福建能源：改革后，全员参与生产经营

近年来，面对经营压力持续增大、改革转型迫在眉睫的严峻挑战，福建能源永安煤业公司带领广大干部职工攻坚克难，仙亭矿作为公司煤炭板块“领头羊”矿井，更是因为改革而改变。

有活抢着干，没活找活干

“7月，工资进账5860元，比上个月多了430元，这多出来的钱可以给老婆和孩子添一些衣服。”该矿掘一队职工方万生说。

方万生多出的这430元工资是帮队里磨钻头额外挣来的。以前，很多职工只干好自己的工作，都不愿意额外干活，但改革以后，收入向艰苦岗位倾斜，多劳多得，很多过去职工不愿来的岗位、不愿干的工作变得抢手了。

“现在只要有什么‘风吹草动’，各班组就像闻到蜜似的一窝蜂跑来队部，弄得我头大，没办法，最后我只能以竞标的方式进行承包。”掘进支部书记张美升笑着说。

都往技术含量高的岗位挤

“班长，今天201采区的电话维护由我负责。”8月初的一个早班，维修工严积盛的自告奋勇得到了班长的赞许。可在一年前，他还是一个被各班组踢来踢去的“臭皮球”。

机运队实行管理机制改革后，岗位缩编，人员精减，但工作量没有丝毫减少，大多数岗位由一人一岗变为一人多岗，由职工选岗位变成岗位、人员双向选择，工资薪酬也向技术岗位倾斜。改革形势逼着他们学技术钻业务，因为在工作中，如果技能不精、工作不勤，就会调岗位、降工资。

“现在大家都想往技术含量比较高的岗位挤，想多学一项技能，这样就算走出矿井也不怕。”机运队队长郭秀明说。

转岗不转志，职务变情不变

从2015年开始，闭坑矿井的职工陆陆续续分流到了仙亭矿，但因岗位、职数等原因，许多职工无法再从事之前的工作，但是他们的工作热情不减，在不同的岗位上尽心尽责。

汪集旺就是其中一个，他原来是东坑仔矿掘进队队长，2015年东坑仔矿闭坑后来到了仙亭矿掘二队任302班大班长，职位虽然降低了，可他的工作热情丝毫未减，迅速适应了角色的转变，每天勤跑现场，分内分外的事情从不找任何理由推卸，带领着跟着他分流来的工友踏踏实实干，业绩一点也不输于其他班组。

该矿党政办主任薛文勇曾经问过汪集旺：“你从一个队长变为了班长，待遇差了，有怨言吗？”

汪集旺笑了笑说：“说没有是假的，我失望过，迷茫过，可后来想想，企业经营正面临着更大的压力，这样的逆境对我来说是压力，更是动力，想通了也就恢复了热情和干劲。”