夏普觉醒启示录

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时间：2017-02-09 10:31:56

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夏普觉醒启示录:早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到100多年后，会有一个叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责

:早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到100多年后，会有一个叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责人办公室。

早川的公司本来以生产锁著名，到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔，之后把公司的名字也改成了SHARP(笔尖)，再以后人们渐渐忘记了早川，只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业，尤其以生产电视名震天下。

企业有了百年历史后，忽然遭遇了经营危机。这些年夏普背上的沉重财务负担，已经让这家企业不能再前行。2016年8月，夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下，戴成了新任掌门人，百年企业第一次让日本境外的人来管控。但也正是因为有了国外的经营方式介入，夏普获得了新生。

在日本遭遇抛弃

所有去日本文具店的人，要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话，估计不自觉地会选夏普的产品。尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思，但今天在日本文具市场上，夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是有其他厂家难以取代的地位。

不过人们知道得更多的该是夏普的电视和其他家电。要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术，在十几年前夏普还是世界主要光伏产业的晶产品提供者。如果是太阳能光电厂家想发电的话，估计选择夏普光电池的绝对不在少数。

但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。不仅夏普，日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。再往深里说，不仅日本，曾经赫赫有名的德国企业，这几年也基本上全军覆没。当然中国的光电板企业，比如无锡尚德电力控股等等，现在已经很少能够听到其相关的信息了。夏普也是光伏电池的重要企业，在这个领域也是输得精光。

正是因为分心于光伏电池，又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期，夏普反而在主业电视上，在设备投资竞争中败给了韩国企业。

在光伏上的严重失算，在电视上竞争能力的下滑，让夏普在2016年背上了7000亿日元的巨额债务。肥水不流外人田，日本当然希望把夏普的技术、品牌留在日本国内，但负责液晶业务的日本&dot;产业革新机构会长志贺俊之，已经很看不上夏普，“我们的资金只投有增长前景的企业。”志贺说。言外之意是夏普不属于有前景的企业。

“夏普是家很有开发能力的企业，而东芝的马达制造能力很强。它们两家合作的话，该是强强结合，也能在世界市场拼搏下去。”志贺把夏普的前途推到了东芝公司那里。

钱是从日本几家银行那里借的，银行只考虑回收投资。日本政府考虑的是技术不能外流，品牌不能白白送给境外企业，至于夏普该如何活下去，这不是政府的事。

舆论对夏普相当的严厉。日本企业的公关性媒体《日本经济新闻》，看到夏普必死无疑，开始以少有的严厉态度批评夏普。该报编辑委员中山淳史撰文，坚决要求用日航的模式(企业破产重组)处理严重亏损的夏普。

这意味着向夏普出资的银行不再能够回收资产。日航可以通过减免税负的方式获得新生，但行业不同，夏普一旦走上破产之路，那还意味着十余万员工将失业。

夏普被日本彻底抛弃了。

投入鸿海麾下

夏普为难之时，出来救助的是中国台湾企业鸿海精密工业公司。

2016年2月5日，眼看就要过春节了，鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪，和夏普坐下来谈企业去向。8个小时的谈判结束后，郭台铭出来见了记者。

“不会让夏普解散。”

“对于40岁以下的年轻雇员，我们保证延续所有人的雇佣合同。”

“我们不会让(日本)银行损失一分钱。”

郭的话掷地有声，让对夏普忧心忡忡的日本政府、银行、相关人员放下心来。

“我们从夏普董事会那里获得了优先交涉的权力。”郭接着说。但一个小时后，当郭已经回到自己的飞机那里，夏普也发表了一个声明：“我们并没有给鸿海优先交涉的权力。”否定了郭的这部分发言。

实际上，夏普在等日本政府的表态。如此大的企业，就这么归入鸿海阵营，政府不同意就办不成。当然，有鸿海为夏普支付所有债务，维持十余万人的雇佣，即便是《日本经济新闻》说些风凉话，政府最后也会同意这次的谈判内容的。

归入鸿海阵营后，夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的充分尊重：每天上班前会在早川雕像前直立不动，鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人这些年已经很少见到的现象了。

和以往的夏普高层不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候，企业家无权拿薪。戴住在工厂附近多年失修的员工宿舍，墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买，或者在物美价廉的中国菜馆解决。日常他总是着一身日本市场上比较廉价的灰色西服，夏天的话，就穿一件T恤、一条牛仔裤。

“一天工作17个小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语，自己亲自去跑客户，不辞辛劳，不天天坐在办公室指挥，彻底地改变了夏普高管的工作方式。

进入鸿海阵营后，库存开始变“负”(负库存)，过去以为市场能够接受，所以先生产后销售的经营方式被取消。夏普有技术、有品牌，而鸿海无品牌、会管理，以鸿海的生产模式，用夏普的技术去生产，企业就能发生变化。尤其是百年企业，百年来的管理僵化渐渐变成了一种硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液，让企业重新充满活力。

夏普的行政组织开始发生变化，过去的部、课，开始变为20个“商务单位”，该获得多少效益，效益的评价方式透明，论功行赏后，士气开始迅速提升。

进入鸿海阵营前的2015年8月，夏普决定所有人员减薪2%。到了戴主管经营后，2016年9月废除该减薪决定，员工的薪水回到了正常状态。