做好“七个转变” 化解邻避困境

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时间：2017-01-19 10:33:11

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做好“七个转变” 化解邻避困境1、调研概况“邻避”一词来自英文短语“Notinmybackyard”，指人们担心某些项目对身体健康、环境质量和资产价值等带来负面影响，希望该项目“不

1、调研概况

“邻避”一词来自英文短语“Notinmybackyard”，指人们担心某些项目对身体健康、环境质量和资产价值等带来负面影响，希望该项目“不要建在我家后院”，从而采取高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。邻避效应具有普遍性，是国内外广泛面临的社会治理难题。

近年来，我国进入邻避事件多发期。在经济社会转型的大背景下，随着经济体制深刻改革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，以及公众权利意识不断增强、利益诉求日益多元，加之各种势力复杂交织，由邻避效应应对不力、处置不当导致的邻避事件呈高发态势，且往往具有连锁反应和示范效应，加之“一闹就停”的简单妥协与恶性复制，加剧邻避项目“污名化”程度，严重透支政府公信力与项目业主信用，造成巨大经济损失和社会稳定风险。

邻避效应的产生与化解，均是多种因素综合作用的结果。梳理近年来国内一些影响较大的邻避事件不难发现，公众沟通不足，是邻避项目工作的一个突出短板，也是邻避事件发酵的一个重要原因。选址缺乏科学性、科普缺乏针对性、沟通缺乏主动性、补偿缺乏合理性、监管缺乏有效性、运营缺乏安全性……诸如此类的做法和现象，使邻避项目失去了通过公众沟通解疑释惑、化解矛盾的契机，甚至撕裂信任纽带，使重大邻避项目成为“塔西佗陷阱”的隐患点和高发区。

同样是邻避项目，为何在一些地方顺利落地、无障碍施工，在另一些地方却遭强烈抵制？正反两方面的事例提醒我们，有效的公众沟通，是化解邻避效应的基础。当前，有必要对典型案例、零散经验进行梳理总结，形成一些规律性与操作性兼顾的思路与办法。

基于此，此次调研着力解剖麻雀，重点以广东部分核电项目为例，探讨问题，探寻对策。

为什么以核电项目为例？不仅因为核电关系国家能源安全大局，更因为核电项目公众沟通难度极大。特别是2011年日本福岛核事故后，公众对我国核电安全问题极度敏感，“恐核”心态普遍，“反核”声浪高涨，已有多个涉核项目因引发邻避事件而难产。从某种意义上讲，“很难很敏感”的核电项目做好公众沟通的路径，对其他重大邻避项目是能借鉴、可复制的。

广东是我国发展核电最早的地区，也是目前国内核电项目建成规模与在建规模均列第一的省份。域内的中国广核集团是我国最大的核电项目运营商，其旗下的大亚湾核电站是国内核电建设运营的开端，陆丰核电项目则承担了环境保护部（国家核安全局）确定的国内首批进行核电项目公众沟通工作的试点之责。陆丰项目顺利完成专项公众沟通工作，其探索与实践具有一定代表性和借鉴价值。

调研组在一周时间里，走访了大亚湾核电站、岭澳核电站、陆丰项目现场、广州李坑垃圾发电厂，召开了7个专题座谈会，与广东省、深圳市、汕尾市、陆丰县、项目所在镇村以及中国广核集团等有关方面深入座谈，与来自公众沟通一线的人士互动交流，以问题为导向，以实践为支撑，集体研讨，形成报告。

2、思考与建议

调研中我们感到，做好重大邻避项目公众沟通，关键要实现从管理到治理、从行政许可到公众认可的转变。对各级党委政府而言，重点是打好“两场硬仗”。

一场是提升执政能力的攻坚战。重大邻避项目多是全局性、战略性极强的项目，关系到国家的战略安全、核心竞争力与可持续发展。经过科学研判、慎重决策的这类项目不能落地建设，不光影响某些发展目标的实现，更对党和政府的执政能力、执政形象带来极大负面影响。同时也必须清醒看到，在日益开放多元的环境中，“封闭操作”的项目建设老路越来越走不通。从某种意义上讲，能否走出一条符合国情、有效管用的新路，在沟通中化解矛盾、达成共识，已成为推进治理体系和治理能力现代化的一个风向标，成为新时期践行群众路线、优化基层治理的一块试金石。

一场是党委政府公信力的捍卫战。分析邻避效应产生和放大的原因，既有认知问题，也有利益问题，更有信任问题，后者尤其值得重视和警醒。只有解决了“信”的问题，解释才有用，协商才有效。否则，这边说技术安全，那边却事故频发，前期承诺环保无忧，后期却在偷排乱放，这对公信力的摧毁是致命的。因此，在邻避项目公众沟通中，既要开放坦诚面对公众，更要说到做到取信于民。只有党委政府重诺重监管，项目业主践诺严自律，重大邻避项目建设才能真正被接受、被认同，并从“塔西佗陷阱”的隐患点，变成公信力建设的“加油站”，为整个社会信任体系、信任文化的重建提供支撑。