投资决策的眼光，你有还是没有？

“10年前，谁敢说煤炭企业四处圈地占资源是盲目扩张？我说了，而且写了文章表达质疑。可，有人听吗？”一位朋友近日提起他10年前写的文稿时如是说。

其实呢，10年前煤炭行业的扩张，是挡不住的诱惑。煤炭企业的决策者，有多少能摆脱非市场的干扰？却不料，转眼间情势变化，煤市一下跌入低谷，大量巨额投资打了水漂。人们不禁要问决策者：你，有没有投资决策的眼光？

据笔者观察，在现实中，投资决策者还有另一种眼光短浅：急功近利地追求当期效益，认定所有存在风险的投资都是冒险，对企业每一项投资都持怀疑、否定态度。而且，很多决策者是当面赞成，背后嘀咕，提前给自己留下一条放“马后炮”的后路。

其实，投资不在有没有风险，而在投资是否认准并顺应了大趋势，风险是不是可控，是不是在可以接受的范围，可获得收益是否值得去冒这个风险。

比如，重庆能源集团近年来投资涉足咖啡产业，不仅做进出口业务、建设加工基地，还与民企合作。此事就颇招非议：有人说，冒风险投资，而且在自己本行业以外的领域去投资，不值得。也有人说，做咖啡与民营企业合作太危险，人家随时可能拍拍屁股跑路。

冒风险投资，在原有行业之外寻求发展，就错了？说这话的人不懂得，投资就难免有风险。习近平总书记说，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。而企业做强做优做大，最主要的途径就是投资。

作为国企改革定位的“商业一类”大型企业，跳出本行以外投资并没背离企业的定位。其主要改革目标之一是“增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值”，这决定了“盈利能力”才是国资部门应该考核的重点，而不是企业只能限定在一个产业圈圈内挣死挣活。

“商业一类”改革目标之二，是国有资本在管理上“放权”，国企资本的股权占比，“可以绝对控股、相对控股、参股或完全退出”。与民营企业合作，显然并不违背这个原则。实事求是地讲，很多民营企业的市场活力、管理水平远胜于国有企业。与民营企业合作，正是以其优势补国有企业之短。倘若民营企业真的要拍拍屁股走人，恐怕应该探究的不是民企，而是国企从未把企业资产真正当自己的命根子。

笔者近期看过一则微信，说得颇有意思：30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子，但30年后下海者大多富起来；20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子，但20年后炒股的人确实有不少人发了；10年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子，但现在有好多人都把马云当成神。

事实早告诉我们，投资决策的眼光，就是当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人终于明白时，他早就成功了。

任何一次机遇的到来，总有人看不见、看不起、看不懂、抓不住。如果你是普通老百姓，你一时缺少眼光，那不打紧，但你若是决策者，如果不会在事前看清风险关节点、努力寻求化解风险的办法，却只会在一旁说三道四放“马后炮”，那就笃定是个问题：我们的企业做强做优做大，还怎么仰仗你？

企业决策者，不妨扪心自问：投资决策的眼光，有，还是没有？