解码隆基模式：光伏企业的百亿成长之路

有人说隆基股份是光伏业的“苹果”，在多晶硅赚快钱的时代，他审时度势坚持高效单晶路线，将隆基打造成全球最大的单晶硅产品制造商，并推动全球单晶硅产品成本下降，中国光伏市场格局正因他们而改变。一家成立于本世纪初的民营企业，究竟靠什么样的看家本领，靠什么样的拳头产品，靠什么样的管理团队，靠什么样的企业文化……历经行业严冬磨砺，依然迅速成长为行业巨头。据悉，隆基股份2016年度实现营收115.31亿元，净利润15.47亿元，年复合增长率129.58%，公司总资产191.72亿元。单晶硅片产能7.5GW，全球第一，单晶组件出货量居国内第一，产能5GW.近日，笔者走进总部位于西安国家民用航天产业基地的隆基股份（证券代码601012），总结了11个关键词，以此解读这家光伏巨头的百亿成长传奇。

被誉为“单晶帝国”以下简称“隆基股份，自跨入本世纪第二个十年后，在世界光伏行业刮起了一股“隆基旋风”。从第一吨单晶硅到全球最大规模单晶硅制造商，隆基股份只用了短短十数年时间问鼎“全球新能源企业500强”。2016年，隆基股份荣获“中国主板上市公司价值百强”（列23位）荣誉称号，公司董事长钟宝申入选“2016十大经济年度人物”并获提名奖，也是唯一入选的陕西籍企业家，公司董事会秘书刘晓东荣获“中国主板上市公司优秀董秘”第一名。隆基股份成立于2000年，公司以西安总部为中心，在宁夏中宁、银川，江苏无锡、泰州，浙江衢州，安徽合肥以及印度、马来西亚等地设有多个子公司。以单晶硅棒、硅片为基础，布局了高效组件、光伏电站EPC与投资等业务。客户遍及日本、美国、欧洲、韩国和中国台湾地区，员工人数已达万人。

翻开隆基股份光彩夺目的“履历表”，你能够发现这家迅速崛起的中国民营企业，发展战略的过人之处和独特的企业文化建设。本文试图以11个关键词为您解读隆基股份百亿成长传奇。

关键词一“校友帮”

1990年，毕业于兰州大学物理系的李振国（现任隆基股份总裁），分配到陕西省华县华山半导体材料厂拉起了单晶，李振国不安于现状，在这里干了两年后递交了辞呈。1995年，他到西安理工大学帮建单晶生产线，两年后承办了这家校办工厂。2000年2月，李振国创建西安新盟电子科技有限公司，即隆基股份前身。2006年，同系校友钟宝申（现任隆基股份董事长）加盟。2010年，同系校友李文学（现任隆基股份全资子公司乐业光伏总裁）也加盟隆基高管团队。随着公司业务的快速扩张，隆基股份已将招贤纳士的目光扩展至全球。

关键词二“尊恩师”

不了解隆基股份的人们以为，这家公司的名称取自于唐代名君李隆基，是对盛世盛业的美好期待。其实是，以公司总裁李振国为首的创业团队成员大部分毕业于兰州大学，出于对恩师兰大老校长江隆基先生的尊敬，李振国毕业时就立下创立公司要取名‘隆基’的诺言。隆基股份深含尊师重道这一中国传统文化的要义，不能不令人肃人起敬。

关键词三“可靠观”

隆基股份的核心价值观是可靠、增值、愉悦。“可靠”的另一种解释是“靠谱”，隆基股份倡导提供值得信赖的产品和服务，做值得客户、员工以及其它利益相关方信赖的公司，做值得信赖的人。用靠谱的技术实力和服务方案，赢得市场信任。

“靠谱”是“增值”的基础，既要为客户创造高性价比的产品和高附加值服务，更要为员工带来持续成长。公司通过30人的内部讲师团队、在线课程和外请专家等方式，使得员工每人每月的培训超过四小时。让成长和工作都处于“愉悦”的环境，这反过来进一步筑牢了“可靠”的根基。

关键词四“非对称”

这是隆基股份崛起的决定性战略。

隆基股份成长初期，世界光伏产业群雄并起，狼烟弥漫。董事长钟宝申以其丰富的实战经验认为，与对手处于同等竞争环境很难占据有利位置，只有采取非对称竞争才能胜出。他认为“常识性的东西，各公司做得都差不多，能够胜出的关键因素是，企业如何构建非对称竞争实力。

了解隆基股份发展历程的人们深知，隆基股份在竞争中始终处于优势地位得益于两个方面。一是对太阳能价值的判断，公司一直围绕行业的最终产业前途，沿着单晶方向完善了多年来的产品结构积累和客户结构积累；二是一直保持谨慎的扩张，不做“短平快”的投资。

基于这样的战略认知，2006年，公司对薄膜、单晶、多晶、物理硅等技术路线进行了深入研究，最终得出的结论是，由于物理结构的原因，单晶可以将电池性能充分发挥出来，因此，N型单晶硅片才是未来度电成本能够降到最低的技术路线。在此基础上，李振国和钟宝申为隆基股份制定了第一阶段的发展战略，即在行业里专注于自己擅长的环节，在点上形成突破，进而形成竞争力，成为全球领先的单晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凯歌。公司目前拥有全球最为先进的拉晶和切片技术，单晶硅片主要出口海外，2015年单晶硅片市场份额超过25%，雄踞全球第一。

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