徐家沟矿六项措施确保全年目标任务完成

根据矿业公司通知要求，近期，徐家沟矿召开干部大会，认真传达贯彻集团公司上半年经济运行分析会精神，立足企业实际，制定六项措施，使治亏创效、走出去发展迈出更加坚实的步伐，确保全年目标任务完成。

该矿全文学习了集团公司董事长杨找乾、总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，深刻领会杨照乾董事长对上半年经济运行及下半年重点工作五个方面的客观分析、重要论述和科学谋划，严广劳总经理对上半年经营总体情况通报、当前面临的机遇与挑战分析和十二项具体工作的部署安排。

该矿通过学习讨论，围绕集团公司董事长、总经理的讲话精神和公司“一个目标、七项任务”的部署要求，立足矿情实际制定六项措施，切实把上级的部署安排落到实处。一是领会精神实质，提高思想认识，理性面对企业改革发展新常态。目前，根据“去产能、供给侧改革”等重大改革发展政策的实施，企业正处在二次创业、治亏创效、走出去发展的关键时期，全矿党员干部职工特别是党员领导干部面临着严峻的考验和挑战，必须围绕破除“五种思想”，树立“五种信念”，牢固树立以职工群众为中心的思想，精心谋划，科学决策，增强责任意识和担当精神，团结带领全矿职工创新进取，逆势突围。二是把“两学一做”学习教育与抓好下半年各项工作紧密结合起来。要通过“两学一做”学习教育的深入开展，全面提高党员教育管理水平，使全矿党员成为治亏创效、走出去发展的主心骨、排头兵。认真做好下半年各项工作，确保全年目标任务完成。切实做到“两手抓、两不误、两促进”。三是坚定“走出去”发展信心，不断拓宽发展空间。首先要严抓细管搞好魏墙煤矿中标工程项目建设。严格按照魏墙煤矿的安全质量标准化和工程进度计划，狠抓班组安全生产现场管理，注重职工安全技能培养，扎实抓好关键岗位、特种岗位技术人员的技能培养与提高，打造标准化巷道和精品工程，更进一步唱响安全品牌、矿工品牌，为“走出去”发展的步子迈得更稳更实打牢基础。其次是努力提升崔家沟分公司后勤服务水平。后勤服务团队成员要加快适应新环境新岗位，严格自我要求，虚心听取服务单位和服务对象的意见建议，不断向专业化、规范化、标准化水平迈进，努力提升能力和服务水平，全心全意做好后勤服务工作。四是妥善做好富余人员的分流安置工作。截止6月底，我们已为94人办理了离岗、内部待岗。今后，我们要更进一步做好富余人员分流安置长效机制意见和治亏创效改革发展政策宣传，努力把上级的分流安置政策贯彻好、执行好、落实好。五是认真做好定员定编工作，加强留守矿本部人员管理。根据矿业公司的定员定编要求，我们已将原科室合并为六个科室，人员严格控制在核定人数以内。要求留守人员要珍惜岗位，加强业务拓展，达到一专多能，随时保持良好的精神状态，眼里看事，心里想事，手里干事，耐心细致地为“走出去”职工服好务，减轻他们的后顾之忧，严格遵守党的政治纪律和组织原则，保持求真务实的作风，永葆先进性纯洁性本色。六是持续抓好矿区和谐稳定工作。面对集团公司、矿业公司改革发展一系列新政策新任务新目标，矿、社区必须树立一盘棋的思想，尤其是对“走出去”职工家在矿上或父母年岁已高无人照顾的职工，换位思考，建立亲情档案，落实党员联系帮包，消除“走出去”职工的后顾之忧。要始终坚持“三访”制度，讲究方式方法，耐心细致地给职工群众做好思想工作，化解矛盾，消除认识误区，全面加强正面引导和正能量宣传，努力维护和保持和谐稳定的矿区环境。