首页 > 

探寻煤企发展(二):“裸泳”背后忽略的战略关键词

来源:
时间:2017-07-06 11:30:46
热度:

探寻煤企发展(二):“裸泳”背后忽略的战略关键词探寻煤炭企业发展新动力系列二编者按:当前整个社会,都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源,从维护国家能源安全的高度

探寻煤炭企业发展新动力系列二

编者按:当前整个社会,都在探寻中国经济发展的新动力。煤炭作为我国的主体基础能源,从维护国家能源安全的高度,有必要探寻煤炭工业发展新动力。行业由企业组成,观小知大,探寻煤炭企业发展新动力是基础、更是前提。本文以阳泉煤业集团这个总资产2150亿元、拥有17万名职工的国有煤炭企业为例,从思想、战略决策、管理、培训、文化等层面深入挖掘,寻找新时期煤炭企业转型发展的新思路、新方向,以供更多企业借鉴。

从战略决策中寻动力

战略问题,决定着企业的发展方向、道路和目标。

不断听到有人说,煤炭企业谈不上战略,因为一切都是有“规定”的,要么来自政府,要么来自客观条件。这话乍听似有道理,但仔细分析只不过是一些企业为自己开脱的借口。前些年煤企手里有了几个余钱,没钱找钱也不难,大家都在发展煤、超越煤,但今天已经能看出谁在“裸泳”。这背后就是战略出了问题。

煤炭企业的战略,无论如何表述,从产品或产业形态的角度看,其实质离不开大家耳熟能详的那句话:“立足煤、延伸煤、超越煤。”

除了那些在煤上已找不到任何“立足”可能的煤企外,绝大多数的企业还应当对煤炭持着坚定的信心,道理很简单:煤炭是中国最可靠、最经济也有可能成为最清洁的能源,离开煤中国能源将没有安全可言。美国在石油、天然气等都已经能够自给的情况下,仍然退出《巴黎协定》,重启煤炭工业,值得我们思考。有人以新能源甚至是可燃冰的发展来唱衰煤炭,只能说是无知或偏见。新能源也好,可燃冰也好,如果技术没有革命性的突破,在市场博弈中根本无法与煤炭相提并论,而技术突破的征途仍然漫漫。所以坚定对煤炭的信心,也是动力。

纵览煤炭企业的战略,有几个词甚为关键。

一是清洁。这是绿色发展理念对煤炭工业发展的基本要求,也应当是企业发展战略的基本原则。一方面是清洁生产,即尽量减少对地下水的污染、对地层的扰动,减少瓦斯、余风余热的排放,减少固废的污染等。另一方面是清洁运输和清洁利用。这似乎与煤炭有些远,但在市场机制的作用下,如果煤炭企业能多做一点,有助于增强企业核心竞争力。

二是眼界,要瞄准国际竞争。2015年《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出,“坚定不移做强做优做大国有企业”,“培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。“做强做优做大”,可以理解为“竞争力强、发展质量和效益优、企业和经营规模大”,而且是在国际范围内。这就要求企业不能只盯着眼前,自己和自己比;也不能只盯着左邻右舍,坐井观天;要把眼界放到全球范围内,做世界领跑者。志存高远,动力自然迸发。

三是定位。自上世纪90年代以来,“定位”理论从市场营销领域向管理领域扩散,渐成“显学”,企业发展也突显定位的重要。阳煤集团在“立足煤、发展煤、超越煤”的战略思想下,提出了“127”战略布局,即“一主两辅七大产业”格局。对此,翟红明确提出要求,各板块定位要由“企业的行业”向“行业的企业”转变。只有定位于“行业的企业”,才能真正在市场竞争中经风雨、见世面、磨砺考验,激励起“敢为人先”的精神斗志,最终走向行业的领头位置。

四是新产业。这既可以是“延伸”,也可以是“超越”。当今,新产业风生水起,层出不穷,大数据、人工智能、生物技术、新能源、新材料等百花齐绽,真是“乱花渐欲迷人眼”。煤炭企业既要积极进取,也要审慎行事,看准方向,蹄疾步稳。

总而言之,煤炭企业的战略决策,必须“体现时代性、把握规律性、富于创造性”。




Baidu
map