合肥经开区棚改工作锻造青年干部

　　“定下任务就像立下了‘军令状’，这种扎实苦干、勇往直前的精神让我深深折服，虽然没有亲身参与棚改工作，但分享会让我真切体会到同事们的艰辛。” 作为青年发言代表之一，合肥经济技术开发区（下简称“合肥经开区”）科技局的侯德林道出对同龄人的敬佩。

　　去年从清华大学环境工程学院毕业的他，走上工作岗位仅仅一年，之前对棚改工作十分陌生，听完分享会后觉得，“过去抽象的概念，今天变得有血有肉了。”

　　近日，合肥经开区举办“棚改”故事分享会暨首届“青声说@经开”活动。本次“青声说”的参与人员以青年为主，大家结合经开区棚户改造工作中发生的真实故事，分享各自的成长历程、人生体悟和工作建议。

　　就在一年半前，合肥经开区正式吹响棚户区改造工作的号角，青年人成了棚改工作的主力军。面对习友、蔡岗、莲花新村3个棚户区改造的难题，青年干部冲在最前面，带头做好群众工作。经过一年半的努力，经开区一举完成26.6万平方米、1191户的改造搬迁工作，棚改工作“全线告捷”。

　　坚守工作现场，他没能见上父亲最后一面

　　39岁的何少东是合肥经开区莲花社区建设管理科科长，2016年2月底开始进驻棚改工作现场，走访每家每户，进行政策宣传和文件解读，力争做好每户、每位百姓的动员工作。

　　“莲花新村老旧房屋体量大，有些百姓不理解政策，有抵触心理。”何少东对此很着急，如何化解群众情绪，成了工作路上的“大坎”。

　　一户人家因为房屋面积问题，一直与他“僵持不下”，但何少东前前后后上门40余次，与户主商讨方案，征求意见，耐心讲解政策和福利，最长一次谈心长达15小时，最终用“春风化雨”般的态度说动了对方。

　　“我们年轻人有冲劲，同时也有责任感去做好群众工作。”在他看来，责任心和耐心是做好群众工作的两大“法宝”。

　　一年多来，合肥经开区落实棚改现场集中办公，严格落实包保责任制，形成“领导班子成员包项目、中层干部包片区、工作人员包网格”的格局，做到层层有任务、个个担责任。

　　为锻炼年轻同志，经开区管委会成立了莲花棚户区棚改工作“突击队”，青年干部孟海峰等8人被分到3个片区，每人包保5户。8人中只有3人有相关工作经验，大多数年轻人在群众工作方面还是“小白”。

　　“几位年轻同志一开始就碰了壁，很失落。好在领导及时开会，让我们转变工作方法，拓宽了我们的工作思路。”孟海峰说。

　　专门为考研的孩子辅导功课，炒几个菜带几瓶酒上门拜访略表心意，帮社区里的大妈跑腿买包子……年轻同志们集思广益，尽心尽力，从力所能及的小事做起，终于赢得棚改区群众的理解和支持，也在邻里之间建立起互帮互助的友谊。

　　“做群众工作不是靠‘死缠烂打’，而是秉持愚公移山的精神，为人民服务，造福于民，最关键的在于争取群众的理解、信任和支持。”孟海峰觉得，在做群众工作的过程中，青年干部们积累了丰富的工作经验，也迅速成长起来。

　　经过近5个月的努力拼搏，孟海峰所在的“突击队”和其他工作组一起出色地完成了任务。截至目前，莲花新村的727户居民，签约完成率达99.45%。

　　不过遗憾的是，在此期间，孟海峰的父亲癌症复发，在住院期间几次吐血。一直到6月23日父亲去世，他还坚守在工作现场，最终没能见上父亲最后一面。

　　让青年干部的工作表现“可视化”

　　“从棚改工作中可以看出，与之前相比，青年干部身上显现出的精气神明显足了许多，这也多亏了‘政策’的功劳。”何少东认为，年轻干部们之所以肯干、能干，很大一部分原因归功于特殊的“制度红利”。

