发展核电是长期战略：专访西屋电气全球副总裁王博安先生

2016年对于中国核电产业来说是步履维艰的一年。目前，仅有一处新电厂开始动工建设。于此同时，中国核电的“走出去”则如火如荼地进行着。英国新政府9月15日宣布，批准一波三折的欣克利角核电项目，中国核电在门槛最高的英国市场落地，证明中国第三代核电技术在国际上拥有了更大的影响力。

随着中国减排与治理雾霾的推进，作为清洁能源的核电有着更大的潜在优势，我国作为装机容量世界第二的核电大国，拥有着相对成熟的“华龙一号”第三代核电技术，也在积极引进美国西屋的AP1000反应堆技术，而当前电力行业的相对过剩、由福岛核泄漏而引发的核恐慌及邻避效应，依然对核电在国内的发展形成一定的阻碍。

在我国推动第三代压水堆核电技术AP1000的美国西屋公司，从上世纪四十年代起开始开拓中国市场，并且经历了中国核电从暂停和项目审批到重启的全过程，对中国市场有着很高的敏感度。今年8月份，西屋中国工程技术及运营中心成立，进一步推进中国的业务。

针对西屋电气在中国市场的现状与展望、在中国核电“走出去”过程中西屋电气的定位与策略、以及电力过剩与核安全等问题，中国能源网专访了西屋电气全球副总裁、中国工程及运营中心总经理王博安（Raj Bhan）先生。

专访王博安（Raj Bhan）先生

王博安先生自2016年8月起担任西屋电气全球副总裁兼西屋中国工程及运营中心总经理一职。在这一职位上，王博安先生领导西屋在运电站业务在中国市场的业务增长，结合公司在全球的优势推动工程技术中心的长足发展，建立和强化本地研发能力，从而为本地客户带来更多价值。

以下为专访实录：

提问：您是从2008年就开始接触中国的业务的，以您对中国市场的了解，在中国当前电力相对过剩、可再生能源也同样存在消纳问题的状况下，核电的发展空间会有多大？

回答：我们也注意到目前存在您提到的电力产能过剩的问题。我们认为，发展核电是一个长期的过程，因为能源需求跟经济增长密切相关，我们看到中国政府坚持走发展核电的道路，所以我们也希望在其中扮演重要的角色，来支持中国长期的能源战略；另外，大家关注的还是环境问题，特别是到了冬季有雾霾，我们也看到中国政府一直致力于减少二氧化碳的排放，来改善环境问题，我们相信，核能作为清洁能源，会在其中扮演非常重要的角色。目前来说，核电在整个能源市场中占到2%，我们相信，核电会在未来改善环境和空气质量的道路上，扮演更重要的角色。

提问：今年3月的时候听说西屋有一个目标，是占到中国的核电项目市场份额的30%，但是目前并没有新的项目，这是为什么？

回答：目前我们在中国的项目是三门和海阳项目，总共4台机组在建，接下来我们会跟中国政府紧密合作，预计接下来会有10台AP1000核电机组。这其中包括三门和海阳的二期项目一共4台，还有6台正在与中国客户洽谈。我们预见我们的市场增长主要是在两方面，第一，基于现在AP1000在中国建设的项目，还有在美国建设的项目。

另外，西屋在运营核电站方面有着超过60年的丰富经验，所以我们也期望在运电站的业务在中国得到长期稳定的发展。我们希望把在运电站方面的服务和产品介绍到中国来，帮助中国的客户。在中国的大多数在运电站都还没有进入到后期退役或者延寿的阶段，而我们在这方面有着非常丰富的经验，我们希望把这方面的优势带到中国市场。另外，三门和海阳的项目进展非常顺利，我们非常期待中国政府能够在未来几个月审批更多的AP1000项目。

随着三门、海阳项目接近尾声，我们也相信中国政府会对西屋AP1000技术充满信心，会审批更多的后续项目。现在全球有超过50%的反应堆都是基于西屋的核电技术，我们在全球都有丰富的核电经验，我们希望把这些优秀的经验带到中国市场，并且通过本地化战略的实施来推进这一进程。

提问：8月初西屋成立了工程和运营中心，主要针对核电站点建设和运营方面。您对西屋的工程和运营中心有怎么样的考虑？比如下一步在与中国企业共同推动中国核电结构优化或者转化、项目运营和新项目方面，整体的战略方针是如何考虑的？

回答：我们在上海的工程和运营中心主要的任务就是实现仪控系统的本地化，因为原来很多的仪控设备都是从美国直接提供给我们的中国客户，现在西屋为三门、海阳项目提供的170多个机柜中，有70%的机柜都是来自于中国的运营中心，我们预期在接下来5年里实现对安全级仪控系统的本地化产品的交付。除了AP1000技术，西屋电气还有其他的业务，我们希望本地团队支持所有西屋的产品业务线，不光是基于AP1000的技术，同时也包括其他的产品和服务除了新电站业务这一块，我们也十分专注于在运电站相关的产品和服务，希望与秦山和大亚湾这样在运核电站业主和客户开展紧密合作，为他们提供仪控、维修升级和延寿、等相关的服务。

