激活第一资源，看潞安如何招才引智

在改革攻坚、转型升级的关键时期，潞安集团发展战略的实施与推进更需要强劲的人才支撑。近年来，潞安集团以增强使用效能为目标，以提高专业水平和创新能力为核心，以培养高层次科技人才和新兴产业紧缺人才为重点，培育了一支规模适中、素质优良、结构合理的专业技术人才队伍，形成了人才队伍蓬勃发展的局面。

站位高远，优化人才结构

为适应转型跨越发展的战略需求，集团站位高远，从战略推进高度优化人才顶层设计，坚持以产业链打造人才链，围绕产业转型升级、产业布局调整和产业链延伸实际，不断创新人才驱动机制，优化人才资源配置，培育产业人才链条，创新构建了具有自身特色的面向转型跨越发展的立体化人才管理模式。

180项目除先进的煤制油技术工艺和产品性能受到市场青睐外，一支技术精进的专业人才队伍也很受关注。180项目依托天脊集团和煤基油示范厂化工专业人才优势，整合集团下属聚氯乙烯、高纯硅业等企业技术人才队伍，组建起了一支专业的技术管理核心团队，同时通过社会招聘、校园招聘等方式引进成熟技术人才和高校毕业生，为项目建设和投产准备提供了人才支撑和技术保障。

类似这样人才队伍与产业转型发展相吻合是集团人才工作的一个特点。近年来，集团以产业招人才、为产业聚人才，引导专业技术人才向煤炭、煤电一体化、现代煤化工三大主导产业集聚，积极引进光伏产业、金融服务、现代农业等新兴产业紧缺人才，打造了一支梯队衔接有序、专业结构合理、产业分布优化的专业技术人才队伍。人才队伍结构逐渐由煤炭主导型向煤炭与煤电一体化、煤化工、光伏产业、金融服务等非煤产业人才比例各占半壁江山的格局转变，实现了人才链与产业链的良性对接、人才结构优化与产业转型升级的双赢，形成了潞安人才竞争的比较优势。

招才引智，组建“智囊团”

“不求所有，但求所用”、“引进一个人才就是引进一个平台”，在先进的人才理念带动下，集团坚持项目引人、平台引人，通过联合攻关、项目合作、技术服务、人才租赁等多种方式招才引智。

集团按照“人才+项目”模式，以重点产业、转型项目、创新技术为重点，实施项目招才、产业招才。围绕煤炭安全高效生产，广招煤炭成熟专业技术人才，缓解整合矿井瓦斯突出、煤层自燃发火等新课题上的人才空白矛盾;围绕煤基精细化学品产业发展，外聘国内外知名煤化工院士、专家，组建潞安专家决策体系;围绕180项目和30万吨焦炉气制油示范项目，与美国AP、新加坡胜科等知名企业开展合作，柔性引进相关领域高端技术人才;围绕油用牡丹种植，特聘原国家林业局副局长、中国油用牡丹专家委员会主任李育才为集团高级顾问。

同时，集团依托山西省海外高层次人才创新创业基地，向山西省海外高层次人才“百人计划”专家、具有海外学历的高校毕业生等伸出橄榄枝;与中科院上海高研院联合共建“低碳转化科学与工程重点实验室”，将高端科研人才纳入集团专家人才库;与清华大学、中国矿业大学等科研院校建立了长期战略合作伙伴关系，依托一流院校优秀的人才资源，为企业提供先进的技术成果和技术服务。通过引进智囊、借助外脑，集团在加快科技创新方面收到了良好的示范成效。

分类培养，打造“技术担当”

在集团煤炭生产、煤制油研发、光伏产业、现代农业等各个领域，活跃着一些大学生技术团队，他们思维活跃，年轻有为，在各条战线上崭露头角，成为推进集团创新创效的一支战斗力爆表的精兵强将。目前，集团已经建成了余吾煤业高精尖设备技术小组、工程公司气相压裂技术小组、太阳能科技公司光伏博士工作站等特色鲜明的大学生技术团队。而且每年还会有一批在本职岗位上拼搏进取、乐于奉献，工作能力突出、业绩突出的优秀干部职工，在集团优秀专业技术人才选拔中脱颖而出，被评为杰出人才和优秀青年人才，受到表彰和奖励。这份沉甸甸的荣誉不仅给他们带来了掌声和光环，还转化为激励他们更加奋发有为、建功立业的动力。

既要栽下梧桐树，吸引金凤凰，又要精心栽培，充分挖掘本土人才发展潜力。集团坚持分类实施，整体推进，首先突出技术领军人才选拔培养。进一步完善首席专家、首席工程师制度，出台首席师队伍建设管理办法，建立起一支在科技研发、创新创效等方面发挥示范引领作用的技术领军人才;其次注重青年技术骨干的培养。集团不断拓展高效化的人才使用平台，完善激励机制，激发人才活力，通过实行下基层锻炼、职业生涯规划指导等跟踪培养机制，使初入职的高校毕业生成长为专业技术人才队伍的生力军;三是注重核心技术创新团队培养。集团组建具有自主特色和核心技术的创新团队，掌握了煤基油钴基催化剂等关键技术的自主知识产权，并积极推动各项创新成果转化落实到产业发展和经济增长上。

通过对外广纳英才，着力引进外部先进的理念和技术，对内搭建平台，挖掘潜能，提升人才队伍素质，集团形成了人才结构与产业结构协同提升、人才链条和创新链条协同配合、内部培养和外部引进协同作用、体制机制与人才环境协同优化的良好局面，有力保障了企业的转型跨越发展。