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比别人慢一拍,晶澳的困惑不只于此

来源:
时间:2016-11-23 15:05:44
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比别人慢一拍,晶澳的困惑不只于此  都说大浪淘沙,稳者常胜,不想做领军人物的晶澳,稳扎稳打、风生水起,但也有自己的困惑。  丰台科技园,诺德中心,一抬头“晶澳太阳能&r

  都说大浪淘沙,稳者常胜,不想做领军人物的晶澳,稳扎稳打、风生水起,但也有自己的困惑。

  丰台科技园,诺德中心,一抬头“晶澳太阳能”几个字赫然入目。去年他们刚把总部搬到这里。

  “我们内部也在商讨要不要改名字,太阳能总让人误会成热水器,叫光伏的话又不易传播”,晶澳执行总裁谢健对记者这样说道。

  确实,这也是整个光伏行业面临的困惑与尴尬,似乎民众还没有广泛接受,加之产业接连动荡起伏,所以有时候外界有些误解。不过好在形势慢慢扭转,行业里面晶澳这些公司也在一起努力。

  就像生命体,每个公司也都有自己的专属基因、行事风格,有的唯快不破,有的就趋于保守谨慎了。

  “堂堂正正做人,兢兢业业做事”这是晶澳内部流传的口号。2005年成立至今,晶澳已经走过11个年头了,但似乎从未出入闪耀舞台的中心。

  采访中,我们把这个问题抛给了谢健,他也坦承,晶澳就是一个比较保守的公司,“所以我们做什么都好像比别人慢一拍”。

  和同行相比,他们转型进入组件慢,做电站也慢,当很多同行都风风火火跨入下游电站时,感觉他们也还是不紧不慢,今年二季度晶澳并网250MW太阳能项目。这个规模不算大。

  对于下游,晶澳的思考是,一年做个200-300MW,毕竟电站还是资金密集型的,目前仍面临着补贴拖欠问题。如果民营企业打通了资金的循环,那可以进入,否则还是会有点冒险。看,这思路又带着些许“保守”的意味。

  在和记者对话时,谢健说,晶澳内部也在反思自己的风格,要不要保守依旧。

  谨慎有谨慎的好处,这些年光伏产业风雨飘摇、大起大伏,当年不少叱咤风云的都灰溜溜退场了,晶澳还是依旧稳扎稳打,砥砺前行。“按我们靳老板的话来讲,晶澳这么多年来,没有犯致命性的错误”。(靳老板,晶澳太阳能控股有限公司董事长靳保芳)

  回望成立的这11年,从最开始做电池,到后来金融危机后产业分化,又加上公司上市有了资金,再之后工厂自动化升级,资本、技术先后推动下,遂转型组件,再到今天晶澳慢慢进入电站。他们的每一步似乎都贯穿着“低调”风格,

  晶澳也曾因“保守”导致在美国市场上的出货量比同行少了个数量级。“别人都是上GW规模,我们也就200、300MW”。就是因为当年美国市场双反,税率未定,不善冒险的晶澳最后决定在这块市场少做,贻误了战机。

  不过,晶澳并不是死保守。沙场狩猎,有好的机会,该上还是要激进地上。

  拿领跑者举例。2015年,国家推出光伏“领跑者”计划,促进产业升级,带动整个行业朝更高的效率、更低的度电成本的方向发展。这无疑是晶澳的一个重大机会。

  作为全球最大的P型单晶组件供应商,晶澳为首个光伏“领跑者”示范项目——山西省大同市采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地提供了422MW的光伏组件,其中包含303MW单晶组件。十年来,晶澳已累计出货单晶光伏产品7GW。他们也一度被媒体称为“单晶帝”。

  正如谢健所说,晶澳内部也在反思自己的风格,过去这些年光伏行业大起大落,小心驶得万年船,踏实做事的晶澳没有犯致命性错误。只是我们在想,等将来行业渐趋稳定后,他们是否低调如初?行业里天合光能已走在前面抢攻储能,协鑫也在加码分布式。面临着后补贴时代乃至是今后的平价上网时代,企业是否该提前布局好技术往哪走、战略往哪走?

  以下是对话部分(有删节)

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  “我们做什么都好像比别人慢一拍”

  记者在整个光伏企业当中,晶澳是怎么定位的,又或者说该怎么看待晶澳?

  谢健晶澳是一个比较保守的公司,所以我们做什么都好像比别人慢一拍,做电站我们比别人慢一点。像很多同行,不管是晶科还是协鑫,都做得很大。

  我们一直跟着这个行业成长,从最早在河北一个县里面走到今天。现在来看还是比较健康的。

  按我们靳老板的话来讲,晶澳这么多年,没有犯致命性的错误,虽然也犯了不少小的错误。因为这个行业波动很快,你不可能百分之百是对的,我觉得这个总结比较合适地概括了公司这么多年的发展。

  但如果说有好的机会,我们也可能会稍微激进一点。

  记者那现在看来,哪些是你们觉得很兴奋、愿意激进一点的?

  谢健以领跑者为例,晶澳一直把技术作为核心竞争力。过去我们人力、物力投入了很大资源。去年“领跑者”出来,对光伏行业来讲,应该是一个真正能体现企业技术实力的机会。在技术上面,晶澳之前铺垫了很多,也看到了政策的鼓励,所以我们投入很大资本扩产能、升级产线。

  记者接下来“领跑者”规则是要升级了吗?

  谢健我也看到新闻说下一步会真正扶持技术。有一些公司也在跟我们了解产品、技术。但实际怎么执行还不清楚。

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