我还是想再次强调一下，目前很多支持国内包括在运电站和新电站的服务和产品都是直接来自于西屋美国，我们希望通过在中国的合资公司，以及上海的工程和运营中心，加速本地化的战略，同时希望能够借助于这些平台，更好地服务于我们的中国客户。

提问：中国政府在“一带一路”项目上，积极推动水电、核电、风电、太阳能这些清洁能源的合作，西屋电气是工业设备制造企业，核电的项目的审批相对比较困难，在清洁能源市场的份额相对比较小，西屋的战略考虑是怎样的？在其他能源方面有没有考虑？比如说风电、太阳能？

回答：关于西屋未来的发展，目前西屋只专注于核电核能的业务，我们相信西屋的发展道路将是坚定不移地走发展核能的路线。另外，我们坚信，核能将在全球能源结构当中继续扮演非常重要的角色。针对“一带一路”的问题，我们希望能够跟中国业主单位在互利共赢的基础上进行合作，如果中国客户需要我们提供产品和技术上的支持，我们非常愿意与他们进行合作。

提问：当前中国核电正在谋求“走出去”，而西屋电气则一直致力于对华输入第三代核电技术，在中国核电“走出去”的过程中，西屋会有怎样的参与呢？

回答：关于核电“走出去”的事情，这也是我们西屋比较关注的一个业务重点，我们希望跟中国合作伙伴在全球范围内寻找商业机会，共同拓展全球的核电市场。

提问：现在中国第三代核电技术其实发展已经相对成熟了，在这样一个情况下，西屋优势和竞争力在哪儿？中国本土技术和西屋技术如何互补？

回答：我们看到中国自主研发的核电技术也是越来越走向成熟，国内的核电技术和西屋的核电技术在安全性能、技术创新方面都有各自的特点。对于西屋来说，我们在三门和海阳项目上做了很多创新，比如模块化建设缩短了建设的工期，三门和海阳项目最初期有6到8个月的间隔，现在只有20多天的间隔，也充分证明三门和海阳的AP1000项目在建设过程中，不断通过经验反馈来缩短工期，提高工作效率，为业主赢得了更多时间和经济效益。除了模块化建设，西屋的AP1000建设项目跟其他堆型相比缩小了占地面积，减少了混凝土的使用，电厂的人员规模比较经济，不会需要太多的现场工作人员。

提问：我们现在很重视环保，针对核电，公众非常关注核污染、核安全的问题，西屋的将怎样通过技术，来规避这个风险？

回答：核安全不仅对西屋，而且对于整个行业都是重中之重，核电安全不光涉及到行业安全，同时也涉及到个人安全，在西屋，我们在企业内部建立了非常好的核安全文化，希望通过建设核电安全文化，来加深和加强人员的安全意识，在操作过程当中避免失误，保证个人安全。另外一方面，关于西屋的AP1000技术，AP1000作为最先进的三代压水堆技术，从技术设计方面在安全系统上已经做了很多创新。AP1000技术现在是通过美国核管会认定的最安全的三代核电技术，我们有信心通过建设中国的AP1000项目，为中国业主和中国的千家万户提供清洁、可靠、安全的能源。关于核污染的问题，我们认识到，核电废料污染是公众比较关注的问题，特别是在福岛事件之后，大家非常担心核泄漏、核污染的问题。西屋与业主紧密合作，通过向其提供先进可靠的产品和服务，来保证核废料处理的安全，同时也满足不同国家对核废料、核安全方面的相关法规和规定。还有一点，我们在核电相关产品方面也做了一些创新，比如，我们的核燃料吊装设备算是创新产品，我们通过研发和生产先进吊装设备，提高装卸料过程的安全性。

提问：刚才您提到2011年日本福岛核泄漏事故，受此影响，当时中国暂停了所有核项目的审批，再后来才又恢复了核技术的发展，可以说中国核电这几年经历了大起大落。这个过程对西屋在中国的落地以及西屋在中国相应的战略调整有一些什么影响呢？

回答：经历福岛事件之后，西屋对中国市场的承诺并没有改变，反而是加大了对中国市场的投入。比如，我们的上海办公室，也是西屋唯一一个在中国的全资子公司，该公司是在福岛事件之后成立的，这充分证明了我们对中国市场的长期承诺，我们相信，中国核电市场的未来发展是非常光明的。除了上海的全资子公司之外，我们在福岛事件之后，也与中方成立了多个合资子公司，加强了对本地业务的投入和发展。另外一点，在福岛之后中国政府对在建和在运核电厂的安全性进行了重新审核和评定。结果再次证明AP1000电站是最安全的。