光伏产业：如何更好领跑

:河北新能源产业尤其是光伏产业在全国同行业中占有举足轻重的地位，在我省着力打造的七大新兴产业集群中有着先发优势。这得益于总部位于保定的英利和位于邢台宁晋的晶龙的分别发力。

河北晶龙集团晶澳(邢台)太阳能有限公司员工在工位上忙碌。记者赵永辉摄

1月15日，英利集团迎来了30周岁生日。30年间，英利进入光伏领域已近20年。而20岁的晶龙集团，在光伏领域也打拼了多年。

尽管二者经营风格迥异，一个咄咄逼人，崇尚进攻；一个稳扎稳打，注重稳健。但他们都曾领跑中国光伏产业发展。

历经风雨之后，英利、晶龙所代表的河北光伏产业，已站到了新的历史起点上。

一、跟随市场，调整产能布局

1月20日，英利集团9号车间内，一些设备正在拆除，准备迁往内蒙古地区。

英利能源（中国）有限公司经营管理部经理孙国起告诉记者，出于环境以及电价成本的考虑，公司自2016年10月起，就开始谋划把部分生产环节布局到资源丰富、电价便宜的区域。

英利集团还专门为产能布局调整、产业结构升级制定了战略计划。新年伊始，英利领导层便向外透露了该战略计划的名称：凤凰计划。据悉，此命名的寓意在于腾笼换鸟、凤凰涅槃。

孙国起介绍，按计划，他们除了将产业链上游的铸锭、硅片等环节外迁，还将对下游产能进行重新规划和部署，结合物流特点和市场需求，对分布在海南、天津等地的产能进行调整。

英利的举动，显示出新能源产业也在迈出结构调整的步伐。很多人可能会以为，像光伏这样的新能源产业，总是与高新技术、绿色清洁、可持续等相关联。但业内人士清楚，多年来光伏产业一直受到产能过剩的困扰，并已严重影响和制约这一新兴产业的健康发展。

专家分析，光伏制造业是典型的规模经济，只有不断扩大规模才能有效降低成本。如多晶硅环节，规模越大，单位成本摊销也会越低。同时，企业本身希望通过扩大产能和市场占有率从而挤压竞争对手的意愿，导致行业出现产能过剩。

就此，业内人士认为，从客观角度理性分析，国内光伏市场集中度将进一步提高，将有一大批企业被淘汰出局。但辩证来看，正是中国光伏制造产业的迅速扩张，才支撑了世界光伏产业的迅猛发展。

2016年11月，晶澳越南1.5吉瓦硅片项目举行了奠基仪式。此前，晶龙在马来西亚布局的电池厂已于2015年10月正式投产，到2016年底，产能达1吉瓦。

业界认为，中国光伏厂家的海外布局主要是应对欧美的“双反”制裁，以避开高额税率，并继续保持在欧美市场的较高售价。

自美国2014年对中国祭出“双反”制裁后，中国太阳能电池、组件厂家纷纷布局东南亚，这样的产能布局被称为第三地产能，其发展态势一直不错，相关企业获利良好。

但随着中国一线大厂海外产能竞争加剧，供应欧美市场的光伏产品价格近期出现快速下跌的局面。业界判断，这显示出第三地产能已足够供应尚有贸易壁垒的欧美两地，使得过去因贸易壁垒而成为高价市场的欧美两地，以当前价格扣除运费后已与中国市场几近同价。

如此态势之下，晶龙缘何继续海外投资？

晶龙实业集团有限公司董事长兼总经理靳保芳解释，企业看中的是发展中国家的市场。他表示，根据巴黎气候变化大会协议，发展中国家对清洁能源的投入将会越来越多，整个发展中国家的市场，包括东南亚在内的市场潜力是非常大的，更贴近市场的布局，也更有利于品牌的提升。

英利也收获了国际市场布局的利好，其在新兴的东南亚市场和日本市场的业绩不错。

二、创新供给，探索智能制造

2016年岁末，英利在北京举办了一场发布会，推出了光伏产业首个双面发电认证产品。

发布会上，英利绿色能源控股有限公司的“熊猫”N型双面发电光伏组件，获得了北京鉴衡认证中心颁发的行业首张双面发电产品认证证书。

与会专家指出，此次双面发电电池和组件的推出，将进一步引领技术发展、促进产业升级换代。

“双面发电，在雪地、白墙、水面使用时，增益高达30%，而成本只会增加10%至20%。”英利能源（中国）有限公司光伏材料与技术国家重点实验室副主任史金超介绍，能取得这样的进展，得益于企业一如既往对研发的投入和支持。

