首页 >

咸鱼翻身汉能薄膜是如何做到的？

来源：

时间：2017-04-01 08:33:13

热度：

咸鱼翻身汉能薄膜是如何做到的？走在复牌重生路上的汉能，拿出了不俗的成绩单！3月30日，汉能薄膜发电集团发布2016年业绩本年度共实现营收44.83亿港元，较上一财年大幅上升59%

走在复牌重生路上的汉能，拿出了不俗的成绩单！

3月30日，汉能薄膜发电集团发布2016年业绩本年度共实现营收44.83亿港元，较上一财年大幅上升59%；毛利增加至25.98亿港元，较上一年度增长89%。

尤其值得一提的是，相比上一年度大幅亏损，汉能2016年盈利状况大为改观，成功实现扭亏为盈2.52亿港元。这是一个积极的信号，宣示着汉能已经从股价暴跌、股票停牌的阴影中走了出来，重新焕发出生机和活力。

这多少有些让看空做空汉能的人感到意外。

咸鱼翻身汉能薄膜是如何做到的？

在风波最盛的时候，业界一度传出汉能挺不过去的传言，各种负面消息此起彼伏。如今，两年过去了，汉能没有倒，公司在最短时间里以最快速度打了个“翻身仗”，又重新站到了舞台中央。

汉能是如何做到的？汉能做对了什么？

汉能扭亏核心业务贡献巨大

2015年5月20日，风头正劲的汉能遭遇了严重的做空危机。

这一天，汉能股价开盘不久就毫无来由的开始暴跌，半小时内市值蒸发上千亿元，汉能宣布紧急停牌，当天股价下跌47%几近腰斩。

此次风波对汉能打击巨大，供应商终止合作、裁员、高管离职等各种问题接踵而至。2015年，汉能薄膜净亏损高达122.33亿港元(约合101.99亿元人民币)，成为公司自2011年上市以来首次出现的年度亏损。

“汉能经历了自成立以来最困难的一年。”汉能控股集团董事局主席李河君如此总结到。痛定思痛，汉能开始了艰难的自救与重建。

在过去一年中，汉能大刀阔斧地对公司进行了结构调整和治理优化，重组精简为13个事业部，建立起“以客户为核心”的销售文化。在战略布局上，汉能明确“一基两翼”战略，将业务聚焦于上游装备产线业务、下游分布式能源及移动能源业务等核心业务。

在上游，汉能持续投入和研发最先进的薄膜太阳能技术，掌握了全球领先的装备产线制造技术和研发能力，各技术路线研发和量产效率屡创新高，成为了公司竞争优势的重要来源。

在下游，汉能投入巨资重点开发光伏应用领域，大步领先于行业建立起户用系统经销商模式，累计开发经销商超过1200多家，基本完成了对全国市县级市场的覆盖，预计2017年经销商数量可达2000家。

这一系列调整和业务布局，显示了李河君领导汉能战略调整的及时和正确。也正是上游、下游两大核心业务，为汉能2016年业绩反转立下汗马功劳，公司年报显示

户用销售发电事业部经销商渠道取得成功，2016年售出接近3万套户用光伏系统，销售收入由2015年的2.81亿港元增长至12.35亿港元，同比增长340%，成为公司稳健的内生增长动力之一，并稳居户用光伏市场前列；制造业务之产线交付业务收入上升至29.96亿港元，相比上年同期的19.34亿港元增长了约55%。