煤炭企业人力资源规划研究
煤炭企业人力资源规划研究【摘要】:当今世界,人类进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个时代,人力资源的战略地位空前提高,人力资源的价值逐渐成为衡量企业完全竞争力的标志。在煤炭行业
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.21
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-18
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究现实意义10-11
- 1.3 国内外文献综述11-16
- 1.3.1 国外人力资源管理及人力资源规划发展历程11-15
- 1.3.2 国内人力资源规划发展现状15-16
- 1.4 研究内容与框架16-18
- 第二章 煤炭企业人力资源规划理论与项目管理理论18-30
- 2.1 人力资源规划的概念与原则18-20
- 2.1.1 人力资源规划的概念18-19
- 2.1.2 人力资源规划的类别19
- 2.1.3 人力资源规划的主要实施原则19-20
- 2.2 煤炭企业人力资源合理规划的必要性20-22
- 2.3 煤炭企业人力资源规划的内容与程序22-26
- 2.3.1 煤炭企业人力资源规划的内容22-24
- 2.3.2 煤炭企业人力资源规划的程序24-26
- 2.4 项目管理理论及在人力资源管理规划的可应用性26-30
- 2.4.1 项目管理理论的基本内容26-27
- 2.4.2 Z煤炭集团人力资源规划中存在的问题27-29
- 2.4.3 项目管理在Z煤炭集团人力资源规划的可应用性29-30
- 第三章 Z煤炭集团人力资源规划需求分析30-38
- 3.1 Z煤炭集团面临的挑战及与人力资源的关系分析30-33
- 3.1.1 Z煤炭集团面临的挑战30-31
- 3.1.2 集团发展与人力资源关系分析31-33
- 3.2 Z煤炭集团人力资源规划指导思想与基本思路33-34
- 3.2.1 指导思想33
- 3.2.2 基本思路33-34
- 3.3 Z煤炭集团人力资源规划战略目标34-38
- 3.3.1 总量目标34
- 3.3.2 结构目标34-35
- 3.3.3 素质目标35-36
- 3.3.4 投入目标36
- 3.3.5 效率目标36-38
- 第四章 Z煤炭集团人力资源规划实施38-46
- 4.1 Z煤炭集团应采取的主要措施38-43
- 4.1.1 打造高级管理团队38-39
- 4.1.2 建设高级技术团队39-40
- 4.1.3 实施高级技能团队建设工程40
- 4.1.4 构建高级营销团队40-41
- 4.1.5 实施高级智囊团队工程41
- 4.1.6 推进“百千万培训工程”41
- 4.1.7 建立“四大人才基地”41-42
- 4.1.8 营造良好人才发展生态圈42-43
- 4.2 Z煤炭集团具体规划实施保障策略43-46
- 4.2.1 组织保障43
- 4.2.2 经费投入43-44
- 4.2.3 集团公司各部门的职责44
- 4.2.4 监测评估与动态调整44-46
- 第五章 Z煤炭集团人力资源发展建议46-49
- 5.1 制订人力资源储备规划46
- 5.2 选拔聘用适当的储备人员46
- 5.3 以先进的信息计划为基础前提46-47
- 5.4 充分体现人力资源规划工作中的人性化特点47
- 5.5 以信息化为基础47-49
- 第六章 结论与展望49-51
- 致谢51-52
- 参考文献52-53
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