华丰煤矿以市场化促颠覆式改革

今年三季度以来，山东能源新矿集团华丰煤矿将机构人事改革和全面市场化管理有机融合，以岗位成本法管理为依托，对基层单位进行优化组合，实现了机构精简和人员高效，为企业保持“逆市增盈”的势头注入了源动力。

该矿创新实施岗位成本法，成立人力资源优化小组，开展岗位写实，分析论证岗位设置的科学性、合理性和优化的可行性，为岗位重置提供数据支撑。以高效、精简、科学为导向，坚持一专多能、一人多岗、一岗多责，对低效、无效岗位进行取消、合并，优化了一些基层岗位，提高了人员管理水平。在采掘、辅助及地面单位推行“优化组合”制度，推行管理人员竞聘上岗，单位班子重新“洗牌”，打破管理人员“职级”观念，实行管理人员岗位契约化、职级档案化、结算货币化管理，按照“机关补充地面，地面补充辅助，辅助补充采掘一线”原则，以市场化杠杆引导员工正向流动。

目前，华丰煤矿机关部室由17个缩减至5个，基层单位由21个缩减至16个，机关部室人员由329人减少至70人，科区级管理人员由247人减少至110人。