布局煤层气二十年，格瑞克迎来好时机

作为推动能源生产和消费革命的重要载体，煤层气的发展可谓一波三折。近几年来，无论是投资，还是产量均未能达到国家预期的目标，尤其是“十一五”和“十二五”期间，煤层气的实际情况与总体目标相去甚远，这当中既有体制的因素，也有技术的因素。

随着国家对环境与空气治理的深入，以及能源供给侧改革的深化，清洁能源越来越成为未来能源发展的重中之重，煤层气的发展也相应地摆在了一个重要的战略地位，这从财政部3月1日发布的财政补贴中可窥见一二。据最新发布的通知提示，“十三五”期间，煤层气开采利用补贴标准将从每立方米0.2元提高到0.3元，政策支持不可谓不大。在经历了起起落落的发展历程后，这几年，随着煤层气开采技术的发展进步，上游的抽采量及利用率呈现不断增长的趋势，投资收益率也在逐渐提高，种种迹象表明，煤层气正逐步走出低谷，迎来发展的巨大契机。这种机会对于深耕中国煤层气接近二十年的外资集团——格瑞克集团来说无疑是天赐良机，这意味着多年来格瑞克对中国煤层气的耕耘终于等到了开花结果的季节。

布局全产业链

作为一家外资的资源开发企业，格瑞克在中国的发展相比于本土企业来说要付出更多的努力与汗水。九十年代，格瑞克进入中国的时候，煤层气的发展尚处于起始阶段，凭着一股理想与对未来的坚信，主席格瑞沃先生带着公司一路风雨兼程，在煤层气发展最为低谷的时候，仍然不遗余力的加大投资、钻研技术以及对经营模式进行创新，格瑞沃先生告诉中国能源网的记者，“我们集团从进入中国开始一直秉承的观念就是三个词，第一个词是洁净，第二个词是技术领先，第三个词是致力中国。我们所有的技术在过去15年的研发过程中都是在中国。作为上中下游独立一体化经营的集团，从上游的找气、钻井、生产到中游的压缩气、运输，所有的这些工艺流程都秉承了我们的初衷：洁净、技术领先、致力中国。”

在行业发展最为艰难的时期，格瑞沃先生选择了坚持，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，幸运的是，这个“远方”对于格瑞克来说并不遥远。伴着政策的东风，格瑞克这几年正一年一年的走出低谷。据格瑞克最新的运营数据显示：截止2015年底，格瑞克在勘探与生产方面的成就如下：1.年终GDG运营322口井；2.2015年共钻13口LiFaBriC井，27口井连入售气设施；3.年终柿庄南区块共有46口LiFaBriC井实现售气；4.2015年总产量为103亿立方英尺，产出量为121.2亿立方英尺/年。在售气量方面：2015年总售气量为37亿立方英尺，其中成庄区块PNG销量为18亿立方英尺，柿庄南区块PNG销量为11亿立方英尺， CNG销量为7亿立方英尺，发电耗气量为1.7亿立方英尺。

对于这些成就，主席格瑞沃先生认为LiFaBriC（在破碎的煤层中下筛管）技术功不可没。这项投资超过5亿美元由格瑞克自主研发的技术是专门为中国欠饱和、易碎和断层多发的煤层特性而研发的钻井技术。这项技术不仅环保，不使用危险化学品，而且可以提高井寿命，提高产气量。据格瑞沃先生告诉记者，中国的煤层气与国外相比，地质构造复杂，开采困难，正是这些地质特性阻碍了中国煤层气行业的发展。随着这项技术的问世与完善，格瑞克在中国正迎来它的收获期，它不仅在钻井产气方面收益颇丰，而且开始腾出手来布局行业的中下游。据悉，当前格瑞克在郑州建有8个加气站，未来还将计划增加至38个，在独立化一体经营的模式中，全行业布局初见成效。

未来的愿景

时至今日，格瑞克已然在中国具有庞大的区块面积和固定资产，随着上游开采的渐入佳境以及一体化经营的初见成效，格瑞克的资产风险正逐步得到消除，储量价值大幅增长。不仅如此，多年的实践证明，自主形成的技术及商业理念业已得到验证。对于政府的支持，格瑞沃先生依然如二十年前那般显得信心十足，他告诉中国能源网记者，“从1995年以来，政府就在不停地下放各种政策或者制度来支持所有煤层气行业的公司，因为中国的煤储量是非常高的，政府需要：第一，保护环境；第二，给中国的煤矿行业提供一个非常安全的采煤环境。所以，政府这样的支持，或者煤层气公司这样的行为，是有百利而无一害的。从1995年开放政策至今，政府从来没有一天停止这样的支持，未来这样的支持力度只能更大，不会更小”。

谈到未来公司的愿景，格瑞沃先生认为，未来五年，公司将加速进行资产的增值。据他透露，目前公司正在加速开发国内的其他区块，尤其是贵州区块。根据格瑞克最新的运营数据显示，目前贵州区块已有7口产气井，完成3口井的修井工作 ，有些井已可达到商业化要求，静态模型完成40%。当前正在着手的事情是获取第三方数据、地震数据解读与重组、地层对比，并准备进行3D静态模型，准备CRR资料并编制报告。乐观估计，未来三到五年，贵州区块有望像柿庄南这样带来稳定的产气量。

另一方面，针对目前井口气的商业化程度不高的问题，格瑞沃先生重申，2016年的工作重点是扩张并优化基础设施，一方面，加大管网的建设力度，不断把气井连入基础设施，另一方面改进螺杆压缩机，提高产气的效率。

本土化的成功经验

在困境中懂得坚守，在顺境中居安思危，谋定而动。格瑞克植根中国二十年，在不断的兼容并蓄中发展。实际上，如果你深入地了解它，或许你会在这家公司身上发现越来越多的中国元素，用主席格瑞沃先生的话说，格瑞克集团是一家外资的独资集团，但又不完全是一家外资集团，在融入中国并实现本土化的过程中，格瑞克实际上完成得相当的成功。对此，格瑞沃先生总结为：第一，做正确的事情。在做正确的事情的同时，遵守当地的法律法规，无论做什么事情都透明化；第二，一定要有业绩，只有有了业绩才会受到尊重，正是抱着这样的信念，格瑞克从进入中国之初，就狠下决心，一定要做出成绩出来，对困难绝不屈服，对技术精益求精。第三，一定要有耐心，不管是对人还是对事，格瑞沃先生都讲求长久、持续，他坦言在过去的20年中，集团也碰到过困难，在任何困难时期，他都信守这些原则，在尊重别人的同时，赢得别人的尊重。

或许只有经历过低谷，才更加懂得坚守的意义。这种经历对于旁观者来说，或许只是一段故事，但是对于亲历者而言，却是切身的喜悦与感伤。对于每一个煤层气的从业者而言，因为热爱，所以坚守，我想对于每一个格瑞克人而言，更多了一层：因为使命，所以坚守！这个使命便是格瑞沃先生所总结的从事煤层气的初衷：洁净、技术领先、致力中国。