水电建筑施工企业发展战略研究

【摘要】：改革开发以来,我国经济的飞速发展给建筑施工企业提供了非常好的发展契机,在水利水电建设上国家巨额的投资使国内的水利水电施工企业迎来了发展的黄金时期。但是经过近几十年的发展,随着我国水利水电资源的不断开发,水利水电市场也将逐步进入后水电时代。加上中国老龄化程度的加剧导致后备劳动力的紧缺,各项施工成本、管理成本的大幅提高,竞争环境越来越激烈等等都使得水电施工企业面临着生存空间不足,发展遭遇瓶颈的问题。如何抓住机遇,迎接挑战成为水电施工企业迫在眉睫需要解决的问题。 本文的研究对象水利水电建筑S局,成立于1954年,有着50多年的发展历程。S局自成立以来主要从事水电建筑业务,包括各类大中型水利水电工程土建、金属结构制作安装、机组安装和基础处理施工。随着企业的发展,S局目前已经涉入高速铁路、高速公路以及矿冶开采、工业与民用建筑工程、城市供水工程及海外国际工程等领域。 充分考虑水电建筑施工企业S局所处宏观环境和微观环境的特征,自身业务范围的特殊性,及其国家相关政策的调整、水电建设的市场化和后水电时代到来等因素带来的新机遇和挑战,本文认为,水电建筑施工企业S局如何结合其企业自身内外部环境的特点,从战略层面来思考和调整企业未来的发展方向,制定切实可行的制度安排,保障水电建筑施工企业S局的核心竞争力得以实现,是企业发展的重中之重。 本论文以战略管理的相关理论为基础,利用科学的战略分析工具,全面分析水电建筑施工企业S局当前所面临的外部环境(包括：宏观环境、行业环境和竞争环境)中的机遇和挑战；结合水电建筑施工企业S局发展现状,系统分析企业资源、能力及竞争力所具有的优劣势,确定行业市场地位、明确市场竞争态势。本文通过战略分析工具SWOT分析法对水电建筑施工企业S局的总体战略提出备选方案,并结合S局企业使命及其战略目标,制定S局企业发展的总体战略。在总体战略的指导下利用竞争战略分析工具波斯顿矩阵制定S局各经营业务的竞争战略,提出与战略实施相关的保障性措施。最后对本文的研究结论与实践意义进行梳理和总结。 【关键词】：水电建筑企业 发展战略 经营战略
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 问题的提出10-11
• 1.2 研究背景和意义11-13
• 1.2.1 研究背景11-12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究思路与方法14-15
• 2 理论与文献述评15-21
• 2.1 理论概述15-18
• 2.1.1 企业战略概念界定15-16
• 2.1.2 企业战略结构16-17
• 2.1.3 企业战略管理研究过程与任务17-18
• 2.2 水电建筑施工企业战略研究述评18-21
• 3 S局外部环境分析：机会、挑战与产业竞争21-34
• 3.1 宏观环境分析21-25
• 3.1.1 政治法律环境21-23
• 3.1.2 经济环境23-24
• 3.1.3 社会文化环境24
• 3.1.4 技术因素24-25
• 3.1.5 全球大环境25
• 3.2 建筑行业环境特征分析25-30
• 3.2.1 国际建筑市场环境分析26
• 3.2.2 国内建筑市场环境分析26-28
• 3.2.4 建筑施工行业生命周期及关键成功因素分析28-30
• 3.3 企业竞争环境分析30-34
• 3.3.1 波特竞争战略模型30-32
• 3.3.2 水电建筑行业竞争特点32
• 3.3.3 S局竞争态势分析32-34
• 4 S局内部资源与能力分析34-39
• 4.1 S局概况34
• 4.2 组织结构34-36
• 4.3 人力资源36
• 4.4 市场分布及地位36-37
• 4.5 品牌37
• 4.6 企业文化37-39
• 5 S局发展战略选择与制定39-49
• 5.1 总体发展战略制定39-45
• 5.1.1 SWOT战略矩阵39-44
• 5.1.2 S局企业使命与发展目标44-45
• 5.1.3 S局总体战略确定45
• 5.2 经营战略\竞争战略制定45-49
• 5.2.1 BCG矩阵分析简介45-46
• 5.2.2 基于BCG矩阵的S局业务战略分析46-49
• 6 S局战略实施相关保障性措施49-57
• 6.1 强化与相关多元化战略相匹配的事业部组织结构49-50
• 6.2 加强企业文化渗透力和认同度50-53
• 6.3 激发战略领导者意识的觉醒53-54
• 6.4 人力资源管理与企业战略匹配54-55
• 6.5 建立先进的管理信息系统,完善管理体系55-57
• 结论57-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

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