同煤漳泽电力步入煤电一体化发展快车道

同煤漳泽电力以同煤集团公司提出的“煤炭流程再造，电力扩容重组，转型项目支撑，改革创新发展，为建设‘煤电一体化’和谐美丽新同煤而努力奋斗”为指导，就“煤电一体化”发展进行了战略规划，并绘出了具体路线图。该公司认真总结企业重组整合后的发展优势和先进经验，通过推进煤电一体化多元发展，使企业步入发展的快车道。重组整合优势互补同煤漳泽电力面对国内经济下行压力加大、电力市场供大于求、火电上网电价下调、环保标准越来越高等不利因素，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，按照集团公司提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标，攻坚克难，奋力拼搏，实现了重组后第一年的良好开局，各项经济指标优良。同煤漳泽电力董事会秘书、资本市场与股权管理部主任王一峰说：“重组对集团公司和漳泽电力是双赢选择，真正实现了优势互补。一方面，漳泽电力火电机组得到了较为稳定的煤源保证，在去年煤炭市场低迷的情况下消耗集团原煤1500万吨；另一方面，漳泽电力的管理优势、人才优势和技术优势得到了充分发挥，企业的管理水平和经营业绩得到提升。尤其是北部电厂能耗指标明显下降，同华发电公司现场治理卓有成效，利润较去年同期增加2.02亿元；塔山发电公司管理成本大幅削减，并实现销售收入、利润指标双提升；另外，财务公司成立后，扩大了融资渠道，有效降低了融资成本。集团公司的资金优势、资源优势得到了有效释放，14个电力项目快速推进，热电二期、临汾二期、风电二期建成投产，侯马、永济等项目进展顺利，潜在项目有序推进。”“娘子关发电公司是1971年投产发电，2009年机组全部关停，培养了大批技术和管理专家。重组后，共有近1000人竞聘到临汾热电、同华发电、热电公司和工程公司，许多人在岗位上已经能够独挡一面。他们工作有岗位，生活有依托，也有了较为满意的收入。”娘子关发电公司总经理王虎还说。同煤漳泽电力具有管理、人才、技术优势以及潜在的电力项目发展优势，但劣势也十分明显，资金不足、煤炭供应资源短缺等严重制约企业发展；与之相反，集团公司电力人才缺乏，却有着得天独厚的资源优势。重组第一年，煤电协同效应、规模效应迅速得到释放，并且在以后的发展中还将逐步放大。煤电一体多元发展企业战略要站高一步，看远一步，想深一步。集团公司确立了建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤的战略目标。按照集团公司的战略定位，漳泽电力编制完成了电力产业三年发展规划，明确了“巩固火电核心业务，做大新能源战略业务，发展电力配套业务，培育高新技术业务”的多元发展思路。“同煤漳泽电力将加快发展‘火力发电、新型能源、工程检修、综合产业、高新技术’五大产业，一是火电产业，按照煤电联营、煤电一体化运营的原则，重点发展大型坑口电站；二是新能源产业，重点发展风电、光伏等新能源发电项目；三是电力工程检修产业，建设好大同、长治、永济3个区域检修基地；四是多种经营产业，围绕电力主业，发展电厂固体废弃物综合利用、物流仓储、环保科技、后勤物业和房地产开发、招标代理等多种产业；五是高新产业，在节能、环保等领域寻求发展高科技项目。”漳泽电力计划发展部副主任仇沛兰说。谈到“煤电一体化”发展，塔山发电公司党委书记王爱华对下一步工作充满信心：“塔山发电公司作为主力电厂，去年发电量完成63.75亿千瓦时，实现利润4.43亿元。我们将继续发挥好排头兵和主力军作用，抓设备治理，力争夺得全国金牌机组；抓电量抢发，保证全年发电任务圆满完成；抓成本控制，争创效益最大化；抓对标管理，强化流程再造，整合优势资源，打造一流企业，为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤，再创新业绩，再做新贡献。”电力大发展需要多元支撑，电力工程公司员工智小兵说：“工程公司通过三个检修基地建设大力发展检修产业。长治和永济分公司在原漳泽分公司和永济分公司的基础上整合组建；大同分公司1月22日正式注册成立，目前正在组建过程中。服务重点为塔山发电、同华发电、热电公司、王坪发电等北部电厂的等级检修、辅机大修、技术改造等工作和承揽外部电力检修业务。这个公司当前承揽的同华1B检修已进入回装试运行阶段，虽然刚组建不久，但技术力量非常强。”华益公司员工黄丽萍谈起企业发展时信心满满：“今年3月中旬，华益公司山西铭业工程项目有限公司成立，这个公司是华益公司的控股子公司,将承揽公司所有招标代理业务。这才是第一步，以后我们还将组建固体废弃物利用、物流仓储等相关公司，企业的发展将会越来越好。”电力实现多元发展，延伸产业链，是“煤电一体化”的基础和有力撑，是漳泽电力转型发展和风险防范的重要抓手和路径选择，瞄准“国内一流、国际先进”的大型煤电一体化上市公司目标，漳泽电力将越走越远。深度融合提升管理一个企业如果没有文化底蕴，这个企业就不可能有凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。煤炭与电力文化的深度融合再次被写进了《报告》。河津发电分公司党委书记武峰林说，“文化的深度融合要由表及里，分两步走，第一步是对企业标识应用、文化理念进行大力宣贯，让全体干部员工了解同煤核心价值体系，以正确的价值取向和道德标准提振精神，鼓舞士气。第二步是把同煤文化理念融入到企业的管理、体制机制、人才队伍建设等方方面面，狠抓管理提升和企业文化提升，推动科学、人才和运营机制创新，使企业的发展水平更高、综合实力更强、发展后劲更足。”就加强队伍建设方面，漳泽电力总经理助理、人力资源部主任张薛亮认为，文化深度融合，不仅要体现在企业的VI视觉识别系统上，关键是人才的培养和使用上：“2014年漳泽电力将加大人才培养力度，推行薪酬分配改革，一方面，我们将统一电力产业薪酬体系，实行‘岗位绩效工资’制度，通过建立‘积分进档’机制，根据市场及企业效益状况‘薪随效动’；另一方面，全面推行员工职业晋升‘双通道’机制，开通党政干部晋升通道和专业技术、技能专家通道；三是对电力产业所需高、精、尖、稀缺的专业技术、技能人才实行市场化协议工资制，不拘一格引进或聘用人才。”2014年是同煤漳泽电力的“管理提升和科技创新年”。漳泽电力副总工程师、安全生产部主任李艳庆说：“我们将强化‘强管理、增效益、防风险、强素质’，大力推进管理创新改革，提升企业的发展效益和发展质量。强管理就是加强安全风险管控，通过开展‘精细化管理年’活动，提升安全管理水平；增效益就是全力抢发电量，严格控制成本，深入挖潜增效，提高企业盈利水平；防风险就是加强财务管理和资本运作，防范企业经营风险；强素质，要采取多种形式加强三支队伍建设，完善劳动用工和薪酬分配体系，拓展员工职业发展通道。”宏伟目标鼓舞人心，崭新征程催人奋进。站在2014年新的起点，在集团公司坚强领导下，漳泽电力将紧紧依靠全体干部员工，强化管理，提升效益，乘势而上，再创佳绩，为全面完成今年各项工作任务，为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤努力奋斗。