　　如何鼓励青年干部在大事、难事中敢作为，有担当？怎样判断一个青年干部的工作能力，如何构建有效的激励机制？一直都是合肥经开区管工委领导班子着重考虑的大事。

　　前段时间，合肥经开区党工委印发了《关于激励干部干事担当若干规定(试行)》（以下简称“干七条”），其中特别强调，坚持在工作一线、基层岗位锻炼培养干部，坚持在急难险重任务中考验识别干部，坚持在创新工作破解难题中使用干部。“对在招商引资、征地拆迁、项目建设、信访维稳、老旧小区改造、社会管理等重点难点工作中，做出突出贡献的优秀干部给予优先重用”。

　　为了使“干七条”顺利落地执行，经开区党工委又想出了“妙招”，建立干部“干事档案”制度，此举一出，就将青年干部的工作热情调动了起来。

　　“自己在工作中承担了哪些具体任务，为社区居民做了哪些事？”平时工作中的点点滴滴被本人记录下来，经本单位审核后以书面表格形式汇总至上级部门，并纳入干部表现总体评价。

　　“干事档案每个月申报一次，由干部本人填写申报，所在社区党委审核盖章，区征地拆迁安置办公室复核，工委办公室审核后在所在社区进行公示，接受居民的监督，公示无异议后存入个人干事档案。工委办公室分成三个组，不定期到所联系的社区委实地走访，了解、核实表格中的事项是否属实，了解干部在具体工作中的现实表现，这可以对干部进行全方位的考核和激励。”工委办负责干部工作的主办韩丙喜告诉记者，有了干事档案，青年干部的工作表现变得更加“可视化”了。

　　“棚改工作中就有两位干部因为表现突出，被经开区党工委提拔使用，其中一位30多岁的年轻干部就从社区党委副书记、纪委书记职务提拔到社区委主任职位。”该名工作人员表示，经开区的激励制度突出实绩导向，和干部的工作实绩挂钩，赏罚分明，营造了以实绩论英雄的氛围，形成了旗帜鲜明的用人导向，激励青年干部脚踏实地干工作、一心一意干事业。

　　为了从根本上保证干部干事创业，使激励机制落到实处，合肥经开区在全区建立全方位的绩效考核评价机制，考核不仅针对工作完成情况本身，而且包含领导评价、部门间互评、基层群众测评等，且考核结果切实与绩效挂钩，直接影响工资收入，真正让干部不得不干事、干成事。

　　合肥经开区工委书记、管委会主任杨伟认为，落实好“干七条”等激励制度，保护好青年人的激情、干劲，鼓励大家始终保持蓬勃向上的朝气，可以为经开区迅速培养出一批有责任、有担当、有创新、有激情的“新生力量”。

　　让青年干部和领导班子“面对面”

　　“我认为要从助存量企业的转型升级、引增量项目落户空间两方面改善经开区新能源汽车销售的现状。”

　　“要扶持规上工业企业成为高新技术企业，将企业分类，区别施政。并创设中小企业服务中心，以应对全区企业调查困难的局面。”

　　在“青声说”活动现场，经开区空港办、经贸局、科技局、招商局的青年代表纷纷上台，从自身工作的角度，积极为开发区的建设建言献策，这是棚改工作分享会的“延伸”主题。

　　当天，经开区党工委、管委会主要领导来到现场，为青年们“捧场”，和他们共同分享、交流。

　　“心中有阳光，脚下有力量，为了理想信念能坚持、不懈怠，吃得了苦，受得了累，受得了批评，扛得住压力，才能创造出一番无愧于时代、无愧于自我的事业成就。”合肥经开区党工委书记、管委会主任杨伟为青年干部加油鼓劲，台下掌声一片。

　　“青年干部平时很少有机会能与领导班子‘面对面’地集体交流，我们旨在搭建双方交流的平台。”合肥经开区团工委书记林苑表示，下一步还将开展不同主题的分享活动，通过演讲、分享会等形式，聊青春、谈奋斗、话改革，进一步影响、激励青年干部主动担当作为，带动更多年轻人为经开区发展汇入正能量、释放创造力。