塔里木油田24项措施落地创效8亿元

“你看这条探临路与去年相比窄了两米，这是优化工程设计、控制单井成本的结果。”8月6日，塔里木油田勘探事业部工作人员说。

塔里木油田勘探事业部按照集团公司和油田公司提质提效总体要求，扎实推进开源节流降本增效，通过强化钻前工程管理、优选线路、优化设计，减少投资652万元。其中，在乌什3井、昆玉1井、跃满9井、满加4井钻前工程中，通过优选探临道路铺设方案，减少了成本。这只是塔里木油田深入推进开源节流降本增效工作取得实效的一个缩影。

据统计，1月至7月，塔里木油田公司以生产、问题、市场为导向，让24项降本增效措施落地生根，累计节支创效8亿元，完成年计划的53.3%。

以生产为导向，塔里木油田通过坚守投资回报率底线，优化投资结构、优化钻完井设计方案、优化措施方案提升措施作业质量、持续推进公开招标和集约化招标等方面，实现节支创效。其中，博孜103、跃满9、克深24等7口井通过优化井身结构、降低钻机选型、优选提速工具、缩短钻完井周期，节省了支出。另外，满加4井通过三轮优化钻井设计，钻井成本预算比最初设计降低46.3%。富源区块通过总承包使每米钻井成本比去年下降14.42%。

以问题为导向，塔里木油田根据实际情况，坚持量入为出、以收定支原则，严格控制各项开支，大力降低财务费用，加大自发电量，争取更多的直购电，减少外购电支出，降低了电力运行成本。其中通过采购直购电，电力运行支出减少。另外，油田还做好降低库存文章，加大对废旧油管、采油树、有机钻井液等大宗物资的重复利用，努力降低库存，实现节支创效。

塔里木油田还以市场为导向，调整优化产品结构，科学制定销售方案，推行产品分储分销，通过动态比对，优选昆仑燃气与周边用户液化气价格，实行轻烃单独就地销售等措施，实现增收3627.13万元。