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【揭秘】盾安环境从被动多元化到年营收500亿之谜

来源：

时间：2016-08-31 16:25:19

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【揭秘】盾安环境从被动多元化到年营收500亿之谜　　一家成立近三十年的民营制造企业，如何在持续转型升级中找到发展方向？　　盾安控股集团有限公司于1987年从浙江诸暨起家，以&ld

　　一家成立近三十年的民营制造企业，如何在持续转型升级中找到发展方向？

　　盾安控股集团有限公司于1987年从浙江诸暨起家，以“绿色节能、低碳环保”为产业发展理念，如今业务涉及先进制造、民爆化工、可再生能源开发、新材料开发等多个领域。

　　盾安集团企划总监李晖介绍，集团去年合并报表后的年营业收入已经达到516亿元。盾安集团旗下目前有盾安环境和江南化工两家主板上市公司，以及登陆新三板的华益精机。

　　在采访期间，盾安方面详细回顾了公司过去几次进行转型的历史。从最初面临市场压力“被动”多元化，到后来主动提前布局，其发展过程颇具借鉴意义。

　　目前盾安集团目标是，到2020年成为拥有十个上市业务板块、百亿元年利税和千亿元年销售收入的大型跨国企业集团。

　　突破核级空调技术难关

　　盾安最早是从制冷配件业务起家。如今在全球的家用空调中，每新增2台其中就有1台使用了盾安的产品。

　　“当时我们在做冷配业务的过程中发现市场空间有限，逼着我们走出去，于是提出要做中央空调整机和阀门装备。”李晖说。盾安集团董事长姚新义曾开玩笑说，盾安最开始是被动多元化。

　　那是在1998年，当时已经是盾安成立的第十一个年头，这一多元化发展的阶段一直持续到2004年。

　　到2005年，盾安提出了一次更大的转型升级规划。当时盾安董事长姚新义提出，要在退休前争取将企业的年营收做到2000亿的规模。这一目标的提出，倒逼企业寻求新的发展方向。

　　当时盾安已经面临着转型压力——盾安的商用中央空调业务一直徘徊在国内三线。而从2004年到2009年，国际一线品牌的市场占有率却从40%提升到了近60%，盾安的业务急需找到突破口。

　　为了这一次转型，盾安提前主动布局。李晖回忆，公司当时邀请国内外的智囊专家，组织公司上下近600人次奔赴欧美、日本和国内中西部地区系统调研，整整花了两年时间。

　　调研的结果是，盾安决定坚持以“绿色节能、低碳环保”的定位进行业务拓展。盾安环境董事长葛亚飞介绍，2008年国家出台了核电设备国产化政策，当时盾安环境敏锐抓住这一机遇，提出要向核级空调设备进军。

　　核级空调是空调领域品质要求最高的设备，技术和资质门槛非常高，而盾安则是一家此前从未涉足核电领域的民营企业，面对的压力并不一般。以入门资质为例，国内所有要在核电站安装的设备，必须要通过中国核一院测试。

　　葛亚飞回忆，当时业内专家对盾安并不看好，公司内部也有不同的声音，“毕竟是一家民营企业，以前也从来没做过”。但当时盾安已经清晰地认识到，如果错过这一次机会，盾安可能永远再也无法进入核电产业。

　　为了攻克资质，葛亚飞带着公司同事专程前往设在成都的中国核动力研究设计院，为了完成相关试验数据的评审认证，在汶川地震期间奋战了三个月。盾安还花了上千万建造了两个抗震实验室，对每一个零部件都进行了专门的抗震测试。

　　其间的一个小插曲是，与盾安达成合作的一家外资企业在中途突然撤出，让正在寻求中标的盾安措手不及。

　　最后盾安还是独立将核级空调这块硬骨头啃了下来。在成功通过6次八级抗震测试后，盾安于2009年宣告研制成功世界首台核级满液式螺杆冷水机组，成为中国第一家为核电站配套生产核级冷水机组的厂家。

　　在核级冷水机组取得突破后，盾安进一步提出要争取核电空调暖通系统总包资格，后者的市场空间是核级制冷机组的10倍。为了获得风机和风阀这两个暖通系统主要部件的设计生产资质，盾安在2010年收购了原机械工业部下属的大通宝富风机。经过2年的加速技术整合，盾安环境在2012年成为国内仅有的两家核电空调暖通系统总包商之一。

　　目前盾安在国内核级冷水机组市场的占有率达到94%，核级风阀、核电空调市场占有率达到58%，核级风机市场占有率19%，承接的项目进入了国内外23座核电站。