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福建能源:改革后,全员参与生产经营

来源:
时间:2017-09-22 09:31:35
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福建能源:改革后,全员参与生产经营近年来,面对经营压力持续增大、改革转型迫在眉睫的严峻挑战,福建能源永安煤业公司带领广大干部职工攻坚克难,仙亭矿作为公司煤炭板块“领头羊

近年来,面对经营压力持续增大、改革转型迫在眉睫的严峻挑战,福建能源永安煤业公司带领广大干部职工攻坚克难,仙亭矿作为公司煤炭板块“领头羊”矿井,更是因为改革而改变。

有活抢着干,没活找活干

“7月,工资进账5860元,比上个月多了430元,这多出来的钱可以给老婆和孩子添一些衣服。”该矿掘一队职工方万生说。

方万生多出的这430元工资是帮队里磨钻头额外挣来的。以前,很多职工只干好自己的工作,都不愿意额外干活,但改革以后,收入向艰苦岗位倾斜,多劳多得,很多过去职工不愿来的岗位、不愿干的工作变得抢手了。

“现在只要有什么‘风吹草动’,各班组就像闻到蜜似的一窝蜂跑来队部,弄得我头大,没办法,最后我只能以竞标的方式进行承包。”掘进支部书记张美升笑着说。

都往技术含量高的岗位挤

“班长,今天201采区的电话维护由我负责。”8月初的一个早班,维修工严积盛的自告奋勇得到了班长的赞许。可在一年前,他还是一个被各班组踢来踢去的“臭皮球”。

机运队实行管理机制改革后,岗位缩编,人员精减,但工作量没有丝毫减少,大多数岗位由一人一岗变为一人多岗,由职工选岗位变成岗位、人员双向选择,工资薪酬也向技术岗位倾斜。改革形势逼着他们学技术钻业务,因为在工作中,如果技能不精、工作不勤,就会调岗位、降工资。

“现在大家都想往技术含量比较高的岗位挤,想多学一项技能,这样就算走出矿井也不怕。”机运队队长郭秀明说。

转岗不转志,职务变情不变

从2015年开始,闭坑矿井的职工陆陆续续分流到了仙亭矿,但因岗位、职数等原因,许多职工无法再从事之前的工作,但是他们的工作热情不减,在不同的岗位上尽心尽责。

汪集旺就是其中一个,他原来是东坑仔矿掘进队队长,2015年东坑仔矿闭坑后来到了仙亭矿掘二队任302班大班长,职位虽然降低了,可他的工作热情丝毫未减,迅速适应了角色的转变,每天勤跑现场,分内分外的事情从不找任何理由推卸,带领着跟着他分流来的工友踏踏实实干,业绩一点也不输于其他班组。

该矿党政办主任薛文勇曾经问过汪集旺:“你从一个队长变为了班长,待遇差了,有怨言吗?”

汪集旺笑了笑说:“说没有是假的,我失望过,迷茫过,可后来想想,企业经营正面临着更大的压力,这样的逆境对我来说是压力,更是动力,想通了也就恢复了热情和干劲。”




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