合同能源管理在煤矿中的应用案例探讨

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时间：2016-06-27 16:02:17

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合同能源管理在煤矿中的应用案例探讨　　合同能源管理(简称“EMC”)。通过企业将节能改造工作交付到节能服务公司负责，是一种节能服务公司负责节能改造工作的模

　　合同能源管理(简称“EMC”)。通过企业将节能改造工作交付到节能服务公司负责，是一种节能服务公司负责节能改造工作的模式。在煤矿中，企业也可将节能改造工作交付给节能服务公司，要想了解这种做法的优点。首先需要了解合同能源管理模式的优点以及其基本模式类型。

　　一、合同能源管理模式的优点

　　(一)改造成本低

　　企业将节能改造工作交付到节能服务公司，在节能改造工作完成并开始产生效益后，企业才会支付服务公司费用，企业通过节能改造节省下来的资金大都可以满足其支付给服务公司费用的需求，企业不需花费大量的费用即可获得节能改造成果。

　　（二)改造风险小

　　企业对于节能改造工作不熟悉，可将节能改造项目交付给节能服务公司。节能服务公司利用自己的技术优势来进行改造工作，企业只需对改造结果进行验收．在节能改造工作产生效益后才会给服务公司支付费用。企业的节能改造风险大大降低。

　　(三)改造效果好

　　由于节能服务公司拥有相关技术及改造经验优势，节能服务公司有能力全盘接受节能改造工作的风险，其优势也可保证节能改造工作的正常进行。通常节能服务公司的工作能得到满意的结果，其节能效果一般要优于企业自身进行改造得到的结果。

　　二、基本模式类型

　　(一)共享节能效益型

　　节能服务公司通过在节能改造工作中投入资金的方式对节能改造项目进行投资。而改造企业不需投入额外的改造资金，在节能改造工作完成后，根据合同内容。企业将节能改造工作产生的节能效益在一定时期内按比例支付给节能服务公司。

　　㈡节能效益支付型

　　在节能改造工作前期，企业需预先投入一定的资金。在节能服务公司完成改造工作后，企业完成成果验收工作后再支付剩下的费用，而企业也可通过节能项目产生的能源节省来收回其资金投资。

　　㈢节能量目标型

　　节能服务公司对节能改造工作进行资金的投资，在工作完成后对其进行管理运行工作。当项目达到双方定下的节能目标时，节能服务公司将项目交付给企业，企业按照合同上定下的费用支付给节能服务公司。

　　(四)运行服务支付型

　　企业将节能改造项目交付节能服务公司，节能服务公司在完成节能改造工作后。在一定时间内对工作成果进行管理，企业只需要支付其管理费用而不需支付改造费用。在合同规定时间到期后，企业才能收回节能改造项目。

　　三、合同能源管理应用实例

　　(一)某煤矿企业计划进行节能改造，其节能改造项目的主要有输煤皮带改造、电厂变频改造、风机变频改造。其与节能服务公司签订

　　节能服务合同。最后成果基本数据统计如下图l：

　　由于节能改造工作进行顺利，其成果也好于预期，实际节能效果大于预期效果，其投资回收期也短于预期，总的来说，此次节能改造工作进行的令人满意。

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