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十年夏普轰然倒塌如何“拯救”？

来源：

时间：2016-10-19 10:00:32

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十年夏普轰然倒塌如何“拯救”？:曾是日本最创新的企业，生产出日本第一部国产收音机，第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、全球第一款带相机功能的手机…&hellip

:曾是日本最创新的企业，生产出日本第一部国产收音机，第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、全球第一款带相机功能的手机……夏普被视为创新的代名字，然而，在全球科技创新风起云涌的年代，夏普轰然倒塌，其间发生了什么？夏普如何自救？

“我们要做让别人模仿的商品！”这句霸气的口号是夏普创始人早川德次经常挂在嘴边的话。

诞生于1915年的夏普，其经营信条依循早川精神，专心致力于发挥诚意和创意，这样的企业文化让夏普在过去100年里成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明。

其中，第一台液晶显示计算机、液晶电视、液晶摄录像机，让夏普被冠以“液晶之父”，这家典型的技术极客公司是苹果显示面板重要供应商之一。

2012年开始，夏普结束过去的辉煌，巨额亏损、大量裁员始终伴随着它。2015年，为了摆脱困境，夏普将美洲彩电业务（除巴西外）全盘出售给了中国海信，实施了3234人的大裁员，出售了日本大阪的公司总部大楼和土地，削减董事、职员的工薪、奖金等等；同年11月份，国际评级机构标普将夏普公司债务评级从“B-”下调至“CCC+”，已是垃圾级。

2016年8月，鸿海集团以3888亿日元(约合38.4亿美元)的价格收购夏普的2/3股份，从此这家百年日企归入中国人郭台铭麾下。被富士康接手的夏普能否突围资本泥潭？是什么原因让夏普走到了今天这种境地？

“拯救”夏普

一般人对夏普的了解并不多，很多人可能想不到，我们从小用过的自动铅笔，正是夏普公司创始人早川德次的发明。

1893年，早川德次出生于日本关东，由于家庭人口多，日常生活难以为继，家人将只有1岁多的早川德次送给人家作养子。

在养父母家，早川德次遭受打骂与种种虐待，常常吃不饱、穿不暖，不满10岁就去一家工厂做工。

当时西方文化开始向日本传播，穿西服的人慢慢多了起来。与西服相配套，皮带开始盛行。当时，皮带的带头穿系时很麻烦。早川德次经过用心琢磨，研制出一种穿系十分方便的皮带头，并申请获得专利。

这样的皮带头即使没有洞，也能扣得很紧，方便实用，价格适中，因而相当畅销。1912年，19岁的早川德次开始了自己的创业生涯。

1915年，21岁的早川德次发明了名为Sharppencil自动铅笔，夏普公司的英文名Sharp正是来自于此。

在此之后，日本第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器、全球首款附带相机功能的手机……夏普成为创新的代名词。

1959年，夏普就着手研究太阳能电池，1976年，公司推出使用太阳能的电子计算器，横扫市场。2000年到2006年，夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一，成为重要获利来源。

2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。

同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元；2004年，夏普的营业额是2兆日圆；2006年和2007年度都超过3兆日圆，2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是轰动全球。

十年间垮塌，为什么？

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司，它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构比同业少了约两成。

2001年到2007年这七年间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是，夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼，未能体察到产业变化及时调整。

因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到，在同一时间，中国、韩国等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。

在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。

长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。

另一方面，夏普对于顾客需求的掌握度也不够高。例如，三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

2008年的金融危机，全球消费低迷。夏普却投资约四千亿日圆兴建大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。

2012年，夏普跌得比别人都惨。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，还第一次输给了中国TCL（5.6％）。

而此时的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开发出LED技术，但是三星认为，消费者其实对于画面质量的感受度已差不多，可能还更愿意为电视变薄、能挂在墙上埋单。于是，三星大胆使用成本较低、LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术，把画面亮度质量“打折”，并把产品做得更薄。最后的结果是，三星LED电视迅速吃下全球68％的市场，顺势成为老大。