南玻控制权之争背后的实体经济尴尬

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时间：2016-11-29 01:02:49

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南玻控制权之争背后的实体经济尴尬　　11月15日，中国南玻集团股份有限公司创始人、董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等7名高管正式辞职。截至11月17日，南玻近一年内离职

　　11月15日，中国南玻集团股份有限公司创始人、董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等7名高管正式辞职。截至11月17日，南玻近一年内离职高管多达15人。

　　11月19日，前海人寿监事会主席陈琳当选南玻新任董事长兼首席执行官，宝能投资集团财务部常务副总监程细宝代行南玻董事会秘书职责。至此，南玻创始人团队被集体“扫地出门”，宝能系全面接管大局初定。

　　巧合的是，大战宝能系的万科董事长王石也在19日一面再次公开向宝能系控制人姚振华致歉，一面称万科团队仍在坚守，“万科会不会成为下一个南玻，这不是一个容易回答的问题”。

　　而受“离职风波”困扰的南玻A发布澄清公告，对系列热点问题予以回应。就公司高管离职原因系前海人寿干预公司股权激励计划一事，南玻A称公司高管系主动提出辞职，提交的辞职报告中并未提及股权激励计划相关事宜。因此该传闻也不属实。

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　　“没有曾工，就没有南玻的今天。”11月20日，三年前从南玻A离职的原高管沈鹏仍习惯地称曾南为曾工，在南玻，这是老员工对曾南的尊称。

　　位于深圳蛇口工业六路的南玻总部，路口耸立着一块标语“空谈误国，实干兴邦”。

　　1984年，原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口创立，注册资金50万美元。改革元老袁庚为公司首任董事长，时年39岁的曾南任代理总经理。

　　彼时，南玻只是一个临时的项目公司，其目的是为广东浮法玻璃有限公司(下称“广东玻璃”)的建设服务，从事以玻璃为主的进出口贸易。

　　广东玻璃建成后，南玻的股东拟解散公司，曾南却说服股东让公司继续生存下来，并带领南玻从玻璃贸易向玻璃加工制造业转型。

　　沈鹏回忆，独立求生的南玻极为艰难。“当时一穷二白，曾工带着七八个人，挤在一间办公室里面，大家都非常拼，没技术就引进消化吸收，没市场就一家家客户去拜访，硬是闯出来了一条血路。”

　　有别于国内其他企业从玻璃原片起步的方式，南玻的打法是从玻璃深加工往玻璃产业上游延伸，并迅速成为中国玻璃行业的先头部队。1986年，南玻建成中国第一条垂直单腔式真空镀膜线；1987年，中国第一条成功量产的钢化线在南玻投产。

　　到1992年，南玻已成为全国领先的玻璃深加工龙头。这一年，南玻公司A、B两种股票同时在深圳证券交易所上市，成为中国第一家发行A、B两个股种的上市公司。

　　资本助力下，1993年，南玻投资12亿元发展超薄及超厚优质浮法玻璃，1996年点火，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃。这是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线，自此奠定其行业领导地位。

　　在沈鹏看来，南玻成功的关键在于对质量和技术的极端重视。“在南玻，如果谁敢玩虚的，哪怕是高管在会议上说些空话，曾工有时候也要拍桌子骂人。”一次，因产品遭遇客户投诉，曾南在现场免职负责生产的工厂副总经理。

　　一位行业专家告诉《中国经济周刊》记者，在行业内，南玻被称为玻璃行业的“黄埔军校”，其研发人员常被“挖墙脚”，其技术能力之强可见一斑。

　　深耕玻璃行业30多年，南玻2015年年报称，公司已经打造了石英砂矿→优质浮法玻璃→建筑节能玻璃的产业链；完成了从高纯多晶硅材料、硅片加工到电池片及其组件、光伏压延玻璃等整条产业链的建设，并进一步延伸至开发太阳能光伏电站这一终端应用领域，“产业优势已经显现”。

　　南玻的产业优势在2016年得到了释放。2016年前三季度，南玻营业收入65.22亿元，净利润同比增长81%，达7.1亿元，公司总资产170亿元。

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