
• 3.3 风电工程建设项目管理的特点29-32
• 4 东方电气风电工程建设项目管理现状与存在的问题32-37
• 4.1 东方电气风电工程建设项目管理现状32-34
• 4.2 东方电气风电工程建设项目管理存在的问题34-37
• 5 东方电气风电工程建设项目管理的建议37-41
• 5.1 经济性方面的建议37-38
• 5.2 项目执行方面的建议38-41
• 6 实例分析41-51
• 6.1 项目前期阶段的管理41-45
• 6.2 项目招投标阶段的管理45-48
• 6.3 项目执行阶段的管理48-51
• 7 结论51-52
• 谢辞52-53
• 参考文献53

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