企业的核心竞争力在于技术创新。即便在企业发展最困难的日子里，英利的研发依然持续推进，并实现了光转化率每年3至5瓦的提升。

晶龙集团也将视线聚焦于创新产品供给，满足客户需求。

靳保芳介绍，在新产品开发上，晶龙坚持贵精不贵多，加快智能组件、定制组件等新型产品的研发。

晶龙是一家善于把握产业发展机遇的企业，曾把握2011年至2013年行业调整的机会，成功实现了由一流电池制造商向一流组件供应商的转型。

2013年下半年，晶龙利用行业洗牌较为充分，市场开始回暖的有利时机逆势扩产。2014年宁晋500兆瓦组件产能达产，合肥基地单体规模由500兆瓦扩张到了2吉瓦，此举使得企业当年一下子扭亏为盈，赚取4亿多元净利润。

有业界人士分析，太阳能产业从制造端而言，已陷入了我国发展制造业的旧循环中。换句话讲，光伏产业也面临着供给侧结构性改革的重要命题。

与时俱进，英利集团开始调整思路。2016年1月，企业提出了“新英利”计划，谋划放弃原来占地建厂上设备的发展方式，改以轻资产方式投入市场竞争，依托自身的品牌影响力，借鉴互联网经济的发展模式，向定制化生产方向进展。

在省内光伏企业谋划转型的背景下，业内的一些新探索值得关注。

1月19日，一条200兆瓦高效光伏组件智能制造示范线在湖南投产。这条产线，可实现高效光伏组件的批量生产，制造成本降低0.06元/瓦，生产效率提高50%以上。

制造环节的智能化，不仅仅是一种发展的理念，实际上更是企业发展的内在需求，可以直接提高成品率和质量，减少人工成本和损耗。1月19日，英利集团专门开会就此展开谋划。

靳保芳也表示，将按照工业4.0设计，加快提升智能化制造水平，建设智慧工厂，满足客户的不同需求。

三、顺应趋势，发力分布式开发

因为看好分布式光伏发电，业界人士纷纷用“风口”“爆发”等词汇来形容这一领域的发展态势。

1月17日，国家能源局正式发布《能源发展“十三五”规划》，其中提到，2020年太阳能发电规模达到110吉瓦以上，其中分布式光伏60吉瓦、光伏电站45吉瓦、光热发电5吉瓦。

“这显示出光伏应用市场正在沿着一条从大到小的道路前行。”英利分布式能源股份有限公司董事长刘丁涛介绍，国家规划中，光伏电站45吉瓦的目标已近完成，而且大规模建设地面电站也受制于土地资源紧缺的影响，未来发展空间不大。相反，以小单元布局的分布式光伏市场将蓬勃发展。

国家有关部门陆续出台的一系列规划中，一个重要思路是，可再生能源的发展将更加强调就近消纳、就近利用，而分布式光伏发电项目就具备这一优势。分布式光伏发电项目，不占用土地资源，可以避免远程传输带来的损耗，其发电量曲线图和工业用电峰谷相匹配，有利于智能电网、局域微网建设。

在刘丁涛看来，曾经限制分布式发展的一些瓶颈制约也在被逐步打破。融资方面，分布式光伏市场已经成为资本追逐的一个新领域。并网方面，随着电改的推进，电网公司的盈利模式将发生改变，其对于可再生能源发电并网的积极性将会随之提高。环境方面，雾霾倒逼之下，推动新能源开发的步伐在不断加快。

靳保芳也看好分布式光伏市场的发展。他表示，晶龙2017年持有的电站装机总量达1吉瓦，其中分布式电站不低于200兆瓦。同时，晶龙还将积极尝试与探索分布式光伏与其他领域的结合，如农光互补、渔光互补、牧光互补等。

把握光伏市场开发呈现“从大到小”的趋势，英利集团则谋划推进城市分布式，来实现从小到集中的开发思路，以集中连片的开发思路来改变分布式项目单体体量小的劣势。据刘丁涛介绍，集团已就此成立了指挥部，并希望以此来支撑“新英利”的发展，推动企业向城市的能源智慧管理和运营商角色转变。

当分布式光伏市场成为业界热点，在激烈的市场竞争中，河北企业如何继续领跑？

靳保芳表示，晶龙已为此做好准备。他介绍，晶龙拥有太阳能硅片、电池、组件和系统研发中心，能够保证为分布式电站提供最优化的系统设计。其高品质的组件及电站配套设备，能保证分布式电站具备更好的品质、更好的电站性能表现。优秀的工程及技术团队，可以保证分布式电站有更快的响应和更好的服务。顶尖的电站业务战略合作伙伴，则可以保证分布式电站能够一直使用新技术、新产品。

而英利则在国内第一家打出了系统集成品牌“因能”。刘丁涛介绍，分布式光伏系统有点类似电脑，可以自购配件组装，也可以购买品牌机。当前，分布式光伏开发市场上鱼龙混杂，在此情况之下，英利分布式能源股份有限公司将自身定位为系统集成商，希望将“因能”品牌做大叫响。

“我们希望能用高质量的组件、高质量的施工、高质量的售后服务来树立行业标杆。”刘丁涛说，推动城市分布式项目开发，英利的项目组已经在国内12个省份的80多个重点城市展开调研，并将在保定等城市率先探索。

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