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煤炭企业人力资源规划研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 12:20:53
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煤炭企业人力资源规划研究【摘要】:当今世界,人类进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个时代,人力资源的战略地位空前提高,人力资源的价值逐渐成为衡量企业完全竞争力的标志。在煤炭行业

【摘要】:当今世界,人类进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个时代,人力资源的战略地位空前提高,人力资源的价值逐渐成为衡量企业完全竞争力的标志。在煤炭行业的新形势下,人力资源管理在整个煤炭企业管理中也显得尤为重要,这就要求企业进一步提升其人力资源管理,系统化人力资源规划,使其逐步向科学化和合理化发展。我国煤炭企业由于受到之前经济体制与固有观念的影响,在人力资源管理与规划方面较之国外一直处于落后状态,这在一定程度上限制了企业竞争力和活力的提高,影响企业的转型与健康可持续发展。因此,煤炭企业要想在竞争中获得相对竞争优势,就必须建立科学的人力资源规划,加强优化煤炭企业人力资源的管理。论文以Z煤炭集团人力资源现状为例,应用项目管理理论对其进行了全面深入的分析。论文第一章主要论述了本文的研究背景与意义,国内相关的发展现状与本文的内容框架;第二章对本文研究过程中所涉及的理论进行梳理归纳,着重分析目前国内煤炭企业人力资源规划存在的普遍问题并提出合理优化建议;第三章是对Z煤炭集团公司的人力资源规划进行实证分析,从Z煤炭集团的人力资源规划背景、现状以及未来走向等入手,为其制定切实的集团战略目标;第四章则在Z煤炭集团既有的人力资源规划方案的基础上提出优化方案、支撑策略、评估调整机制和保障措施;第五章归纳总结了本文的研究结论,并对煤炭企业人力资源规划提出未来发展策略。论文研究结果已应用于Z煤炭集团人力资源规划中,产生了好的效果。 【关键词】:煤炭企业 人力资源规划 项目管理 人力资源发展策略
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.21
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究现实意义10-11
  • 1.3 国内外文献综述11-16
  • 1.3.1 国外人力资源管理及人力资源规划发展历程11-15
  • 1.3.2 国内人力资源规划发展现状15-16
  • 1.4 研究内容与框架16-18
  • 第二章 煤炭企业人力资源规划理论与项目管理理论18-30
  • 2.1 人力资源规划的概念与原则18-20
  • 2.1.1 人力资源规划的概念18-19
  • 2.1.2 人力资源规划的类别19
  • 2.1.3 人力资源规划的主要实施原则19-20
  • 2.2 煤炭企业人力资源合理规划的必要性20-22
  • 2.3 煤炭企业人力资源规划的内容与程序22-26
  • 2.3.1 煤炭企业人力资源规划的内容22-24
  • 2.3.2 煤炭企业人力资源规划的程序24-26
  • 2.4 项目管理理论及在人力资源管理规划的可应用性26-30
  • 2.4.1 项目管理理论的基本内容26-27
  • 2.4.2 Z煤炭集团人力资源规划中存在的问题27-29
  • 2.4.3 项目管理在Z煤炭集团人力资源规划的可应用性29-30
  • 第三章 Z煤炭集团人力资源规划需求分析30-38
  • 3.1 Z煤炭集团面临的挑战及与人力资源的关系分析30-33
  • 3.1.1 Z煤炭集团面临的挑战30-31
  • 3.1.2 集团发展与人力资源关系分析31-33
  • 3.2 Z煤炭集团人力资源规划指导思想与基本思路33-34
  • 3.2.1 指导思想33
  • 3.2.2 基本思路33-34
  • 3.3 Z煤炭集团人力资源规划战略目标34-38
  • 3.3.1 总量目标34
  • 3.3.2 结构目标34-35
  • 3.3.3 素质目标35-36
  • 3.3.4 投入目标36
  • 3.3.5 效率目标36-38
  • 第四章 Z煤炭集团人力资源规划实施38-46
  • 4.1 Z煤炭集团应采取的主要措施38-43
  • 4.1.1 打造高级管理团队38-39
  • 4.1.2 建设高级技术团队39-40
  • 4.1.3 实施高级技能团队建设工程40
  • 4.1.4 构建高级营销团队40-41
  • 4.1.5 实施高级智囊团队工程41
  • 4.1.6 推进“百千万培训工程”41
  • 4.1.7 建立“四大人才基地”41-42
  • 4.1.8 营造良好人才发展生态圈42-43
  • 4.2 Z煤炭集团具体规划实施保障策略43-46
  • 4.2.1 组织保障43
  • 4.2.2 经费投入43-44
  • 4.2.3 集团公司各部门的职责44
  • 4.2.4 监测评估与动态调整44-46
  • 第五章 Z煤炭集团人力资源发展建议46-49
  • 5.1 制订人力资源储备规划46
  • 5.2 选拔聘用适当的储备人员46
  • 5.3 以先进的信息计划为基础前提46-47
  • 5.4 充分体现人力资源规划工作中的人性化特点47
  • 5.5 以信息化为基础47-49
  • 第六章 结论与展望49-51
  • 致谢51-52
  • 参考文献52-53


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