授人以鱼不如授人以渔

人生是一个成长的过程，在成长中会遇到很多不如意，但是只有经历坎坷才能真正成长。从一个岗位到另一个岗位，最大的改变就是环境变了，工作性质变了，以前只要维护好各种设备，保证设备正常运转就是干好了工作，就可以评先选优。可现在面对各种操作规程，技术规范书，到各种报表，到各种供电图，各种安全指导书等理论性的工作无从下手，当时的那种迷茫和不知所措，我在想，我该怎么做?从何做起，“黄祥波，把这个安全技术措施整理一下，找各个部室负责人签字”，这是我到技术组报到后的第一个任务，以前我都是根据安全技术措施开展工作，而现在是要我为施工人员编写安全技术措施，这个角色的互换，还真没有做好准备。

技术组是一个比较和谐的团队，大家相互帮助，在工作上遇到困难，都会主动帮助，每天，领导会把今天的工作分配给我们技术组的每一个人，涉及的领域也许不是自己的专长，但是领导不会管这些，布置的任务你都务必要保质保量完成，在这种情况下，我们新来的员工都会去找老师傅帮忙，在这期间，我得益最多的是梁发向的帮助，可以说，梁发向是我的良师，也是我的益友，平时我都叫他梁哥。梁发向，机电运输技术主管，工作能力不容置疑，不论理论和现场都有丰富的经验，领导布置的任务，他都能保质保量完成，深得领导们赏识。只要是我不会的，他抽

空帮我解决，因为这样，我很少受到领导批评。有一次，我把领导安排的关于更新“井下供电系统图”的任务又麻烦梁哥帮忙改，----因为我对CAD不是很熟，做起来有一定的难度。梁哥在私底下也对我说，不会的，你尽可能去做，不懂我可以教你，错了我可以给你指正，你这样会滋长依赖性的，我能帮你一时，但是不能帮你一辈子，我当时就有想法，是不是我什么地方得罪梁哥了?连这点忙都不帮了。

就这样，梁哥在业务上逐渐疏远我，孤立我，有时甚至是躲避我，总是以各种忙唐塞我，没有办法，在工作中我总遇到瓶颈，领导也好像有意弄一些涉及不是我专长的资料。我就纳闷了，这领导们究竟是这么了，怎么老针对我?我有对不住的地方，你们可以说出来，骂我一顿也好，至少我知道我错在哪儿，可这样我心里憋的慌，如鲠在喉，终于有一天，我实在憋不住了，我就找领导理论。我把最近心里所有的不快一股脑儿倒出来，领导喝口水，语重心长的说：“你真想知道?”我说：“那当然，我不弄清楚，我心里不舒服”。“好吧，梁哥这么做是有原因的，你以为你以前叫梁哥给你完成任务我不知道?我只是没有说，梁哥搪塞你也是我干预的，你能一直依赖他吗?他帮你你能学到东西?你不独立你能在以后的工作中独挡一面?有一句话叫‘授人以鱼不如授人以渔’，意思就是给一个人好处，不如教会一个人如何自己去获取好处，这道理你应该懂吧!”领导一席话，说的我面红耳赤，想想真是惭愧，是啊，一个人只顾眼前的利益，得到的终将

是短暂的;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

原来我错怪他们了，是啊，在工作上我确实过多依赖，觉得只要有他在，我的工作就不可能完不成，我下来我才仔细推敲领导说的那句话‘授人以鱼不如授人以渔’，意思就是说，给人家鱼，不如教会别人捕鱼的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。工作也是如此，老给人好处还不如教会别人自己活得好处的本领，他们这样做，是为了让我学会独立能力，如果领导换部门了升迁了，有好的去处了，你还能让他帮你?

领导的用心良苦着实让我感动，从那以后，我把‘授人以鱼不如授人以渔’作为信条来鞭策自己，激励自己。争取能在工作中努力提升自己，充实自己，不负领导的用心良苦。在理论上，得从电路图入手，先把图纸看懂了才能自己设计、绘制。从电线的接口，端口，整定的计算，一一为我讲解，在作业现场，他从一个接线柱，配件的型号，拆卸前的断电、验电、放电等操作流程对我作细致描述。在他的指导下，我的成绩有所提高，我知道我很笨，但是我会用心去领会其中的意思，我缺乏信心，是他帮我树立了学习的方向，他告诉我，有空要多深入现场，实践操作，学习是一个循序渐进的过程，只要用心，理解基本原理，在以后的工作中才能得心应手，师傅领进门，修行靠个人，梁哥也利用

空余时间耐心的教我带我去接触一些我不擅长的工作，进入一些不专业的领域。比如写作，兼做办事员工作等。工作和生活都过得很充实。我试着给自己制定计划，每天该做些什么，该怎么做，从何做起，把业余时间用来巩固和学习其他专业，试着去改掉自己坐享其成和依赖的毛病，重新去定位自己的工作目标，去寻找那一片属于自己的天地。