某公司风电设备业务发展战略研究

【摘要】：随着我国国民经济持续快速发展,能源需求强劲增长,长期以煤、石油为主的能源结构对生态、环境的负面影响日趋显现。因此,发展清洁能源,实行节能减排,对实现社会及经济的可持续发展具有很大意义。“十二五规划”、“十三五规划”反应出国家对发展清洁能源的重视。近三年以来,风电行业蓬勃发展,为建设清洁能源做出重要贡献,但风电设备企业发展水平参差不齐。为促进风电事业的健康有序地发展,政府出台了一系列相关政策制度来完善现有的风电设备行业。在挑战与机遇并存的情况下,某风电企业采用PEST分析法、波特五力分析模型和SWOT矩阵分析法对企业外部环境因素和内部条件情况进行综合分析,从两个层次得出该企业在发展风电设备业务方面的战略选择及描述,以提高企业风电设备业务的核心竞争力,实现企业成长壮大和长久发展。该公司的风电设备业务组合战略是维持现有风电设备业务,并新增海上风电设备业务和储备风电设备维修服务业务。其竞争战略选择差异化战略,打造风电设备业务综合一体化品牌,定位于对产品技术要求较高而对价格敏感度低的客户,以提升企业核心竞争力、提高市场占有量为目标。采用产品设计质量、产品性能的差异化,追求卓越产品质量和性能；服务差异化,提供优化升级高技术的服务。为保证某公司风电设备业务战略的实施,在研发知识管理、组织管理、激励薪酬优化、营销品牌提升、运营管理、财务管理六个影响因素较大的方面进行了战略实施策略的阐述。 【关键词】：公司战略 竞争战略 战略管理 PEST SWOT 五力分析模型 风电设备
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究内容11-13
• 第二章 战略管理理论介绍13-21
• 2.1 企业战略管理理论13-16
• 2.1.1 企业战略管理理论起源13
• 2.1.2 战略管理理论学派13-14
• 2.1.3 企业的战略管理14
• 2.1.4 企业战略层次14-15
• 2.1.5 企业战略管理的过程15-16
• 2.2 战略分析工具以及方法16-19
• 2.2.1 PEST分析法16
• 2.2.2 迈克尔.波特的五种力量模型16-18
• 2.2.3 SWOT矩阵分析模型18-19
• 2.3 能源及风电行业战略选择理论19-21
• 第三章 风电设备行业、某公司风电设备业务发展现状及问题21-26
• 3.1 能源发展现状及问题21-22
• 3.2 风电设备行业发展现状及问题22-24
• 3.3 某公司风电设备业务发展现状及问题24-26
• 3.3.1 某公司风电设备业务介绍24
• 3.3.2 某公司风电设备业务相关的组织结构图24-25
• 3.3.3 某公司风电设备业务流程25
• 3.3.4 某公司目前存在的问题25-26
• 第四章 某公司风电设备业务战略分析26-42
• 4.1 PEST分析26-31
• 4.1.1 政治政策因素26-28
• 4.1.2 经济环境因素28-29
• 4.1.3 技术环境因素29-30
• 4.1.4 社会环境因素30
• 4.1.5 PEST分析小结30-31
• 4.2 波特五力分析31-37
• 4.2.1 供应商议价能力分析31-32
• 4.2.2 购买者议价能力分析32-33
• 4.2.3 新进入者的威胁分析33-34
• 4.2.4 替代品的威胁分析34-35
• 4.2.5 同业竞争者的竞争能力分析35-36
• 4.2.6 五力模型分析小结36-37
• 4.3 SWOT矩阵分析37-42
• 4.3.1 企业的优势分析37-38
• 4.3.2 企业的劣势分析38-39
• 4.3.3 企业所面临的机会研究39-40
• 4.3.4 企业所面临的威胁分析40
• 4.3.5 SWOT矩阵分析小结40-42
• 第五章 某公司风电设备业务战略选择及描述42-45
• 5.1 公司风电设备业务愿景、使命及战略目标42
• 5.2 公司风电设备业务组合战略42-44
• 5.3 公司风电设备业务竞争战略44-45
• 第六章 某公司风电设备业务战略实施策略45-48
• 6.1 研发知识管理策略45
• 6.2 组织完善及优化策略45-46
• 6.3 激励薪酬优化策略46
• 6.4 营销品牌策略46-47
• 6.5 运营管理策略47
• 6.6 财务管理策略47-48
• 第七章 结论与展望48-49
• 7.1 主要结论48
• 7.2 研究展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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